Выкопировка с градостроительного плана: Как получить выкопировку земельного участка

Содержание

Градостроительный план земельного участка / Госуслуги Москвы

Вы можете отправить сообщение в органы исполнительной власти города Москвы в рамках досудебного обжалования.

1. Заявитель имеет право подать в досудебном (внесудебном) порядке жалобу на решение и (или) действие (бездействие) должностных лиц, государственных гражданских служащих Москомархитектуры.

2. Подача и рассмотрение жалоб осуществляются в порядке, установленном главой 2.1 Федерального закона от 27 июля 2010 г. № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», Положением об особенностях подачи и рассмотрения жалоб на нарушение порядка предоставления государственных услуг города Москвы, утвержденным постановлением Правительства Москвы от 15 ноября 2011 г. № 546-ПП «О предоставлении государственных и муниципальных услуг в городе Москве», настоящим Регламентом.

3. Заявители могут обратиться с жалобами в случаях:

3. 1. Нарушения срока регистрации заявления о предоставлении государственной услуги и иных документов, необходимых для предоставления государственной услуги.

3.2. Требования от заявителя:

3.2.1. Документов, представление которых заявителем для предоставления государственной услуги не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы, в том числе документов, получаемых с использованием межведомственного информационного взаимодействия.

3.2.2. Обращения за предоставлением услуг, не включенных в утвержденный Правительством Москвы перечень услуг, которые являются необходимыми и обязательными для предоставления государственных услуг.

3.2.3. Внесения платы за предоставление государственной услуги, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

3.3. Нарушения срока предоставления государственной услуги.

3.4. Отказа заявителю:

3.4.1. В приеме документов, представление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы для предоставления государственной услуги, по основаниям, не предусмотренным нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

3.4.2. В предоставлении государственной услуги по основаниям, не предусмотренным нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

3.4.3. В исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо в случае нарушения установленного срока таких исправлений.

3.5. Иных нарушений порядка предоставления государственной услуги, установленного нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

4. Жалобы на решения и (или) действия (бездействие) Москомархитектуры, ее должностных лиц, государственных гражданских служащих рассматриваются уполномоченным должностным лицом Москомархитектуры.

Жалобы на решения и (или) действия (бездействие) председателя Москомархитектуры, в том числе на решения, принятые им или его заместителем по поступившим в досудебном (внесудебном) порядке жалобам, направляются в Правительство Москвы и рассматриваются заместителем Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства.

5. Жалобы могут быть поданы в органы, уполномоченные на их рассмотрение, на бумажном носителе, в электронной форме одним из следующих способов:

5.1. При личном обращении заявителя или уполномоченного в установленном порядке представителя заявителя.

5.2. Почтовым отправлением.

5.3. С использованием Портала (при наличии технической возможности).

5.4. С использованием официальных сайтов органов государственной власти, уполномоченных на рассмотрение жалоб, в информационно-телекоммуникационной сети Интернет.

6. Жалобы на решения и (или) действия (бездействие) Москомархитектуры, ее должностных лиц, государственных гражданских служащих могут быть также поданы юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями в антимонопольный орган в порядке, установленном антимонопольным законодательством.

7. Жалоба должна содержать:

7.1. Наименование уполномоченного на рассмотрение жалобы органа государственной власти либо должность и (или) фамилию, имя и отчество (при наличии) соответствующего должностного лица, которому направляется жалоба.

7.2. Наименование органа исполнительной власти города Москвы либо должность и (или) фамилию, имя, отчество (при наличии) должностного лица, государственного служащего, работника, решения и действия (бездействие) которых обжалуются.

7.3. Фамилию, имя, отчество (при наличии), сведения о месте жительства заявителя — физического лица, в том числе зарегистрированного в качестве индивидуального предпринимателя, либо наименование, сведения о месте нахождения заявителя — юридического лица, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю.

7.4. Дату подачи и регистрационный номер заявления о предоставлении государственной услуги (за исключением случаев обжалования отказа в приеме заявления о предоставлении государственной услуги).

7.5. Сведения о решениях и действиях (бездействии), являющихся предметом обжалования.

7.6. Доводы, на основании которых заявитель не согласен с обжалуемыми решениями и действиями (бездействием).

Заявителем могут быть представлены документы (при наличии), подтверждающие доводы заявителя, либо их копии.

7.7. Требования заявителя.

7.8. Перечень прилагаемых к жалобе документов (при наличии).

7.9. Дату составления жалобы.

8. Жалоба должна быть подписана заявителем или его уполномоченным в установленном порядке представителем. В случае подачи жалобы при личном обращении заявитель или его уполномоченный в установленном порядке представитель должен представить документ, удостоверяющий личность.

Полномочия представителя на подписание жалобы должны быть подтверждены доверенностью, оформленной в соответствии с законодательством.

Полномочия лица, действующего от имени организации без доверенности на основании закона, иных нормативных правовых актов и учредительных документов, подтверждаются документами, удостоверяющими его служебное положение, а также учредительными документами организации.

Статус и полномочия законных представителей физического лица подтверждаются документами, предусмотренными федеральными законами.

9. Поступившая жалоба подлежит регистрации в срок не позднее рабочего дня, следующего за днем поступления.

10. Максимальный срок рассмотрения жалобы составляет 15 рабочих дней со дня ее регистрации. Срок рассмотрения жалобы составляет 5 рабочих дней со дня ее регистрации в случаях обжалования заявителем:

10.1. Отказа в приеме документов, необходимых для предоставления государственной услуги.

10.2. Отказа в исправлении опечаток и ошибок, допущенных в документах, выданных в результате предоставления государственной услуги.

10.3. Нарушения срока исправлений опечаток и ошибок.

11. По результатам рассмотрения жалобы принимается решение о ее удовлетворении (полностью или в части) либо об отказе в удовлетворении.

12. Решение должно содержать:

12.1. Наименование органа или организации, рассмотревших жалобу, должность, фамилию, имя, отчество (при наличии) должностного лица, принявшего решение по жалобе.

12.2. Реквизиты решения (номер, дату, место принятия).

12.3. Фамилию, имя, отчество (при наличии), сведения о месте жительства заявителя — физического лица либо наименование, сведения о месте нахождения заявителя — юридического лица.

12.4. Фамилию, имя, отчество (при наличии), сведения о месте жительства представителя заявителя, подавшего жалобу от имени заявителя.

12.5. Способ подачи и дату регистрации жалобы, ее регистрационный номер.

12.6. Предмет жалобы (сведения об обжалуемых решениях, действиях, бездействии).

12.7. Установленные при рассмотрении жалобы обстоятельства и доказательства, их подтверждающие.

12.8. Правовые основания для принятия решения по жалобе со ссылкой на подлежащие применению нормативные правовые акты Российской Федерации и города Москвы.

12.9. Принятое по жалобе решение (вывод об удовлетворении жалобы или об отказе в ее удовлетворении).

12.10. Меры по устранению выявленных нарушений и сроки их выполнения (в случае удовлетворения жалобы).

12.11. Порядок обжалования решения.

12.12. Подпись уполномоченного должностного лица.

13. Решение оформляется в письменном виде с использованием официальных бланков.

14. К числу указываемых в решении мер по устранению выявленных нарушений в том числе относятся:

14.1. Отмена ранее принятых решений (полностью или в части).

14.2. Обеспечение приема и регистрации заявления о предоставлении государственной услуги и иных документов, необходимых для предоставления государственной услуги (при уклонении или необоснованном отказе в приеме документов, необходимых для предоставления государственной услуги).

14.3. Обеспечение оформления и выдачи заявителю результата предоставления государственной услуги (при уклонении или необоснованном отказе в предоставлении государственной услуги).

14.4. Исправление опечаток и ошибок, допущенных в документах, выданных в результате предоставления государственной услуги.

14.5. Возврат заявителю денежных средств, взимание которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

15. Орган или организация, уполномоченные на рассмотрение жалобы, отказывают в ее удовлетворении в случаях:

15.1. Признания обжалуемых решений и действий (бездействия) законными, не нарушающими прав и свобод заявителя.

15.2. Подачи жалобы лицом, полномочия которого не подтверждены в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

15.3. Отсутствия у заявителя права на получение государственной услуги.

15.4. Наличия:

15.4.1. Вступившего в законную силу решения суда по жалобе заявителя с тождественными предметом и основаниями.

15.4.2. Решения по жалобе, принятого ранее в досудебном (внесудебном) порядке в отношении того же заявителя и по тому же предмету жалобы (за исключением случаев обжалования ранее принятых решений в вышестоящий орган).

16. Жалоба подлежит оставлению без ответа по существу в случаях:

16.1. Наличия в жалобе нецензурных либо оскорбительных выражений, угроз жизни, здоровью и имуществу должностных лиц, а также членов их семей.

16.2. Если текст жалобы (его часть), фамилия, почтовый адрес и адрес электронной почты не поддаются прочтению.

16.3. Если в жалобе не указаны фамилия заявителя (представителя заявителя) или почтовый адрес и адрес электронной почты, по которым должен быть направлен ответ.

16.4. При поступлении в орган или организацию, уполномоченные на рассмотрение жалобы, ходатайства заявителя (представителя заявителя) об отзыве жалобы до вынесения решения по жалобе.

17. Решение об удовлетворении жалобы или об отказе в ее удовлетворении направляется заявителю (представителю заявителя) в срок не позднее одного рабочего дня, следующего за днем их принятия, по почтовому адресу, указанному в жалобе. По желанию заявителя решение также направляется на указанный в жалобе адрес электронной почты (в форме электронного документа, подписанного с использованием электронной подписи уполномоченного должностного лица). В таком же порядке заявителю (представителю заявителя) направляется решение по жалобе, в которой для ответа указан только адрес электронной почты, а почтовый адрес отсутствует или не поддается прочтению.

18. В случае оставления жалобы без ответа по существу заявителю (его представителю) направляется в срок не позднее рабочего дня, следующего за днем регистрации жалобы, письменное мотивированное уведомление с указанием оснований (за исключением случаев, когда в жалобе не указаны почтовый адрес и адрес электронной почты для ответа или они не поддаются прочтению). Уведомление направляется в порядке, установленном для направления решения по жалобе.

19. Жалоба, поданная с нарушением правил о компетенции, установленных пунктом 5.4 настоящего Регламента, направляется в срок не позднее одного рабочего дня, следующего за днем ее регистрации, в орган государственной власти, уполномоченный на рассмотрение жалобы, с одновременным письменным уведомлением заявителя (его представителя) о переадресации жалобы (за исключением случаев, когда в жалобе не указаны почтовый адрес и адрес электронной почты для ответа или они не поддаются прочтению). Уведомление направляется в порядке, установленном для направления решения по жалобе.

20. Подача жалобы в досудебном (внесудебном) порядке не исключает права заявителя (представителя заявителя) на одновременную или последующую подачу жалобы в суд.

21. Информирование заявителей о судебном и досудебном (внесудебном) порядке обжалования решений и действий (бездействия), совершенных при предоставлении государственной услуги, должно осуществляться путем:

21.1. Размещения соответствующей информации на Портале, официальном сайте Москомархитектуры в информационно-телекоммуникационной сети Интернет и стендах в помещениях Москомархитектуры.

21.2. Консультирования заявителей, в том числе по телефону, электронной почте, при личном приеме.

22. В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалобы, незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.

При выявлении нарушений порядка предоставления государственных услуг города Москвы, ответственность за совершение которых установлена Кодексом города Москвы об административных правонарушениях, должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалобы, также должно направить копии имеющихся материалов в Главное контрольное управление города Москвы в течение двух рабочих дней, следующих за днем вынесения решения по жалобе (но не позднее рабочего дня, следующего за днем истечения установленного федеральным законодательством срока рассмотрения жалоб на нарушения порядка предоставления государственных услуг).

Управление архитектуры, градостроительного и жилищного развития

Основные цели и задачи Управления

   Основными целями деятельности Управления являются устойчивое развитие территории муниципального образования город Набережные Челны (далее – город), организация комплекса мер, направленных на реализацию генерального плана города,  развитие строительной деятельности и создание условий для жилищного строительства.

    Основными задачами Управления являются:

1) организация и в пределах своей компетенции осуществление комплекса мер, направленных на реализацию генерального плана города, правил землепользования и застройки, документации по планировке территории;

2) осуществление мероприятий, направленных на разработку правил землепользования  и застройки, нормативов градостроительного проектирования;

3) осуществление мероприятий, направленных на разработку проектов планировки застраиваемых территорий;

4) информационное обеспечение градостроительной деятельности;

5) формирование рациональной системы размещения социальной, производственной, инженерной и транспортной инфраструктур;

6)  формирование  высококачественной архитектурной среды;

7) определение и разработка стратегии, основных направлений развития строительства на территории города, обеспечение безусловного выполнения утвержденных городских программ по строительству;

8) решение вопроса по обеспечению малоимущих граждан, проживающих в городе и нуждающихся в улучшении жилищных условий, жилыми помещениями в соответствии с жилищным законодательством.

 

Функции Управления

Управление осуществляет следующие функции:

1) осуществляет функции заказчика, организация и обеспечение финансирования строительства, реконструкции, капитального ремонта муниципальных объектов инженерной, социальной и производственной инфраструктуры, автомобильных дорог общего пользования, мостов и иных транспортных инженерных сооружение в границах муниципального образования город Набережные Челны, за исключением автомобильных дорог общего пользования, мостов и иных транспортных сооружений федерального и регионального значения;

2) управляет и координирует деятельность организаций в сфере строительства, промышленности строительных материалов и конструкций;

3) участвует в разработке прогнозов социально-экономического развития муниципального образования город Набережные Челны, в том числе формирование комплексного прогноза социально-экономического развития строительного комплекса;

4) формирует программы развития жилищного строительства и обеспечения его реализации;

5) организует кон

Территориальное планирование

Об утверждении Правил землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет» Кстовского района Нижегородской области

О проекте правил землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет Кстовского района Нижегородской области» Материалы внесения изменений в правила землепользования и застройки

О подготовке проекта о внесении изменений в Правила землепользования и застройки сельского поселения Чернухинский сельсовет Кстовского муниципального района Нижегородской области, утвержденные решением сельского cовета Чернухинского сельсовета Кстовского муниципального района Нижегородской области от 20 июля 2017 г. №93

О подготовке проекта о внесении изменений в Правила землепользования и застройки сельского поселения «Чернухинский сельсовет Кстовского муниципального района Нижегородской области», утвержденные решением сельского Совета Чернухинского сельсовета Кстовского муниципального района Нижегородской области от 20 июля 2017 г. №93

О подготовке проекта о внесении изменений в Правила землепользования и застройки сельского поселения «Чернухинский сельсовет Кстовского муниципального района Нижегородской области», утвержденные решением сельского Совета Чернухинского сельсовета Кстовского муниципального района Нижегородской области от 20 июля 2017 г. №93

Об утверждении изменений в Правила землепользования и застройки сельского поселения «Чернухинский сельсовет» Кстовского муниципального района Нижегородской области, утвержденные решением сельского Совета Чернухинского сельсовета Кстовского муниципального района Нижегородской области от 20 июля 2017 г. № 93


МАТЕРИАЛЫ ПУБЛИЧНЫХ СЛУШАНИЙ


Решение сельского совета Чернухинского сельсовета от 25 декабря 2013 г. №186

О внесении изменений в Правила землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет Кстовского муниципального района Нижегородской области»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ о результатах проведения публичных слушаний по проекту изменений Генерального плана сельского поселения «Чернухинский сельсовет Кстовского муниципального района Нижегородской области» и проекту изменений Правил землепользования и застройки территорий «Чернухинский сельсовет Кстовского муниципального района Нижегородской области»
Протокол публичных слушаний от 02 марта 2013 г. №2
О проекте решения сельского Совета Чернухинского сельсовета «О внесении изменений в Правила землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет Кстовского муниципального района Нижегородской области» Постановление администрации Чернухинского сельсовета от 09. 09.2016 г. №142
О подготовке проекта о внесении изменений в Правила землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет» Кстовского муниципального района Нижегородской области, утвержденные решением сельского совета Чернухинского сельсовета Кстовского муниципального района Нижегородской области от 21.05.2012 №123
Постановление главы местного самоуправления Чернухинского сельсовета от 02.05.2017 №8
О назначении публичных слушаний по проекту о внесении изменений в Правила землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет» Кстовского муниципального района Нижегородской области, утвержденные решением сельского совета Чернухинского сельсовета Кстовского муниципального района Нижегородской области от 21.05.2012 № 123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ о результатах проведения публичных слушаний по проекту о внесении изменений в Правила землепользования и застройки территории
ПРОТОКОЛ №9 публичных слушаний по внесению изменений в Правила землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет» Кстовского района Нижегородской области, от 08. 07.2017
Решение сельского совета Чернухинского сельсовета от 20.07.2017 г. №93
Об утверждении Правил землепользования и застройки сельского поселения «Чернухинский сельсовет» Кстовского муниципального района Нижегородской области
Постановление администрации Чернухинского сельсовета от 01.12.2017 г. №188
О подготовке проекта внесения изменений в Правила землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет» Кстовского муниципального района Нижегородской области, утвержденные решением сельского Совета Чернухинского сельсовета Кстовского муниципального района Нижегородской области от 20.07.2017 №93
Постановление главы местного самоуправления Чернухинского сельсовета от 22.12.2017 №21
О назначении публичных слушаний по проекту внесения изменений в Правила землепользования и застройки территории сельского поселения «Чернухинский сельсовет» Кстовского муниципального района Нижегородской области, утвержденные решением сельского Совета Чернухинского сельсовета Кстовского муниципального района Нижегородской области от 20. 07.2017 №93

Правила землепользования и застройки сельского поселения Чернухинский сельсовет
Карта градостроительного зонирования территории

Главная страница — 404 Страница не найдена

Выберите интересующий Вас вопрос,
чтобы увидеть полную схему системы голосового самообслуживания ПАО «Россети Московский регион»

кнопка 1

Вопросы по отключениям электроэнергии

Переключение на оператора КЦ
ПАО «Россети Московский регион»

кнопка 2

Вопросы по технологическому присоединению

Кнопка 0

Переключение на оператора КЦ
ПАО «Россети Московский регион»

Соединение с оператором
ПАО «Россети Московский регион»

Возможность оставить голосовое сообщение для операторов
ПАО «Россети Московский регион»

Кнопка 1

Получение статуса в автоматическом режиме
(ввод штрихкода)

Кнопка 2

Уведомление о выполнении Технических условий
(ввод штрихкода)

кнопка 3

Вопросы по подаче электронной заявки и работе в личном кабинете

Соединение с оператором
ПАО «Россети Московский регион»

Возможность оставить голосовое сообщение для операторов
ПАО «Россети Московский регион»

кнопка 4

Вопросы по дополнительным услугам

Соединение с оператором
ПАО «Россети Московский регион»

Возможность оставить голосовое сообщение для операторов
ПАО «Россети Московский регион»

кнопка 5

Сообщение о противоправных действиях в отношении объектов ПАО «Россети Московский регион»

Соединение с оператором
ПАО «Россети Московский регион»

Возможность оставить голосовое сообщение для операторов
ПАО «Россети Московский регион»

кнопка 6

Справочная информация

Соединение с оператором
ПАО «Россети Московский регион»

Возможность оставить голосовое сообщение для операторов
ПАО «Россети Московский регион»

Виртуальный помощник

Объяснение 7 типов концепций городского планирования

Городское планирование — это процесс развития и проектирования городских территорий. В этот процесс входит использование открытой земли, воздуха, воды и застроенной среды, включая здания, транспорт, экономические и социальные функции. Обычно используемый как часть более крупного плана города, городской план должен быть привязан к миссии и видению организации.

Градостроители руководят развитием городов. Хорошо разработанный и эффективный городской план требует тщательного исследования и участия многочисленных заинтересованных сторон, включая граждан, землевладельцев и государственных служащих.Градостроителям следует думать о своих планах с точки зрения всех, на кого их усилия повлияют. А поскольку для реализации плана используются деньги налогоплательщиков, план должен быть максимально практичным и рентабельным.

С точки зрения местного самоуправления, городское планирование затрагивает многочисленные элементы городской жизни — новые и уже существующие земли, здания, дороги, общественные пространства, транспорт, экономическое развитие, инфраструктуру и окружающую среду, среди прочего. Ниже мы в общих чертах разделили эти аспекты на различные концептуальные области.Эти области обычно называют типов городского планирования , но важно понимать, что они не исключают друг друга — для того, чтобы городской план был целостным, он должен включать многие или все из перечисленных ниже областей.

7 видов градостроительства

1. Стратегическое городское планирование

Стратегическое городское планирование фокусируется на постановке высокоуровневых целей и определении желаемых областей роста для города или мегаполиса. Результатом процесса планирования является стратегический план, также называемый планом развития, основной стратегией или комплексным планом.Цели стратегического плана могут включать облегчение транспорта по всему городу, создание большего количества общественных пространств, повышение качества жизни граждан или поощрение людей к посещению или переезду в город.

Стратегическое городское планирование фокусируется на постановке целей высокого уровня и определении желаемых областей роста для города или мегаполиса. Нажмите, чтобы написать в Твиттере

Обычно это самый высокий уровень процесса планирования, и другие компоненты планирования обычно вписываются в этот тип плана.

2. Планировка землепользования

Планирование землепользования в основном касается законодательства и политики, принимая инструменты планирования, такие как правительственные законы, постановления, правила, кодексы и политики, чтобы влиять на землепользование.

В широком смысле, эти инструменты планирования имеют дело с типом, расположением и количеством земли, необходимой для выполнения различных функций города. Они также служат для зонирования или резервирования земель для определенных целей, таких как:

  • Жилой , для таких зданий, как многоквартирные дома, односемейные резиденции и кондоминиумы
  • Коммерческий , для таких зданий, как магазины розничной торговли и офисные здания
  • Промышленные , для производственных помещений и складов
  • Муниципальный , для таких структур, как полицейские участки и суды

Как и в случае с последующими типами городского планирования, консультации с сообществом и соответствующими заинтересованными сторонами являются важной частью планирования землепользования для обеспечения прозрачности и включения широкого круга интересов в общий план. Если вы хорошо излагаете свой стратегический план, то планирование транспорта, торговли и промышленности должно прямо входить в ваши планы.

3. Генеральный план

Генеральное планирование обычно используется для новых проектов развития или строительства на неосвоенных землях — вместо того, чтобы изменять уже существующие структуры или пространства, вы начинаете с нуля.

Этот тип городского планирования предусматривает будущее состояние данного пространства и то, что потребуется для его реализации.Градостроители должны учитывать необходимое зонирование (из вашего плана землепользования) и инфраструктуру (см. Концепцию 7 ниже), чтобы сделать проект возможным, например, жилые и коммерческие земли, транспортные соображения, расположение дорог и т. Д. Они также должны спланировать местоположение городских удобств, таких как общественные объекты, школы, парки и т. д.

Опять же, консультации с землевладельцами и государственными учреждениями, затронутыми планом, являются здесь важной задачей. Кроме того, вам может потребоваться привлечь профессиональных консультантов, чтобы собрать важный опыт и идеи, убедиться, что план учитывает все потенциальные углы и создает готовое пространство для успеха на долгие годы.

Управляйте своими усилиями по городскому планированию с помощью ClearPoint — программного обеспечения для реализации стратегии, которое помогает отслеживать ключевые показатели эффективности и достигать поставленных целей. Смотрите вживую.

4. Городское оживление

В отличие от генерального планирования, городское возрождение сосредоточено на улучшении районов, находящихся в состоянии упадка. Точное определение сокращающейся области будет отличаться от города к городу — например, области, в которых наблюдается вызывающее беспокойство количество обанкротившихся предприятий или стагнация или снижение прироста населения.Тактика улучшения, которую руководители города используют для возрождения, будет зависеть от первопричины упадка и может включать такие вещи, как ремонт дорог, развитие инфраструктуры, очистка от загрязнения, добавление в парки и другие общественные места и т. Д.

Взаимодействие с общественностью особенно важно с этой концепцией городского планирования, поскольку у местных жителей и владельцев бизнеса часто есть идеи, которые могут помочь информировать и адаптировать усилия по планированию. Возможно, вам придется изменить землепользование (см. Концепцию №2) с промышленного на жилое, чтобы получить желаемые апартаменты в стиле лофт, или вам может потребоваться экологическое планирование (см. Концепцию №6), чтобы убрать все беспорядки от предыдущих вариантов использования.

5. Экономическое развитие

Экономическое развитие — это определение областей роста, способствующих большему финансовому процветанию в городе, в частности, путем привлечения компаний к строительству или переезду в них офисов. Впоследствии эти компании нанимают местных специалистов и направляют пассажиров в новый офис. Больше рабочих, которые обедают в местных ресторанах, заправляются на близлежащих заправках и останавливаются в местных продуктовых магазинах по дороге домой, улучшат видимость и увеличат расходы в этом районе.

Иногда отдел экономического развития находится за пределами отдела планирования муниципалитета, поэтому важно помочь этой группе ориентироваться в планах землепользования, генеральных планах и планах инфраструктуры, чтобы гарантировать работоспособность любых проектов развития. Конечно, будет важно также согласоваться с планами по охране окружающей среды (см. Ниже).

6. Экологическое планирование

Экологическое планирование — это тип стратегического развития, при котором особое внимание уделяется устойчивости.Соображения для этого типа городского планирования включают загрязнение воздуха, шумовое загрязнение, водно-болотные угодья, среды обитания исчезающих видов, уязвимость зон затопления и эрозию прибрежных зон, а также множество других факторов окружающей среды, влияющих на взаимосвязь между естественными и антропогенными системами.

Экологические планы необходимо подавать вместе с генеральными планами, планами восстановления и инфраструктуры. Если кажется, что шагов и требований много, не расстраивайтесь. Хотя это кажется сложным, в долгосрочной перспективе будет лучше, если все ваши планы будут хорошо взаимодействовать.

7. Планирование инфраструктуры

Планирование инфраструктуры занимается основными объектами и системами, которые обслуживают город и его население, и тем, как эти объекты могут способствовать достижению целей, изложенных в стратегическом плане. Этот вид городского планирования включает:

  • Инфраструктура общественных работ , такая как водоснабжение, канализация, электричество и телекоммуникации
  • Общественная инфраструктура , например школы, больницы и парки
  • Безопасность и транспорт , например дороги, полиция и пожарные

Как видно из приведенных выше концепций городского планирования, хорошее планирование требует больших усилий.Но если все сделано правильно, планирование на уровне города, округа и штата может оказать положительное и долгосрочное влияние на ваше сообщество.

Примеры городского планирования

Роли, Северная Каролина, стремится улучшить качество жизни

Департамент городского планирования Роли поставил перед собой благородную цель: создать город, в котором качество жизни не имеет себе равных. Эта цель напрямую связана с общим стратегическим планом города, что делает стратегическое городское планирование приоритетным.

Для достижения этой цели и подготовки к вероятным изменениям в городе руководство Роли планирует ряд различных тактик, включая проведение исследований для оценки воздействия роста населения.Эти исследования дают информацию для будущего стратегического планирования, помогая городу приоритизировать инициативы и надлежащим образом распределять ресурсы.

Многие ключевые направления стратегического плана города зависят от городского планирования, но есть три, которые выделяются среди других:

  • Рост и природные ресурсы
  • Безопасное, яркое и здоровое сообщество
  • Транспорт и транзит

Департамент городского планирования является ключевым игроком в успехе этих целевых областей и инициатив, которые их поддерживают. Наличие четкого городского плана позволило городу улучшить ситуацию и распространить идею о том, что Роли — «прекрасное место для жизни, работы и развлечений».

Нью-Йорк, Нью-Йорк возвышает природу (и пешеходов)

Нью-Йоркский эксперимент «Хай-Лайн» превратил эстакаду 1930-х годов в сады, простирающиеся на полторы мили. Вместо того, чтобы срывать рельсы, руководство города дало ему новую жизнь благодаря тщательному городскому планированию. Этот эксперимент оказался настолько успешным, что сейчас он привлекает внимание посетителей, а его популярность, как говорят, превосходит знаменитую Статую Свободы.Его успех также вдохновил другие города воссоздать аналогичный опыт для своих граждан.

Нью-Йорк включил зеленые насаждения во все свои планы на будущее, и есть много других примеров отличных открытых пространств, которые придают городу ощущение открытости в одном из самых густонаселенных районов страны. Парки на набережной, эллинг в центре города и парк Форт-Трион — это лишь некоторые из множества мест, где можно наслаждаться отдыхом на свежем воздухе.

Юджин, штат Орегон, становится зеленым

Городское планирование имеет тенденцию быть экологически ориентированным в Юджине, который когда-то был назван пятым самым зеленым городом в Америке и лучшим городом для городского сельского хозяйства.Что делает город таким зеленым? Во-первых, он может похвастаться инновационной государственной электросетью, которая на 85% использует возобновляемые источники энергии. Кроме того, в город очень легко добраться на велосипеде и гибридном транспорте. У Юджина также есть амбициозная цель, над которой он работал в течение последнего десятилетия: достичь нулевого уровня выбросов углерода к концу 2020 года.

Это не Юджин просто в моде. Он был известен как Изумрудный город еще до создания Дня Земли, и часть его бренда должна быть зеленой круглый год. Таким образом, чтобы жить и реализовывать эту стратегию, она поставила перед собой несколько амбициозных целей и смоделировала процесс планирования на основе этих целей.

Вы работаете в муниципалитете? Эта статья о разработке плана муниципального развития включает несколько конкретных примеров планирования для муниципалитетов.

Внесите стратегию в таблицу городского планирования

Чтобы городское планирование было эффективным, лучше всего подходить к нему со стратегической точки зрения: четко ставить цели, измерять прогресс, а также определять и выполнять проекты. Ваши проекты должны соответствовать вашей стратегии и включать отслеживаемые аспекты, такие как сроки, этапы и бюджеты.

Программное обеспечение для реализации стратегии

ClearPoint может помочь вашим местным органам власти достичь желаемых целей городского планирования, независимо от того, хотите ли вы более эффективно использовать существующие земли и инфраструктуру или разработать генеральное планирование совершенно новых пространств в вашем городе. Кроме того, обеспечьте прозрачность, к которой стремятся ваши граждане, — проинформируйте их о том, над чем работает город, кто участвует и каковы желаемые результаты, — и все это с помощью ClearPoint.

Город-сад | городское планирование

Город-сад , идеал спроектированного жилого района, разработанный английским градостроителем Эбенезером Ховардом ( кв. v. ) и продвинутый им в Завтра: мирный путь к социальной реформе (1898). План Ховарда по созданию городов-садов был ответом на потребность в улучшении качества городской жизни, которая была омрачена перенаселенностью и скоплением людей из-за неконтролируемого роста после промышленной революции.

Решение Ховарда связанных проблем сокращения населения в сельской местности и стремительного роста крупных городов заключалось в создании серии небольших спланированных городов, которые сочетали бы в себе удобства городской жизни с легким доступом к природе, типичной для сельской местности.Основными особенностями схемы Ховарда были: (1) покупка большой площади сельскохозяйственных земель внутри кольцевой ограды; (2) планировка компактного города, окруженного широкой сельской полосой; (3) размещение жителей, промышленности и сельского хозяйства в городе; (4) ограничение размера города и предотвращение посягательства на сельскую полосу; и (5) естественный рост стоимости земли, которая будет использоваться для общего благосостояния города.

Идеальный город-сад Ховарда мог бы располагаться на участке земли площадью 6000 акров, который в настоящее время используется только для сельскохозяйственных целей.Он будет находиться в частной собственности небольшой группы лиц; эта компания, сохранив право собственности, сохранит контроль над землепользованием. Доходы для погашения ипотеки и финансирования городских служб будут увеличиваться исключительно за счет арендной платы. Частный сектор будет поощряться к аренде и использованию площадей в городе. Только часть земли урочища будет застроена 30 000 жителей города; остальное будет использовано для сельскохозяйственных и рекреационных целей.

В центре города будет разбит сад, окруженный гражданским и культурным комплексом, включая мэрию, концертный зал, музей, театр, библиотеку и больницу.Из этого центра исходили шесть широких главных проспектов. В центре этого городского ядра будет парк, торговый центр и зимний сад, жилой район, а затем, на внешнем краю, промышленность. Движение будет двигаться по проспектам, идущим по радиусам и концентрическим бульварам.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Ховард подчеркнул, что фактическое размещение и планирование такого города будет определяться его местоположением.В 1903 году он имел удовольствие увидеть реализацию своего плана. Город-сад под названием Летчворт был построен примерно в 30 милях к северу от Лондона в Хартфордшире, Англия. Это удалось в соответствии с установленными им руководящими принципами, и в 1920 году поблизости был основан второй город, Уэлвин-Гарден-Сити. Концепция Ховарда о взаимосвязи страны и города в запланированном городе заранее определенного размера получила широкую популярность при планировании последующих новых городов. Его акцент на зеленых зонах и контролируемой плотности населения также стал неотъемлемой частью пригородного и городского планирования.

Генеральное планирование | Восстановление города

Генеральный план — это динамический долгосрочный плановый документ, который обеспечивает концептуальный план для управления будущим ростом и развитием. Основное планирование — это установление связи между зданиями, социальными объектами и окружающей их средой. Генеральный план включает анализ, рекомендации и предложения для населения, экономики, жилья, транспорта, общественных объектов и землепользования. Он основан на мнениях общественности, опросах, инициативах по планированию, существующем развитии, физических характеристиках и социальных и экономических условиях.

Основное планирование может выполнять некоторые или все из этих ролей:

    • Разработать график поэтапной реализации и реализации и определить приоритеты действий.
    • Действовать в качестве основы для восстановления и привлечения инвестиций частного сектора.
    • Концептуализируйте и формируйте трехмерную городскую среду.
    • Определите общественные, получастные и частные пространства и общественные удобства.
    • Определите сочетание использования и их физическое соотношение.
    • Вовлекайте местное сообщество и действуйте как средство достижения консенсуса.

Поскольку инициативы по восстановлению города, как правило, являются долгосрочными предложениями, важно рассматривать генеральный план как динамический документ, который можно изменять в зависимости от меняющихся условий проекта с течением времени. Например, в случае программы переселения Сантьяго, подробно описанной в этом томе, муниципальный генеральный план изменялся 29 раз на этапе реализации. Эти изменения были направлены на то, чтобы обеспечить большую плотность и высоту в некоторых областях, или ограничить и снизить высоту зданий, включая определение территорий, находящихся под патримониальной защитой (Arraigada, Moreno, and Rovirosa 2007).Такая гибкость оказалась полезной для сектора недвижимости, позволив увеличить количество этажей и количество жилых единиц в каждом здании.

Генеральные планы могут играть важную роль в определении формы городской среды. Если их неправильно продумать, они могут привести к проблемам в будущем. Например, одна из критических замечаний по поводу генерального плана Сантьяго заключалась в том, что он был слишком гибким в установлении стандартов благоустройства и проектирования объемов зданий. Следовательно, качество этих зданий с точки зрения архитектурного дизайна и строительных материалов было сочтено одним из слабых мест программы переселения (см. Фотографию).Жители также раскритиковали неприятный контраст высоких башен с существующей исторической городской структурой, а также тот факт, что новые башни не очень хорошо вписываются в традиционные кварталы. Все эти вопросы можно было решить заблаговременно в рамках генерального плана.

Фотография: Отсутствие внимания к городскому дизайну, высоте застройки и массивности вызвало критику в отношении Программы восстановления населения Сантьяго.



© Ана М.Валенсуэла. Используется с разрешения. Для повторного использования требуется разрешение.

Процесс разработки мастер-плана
В зависимости от роли мастер-плана, он может иметь различные разделы и разрабатываться разными способами. Однако в этом разделе объясняются некоторые общие знаменатели хорошего генерального плана (см. Рисунок).

Технико-экономическое обоснование: Технико-экономическое обоснование представляет собой объективный анализ имеющихся вариантов развития. Он включает в себя результаты, анализ и выводы из упражнений на видение и определение объема работ для данного участка или центральной части города.Он указывает, подходит ли выбранный объект для предполагаемой функции, принимая во внимание финансовые, социальные и экологические аспекты каждого предложения. Многие комплексные генеральные планы начинаются с технико-экономического обоснования, чтобы понять географический, экологический и исторический контекст объекта. Этот процесс основан на собранной информации и анализе, проведенном на этапе определения объема работ. Любые справочные отчеты, которые считаются необходимыми (т. Е. Гидрология, окружающая среда, культурное наследие, транспорт и т. Д.), Также должны быть заказаны на этом этапе для информирования процесса генерального планирования (Blackmore 1990).

Рисунок: Процесс сводного планирования



ТЭО проекта развития набережной реки Сабармати


В случае с Корпорацией развития набережной Сабармати в Индии правление поручило местной некоммерческой группе экологического планирования провести технико-экономическое обоснование. Это исследование было завершено в течение нескольких месяцев. В исследовании оценивалась осуществимость нового предложения по ограничению ширины существующей реки.В предложении, изложенном в исследовании 1997 года, конкретно содержится призыв ограничить ширину существующей реки до 275 метров. Свободная ширина реки варьировалась от 340 метров до 600 метров на всем протяжении. Исследование показало, что площадь, рекультивированная в ходе этой речной тренировки, составит около 162 гектаров (которые впоследствии увеличились до 200 гектаров) на 9 км (км) (которые впоследствии расширились до 12 км) вдоль западного и восточного берегов реки. Согласно технико-экономическому обоснованию, продажа 20 процентов этой земли покроет всю стоимость проекта, тогда как остальная часть рекультивированной земли может быть использована для общественных благ, таких как новые улицы, парки и другие городские удобства.Ключевой особенностью этого предложения была непрерывная прогулка вдоль восточного и западного берегов реки. В исследовании также предложены механизмы реализации и стратегии финансирования.

Стратегические рамки . Стратегическая структура сопровождает генеральный план и создает основу для определения исходной информации, связанной с физическим, социальным и экономическим контекстом объекта и окружающей среды. Эта справочная информация должна описывать расположение и размеры сайта, топографию и существующие способы использования.Он должен освещать текущие правила зонирования и соответствующие / применимые политики планирования, а также любые особо важные возможности и ограничения, относящиеся к участку (CABE 2008; Growth Areas Authority 2009). Таким образом, стратегическая структура включает:

    • Физические аспекты проекта регенерации
    • Видение и объем, подготовленные на этапе определения объема работ
    • Различные элементы или функции, которые могут действовать как катализаторы изменений
    • Экономическое обоснование разработки
    • Вопросы и варианты стратегической реализации
    • Рекомендации о том, как стратегическая структура будет информировать и повлиять на дизайн (CABE 2008)

Стратегическая структура имеет решающее значение для разработки обоснованного генерального плана пространственного развития на следующем этапе. Он включает в себя все исследования и анализ, которые необходимы перед переходом на этап проектирования, особенно анализ городского проектирования, который предоставляет варианты для различных сценариев городской формы.

На этапе стратегического планирования команда также определяет, какие основные компетенции необходимы для разработки генерального плана. Они могут включать городской дизайн и планирование, ландшафтный дизайн, планирование транспорта, экономическое развитие, планирование затрат / обследование, культурное наследие, анализ конкретного промышленного сектора, а также городскую социологию и статистику преступности (CABE 2008).

Физические и пространственные элементы генерального плана . После того, как технико-экономическое обоснование и стратегические рамки составлены, процесс физического генерального планирования продолжается. На основе первых двух этапов генеральные планы устанавливают и разрабатывают варианты землепользования, которые позже будут преобразованы в трехмерные модели для определения конечных потребностей в развитии, а также затрат и стоимости. Таким образом, пространственный генеральный план должен включать такие элементы, как масса, высота, плотность, ориентация, сетки и блоки (без архитектурных или стилевых деталей), транспортные системы и открытые пространства (CABE 2008).Генеральный план должен также охватывать некоторые или все следующие элементы, чтобы обеспечить целостный и успешный результат проектирования и использования:

    • Изображение, характер района и наследие. План должен показывать интеграцию контекстных функций. Местная окружающая топография, вода, а также характерные особенности ландшафта и наследия должны быть включены в план, где это возможно. Эти элементы имеют огромное влияние на характер городской территории.Например, генеральный план для двух кварталов Синьтяньди в районе Тайпинцяо в Шанхае сохранил оригинальные здания шикумэнь, несмотря на противодействие со стороны правительства и кажущееся отсутствие экономического обоснования. Проект был успешным в создании большой экономической ценности за счет усилий по сохранению, что привело к росту цен на землю в прилегающих районах. Позже эти районы были преобразованы в плотные офисные и жилые здания. Важным моментом в этом случае является то, что надбавка с высокой плотностью на прилегающих территориях использовалась как инструмент перекрестного субсидирования при сохранении этих двух блоков.Действительно, девелопер признает, что без высокой прибыли от прилегающих застроек проект консервации был бы неосуществим с финансовой точки зрения. Это более подробно описано в главе 6, в которой описывается сохранение двух кварталов Синьтяньди в Шанхае.
    • Различное использование, включая жилые и коммерческие районы . План должен показывать расположение различных типов использования, плотности, урожайности и размеров партии. При разработке жилья необходимо учитывать различные типы жилья, размеры и формы владения.В этом контексте план должен также обеспечивать соответствующую плотность и разнообразие жилья. Генеральный план также должен быть достаточно гибким, чтобы допускать со временем изменения в разнообразии жилья по мере созревания сообществ (Growth Areas Authority 2009). Точно так же коммерческие районы должны быть спланированы в пределах других районов, чтобы способствовать развитию районов смешанного использования, которые оживлены в любое время дня. В генеральный план также следует включить использование земель в развлекательных и торговых целях. Наконец, генеральный план должен содержать стратегию расположения улиц, которая наилучшим образом соответствует характеру участка.
    • Открытое пространство и общественное пространство. Юрисдикции по всему миру потребуют различных предписаний по использованию открытых пространств. На планах должно быть указано расположение открытых пространств, включая функции, размер и масштаб. Однако при проектировании и планировке следует учитывать как качественные, так и количественные показатели, а также соотношение активного и пассивного использования. Также следует учитывать более широкую связь с более крупной сетью открытых пространств в целом. Например, Департамент планирования города Нью-Йорка работает на основе того, что «коэффициент открытого пространства — это количество открытого пространства, требуемого на участке жилого зонирования в неконтекстных районах, выраженное в процентах от общей площади участка на участке. Например, если для здания с площадью 20 000 квадратных футов требуется 20 квадратных метров открытого пространства, это будет означать, что на участке для зонирования потребуется 4000 квадратных футов открытого пространства (0,20 × 20 000 квадратных футов) (City of New Йорк 2014b). Другой пример — случай Шанхая, где в 2003 году муниципальное правительство ввело политику «двойного увеличения и двойного уменьшения», которая применялась к центральному городу. «Двойное увеличение» потребовало увеличения зеленых насаждений и открытых пространств в новых застройках, тогда как «двойное уменьшение» потребовало уменьшения площади этажа здания и соотношения площадей (FAR) этих застроек для улучшения качества жизни в центральный город.Это привело к пересмотру контрактов между частным и государственным секторами и обеспечило более сбалансированную городскую среду в центре города.
    • Биоразнообразие . План должен показывать расположение значительных ценностей биоразнообразия, а также то, должны ли они быть включены в разработку участка и каким образом. Факторы биоразнообразия и окружающей среды также следует планировать в начале проектов по восстановлению, чтобы защищать, улучшать, управлять и поддерживать баланс между использованием в целях развития и устойчивостью флоры и фауны.Это поможет избежать каких-либо проблем с политикой на более позднем этапе. Например, участок может быть домом для исчезающего вида, что может потребовать перепроектирования участка или переселения вида. Поэтому особенно важно обследовать землю и оценить биоразнообразие на раннем этапе процесса (Growth Areas Authority 2009).
    • Комплексное водное хозяйство и коммунальные услуги . Дизайн плана должен быть основан на водных путях участка, с принятием осторожных решений по сохранению водно-болотных угодий и водосборных бассейнов.В то же время существует необходимость защитить набережную от полной приватизации и сохранить общественное использование водных путей. При проектировании участка необходимо учитывать существующие и новые водные пути и водосборы, а также коммунальную инфраструктуру. Это поможет обеспечить подачу воды, электричества, газа, канализации и телекоммуникационной инфраструктуры на все участки участка. Также необходимо учитывать пропускную способность водных путей. При необходимости следует делать поправки на расширение во избежание затопления.Следует также сделать дополнительные допущения для развития новых замедляющих бассейнов или сохранения существующих водно-болотных угодий, обеспечивая при этом эффективность за счет включения водочувствительного городского дизайна (Growth Areas Authority 2009). Пример произошел в Ахмедабаде, Индия, где ряд подпорных стен был использован во время реконструкции набережной для предотвращения наводнений и эрозии. Были также интегрированы линии подземной канализации, которые влияли на местное неформальное развитие вдоль берега реки (см. Главу 7).В связи с этим необходимо также учитывать размер сервитутов для коммунальных предприятий, чтобы обеспечить минимальное влияние на развитие.
    • Транспорт . План должен показывать иерархию улиц, пешеходных и велосипедных дорожек, а также маршрутов общественного транспорта и грузовых перевозок. Следует также указать, как будут спроектированы магистральные дороги, соединительные улицы и местные подъездные улицы для обслуживания нескольких видов транспорта, землепользования и деревьев. Приоритет следует отдавать общественному транспорту, а пешеходные и велосипедные прогулки следует поощрять за счет расположения дорожек (CABE 2008; Growth Areas Authority 2009).Например, в Вашингтоне, округ Колумбия, правительству удалось интегрировать существующее планирование транспорта и землепользования в Генеральный план Анакостии. Затем он построил полную систему, включая новую станцию ​​метро на набережной в качестве центрального элемента. Это, в свою очередь, позволило открыть ряд улиц и восстановить энергосистему. Это также позволило проложить пешеходную тропу вдоль набережной (см. Главу 9).

Что определяет характер городской территории?


Городские дизайнеры и архитекторы использовали термин «характер» или «чувство места» с первых дней городского дизайна. Но что определяет характер места и что на него влияет? По словам Кевина Линча, характер района определяется его историей, культурной самобытностью, ландшафтом и архитектурой. Характер также означает, что городской район примечателен и гармоничен, что служит основой для гордости, привязанности и чувства общности. На характер места влияют многие факторы, в том числе:

      • Застроенная среда, включая объем и высоту здания
      • Связь формы застройки с топографией, географией и природными особенностями, вокруг которых выросло поселение
      • Сочетание использования
      • Качество и узор открытых пространств и улиц
      • Иерархия и отношения между общественной и частной сферами
      • Уличный пейзаж, ландшафт, строительные материалы и виды
      • Исторические элементы, такие как культурно значимые здания и историческая ткань

Источник : Линч, Банерджи и Саутворт, 1990.

Процесс планирования | Городское обучение

Основой для интеграции энергетических аспектов в процессы планирования является глубокое понимание существующего процесса городского планирования в данном городе. Такой процесс должен включать все этапы (см. Рисунок ниже), этапы, заинтересованные стороны и связанные с ними действия / обязанности, а также инструменты и инструменты, используемые при планировании проектов городского развития.

В большинстве случаев основной инструмент планирования города, такой как план зонирования или план землепользования, необходимо адаптировать при разработке новых проектов.Однако важно не только показать последние официальные шаги при адаптации плана зонирования. Карта процесса должна отражать все этапы, включая этапы начального планирования, технико-экономическое обоснование и генеральные планы, процесс получения разрешений и окончательную реализацию. Он также должен показывать некоторые точки принятия решения или пути во время этого процесса, например критерии для специальных процедурных шагов или соревнований. Также может быть полезно разработать две карты процессов: одну для процедуры новых областей развития и одну для областей трансформации.

Основными этапами процесса городского планирования являются:

  1. Этап подготовки / исследования
  2. Этап технико-экономического обоснования / планирования
  3. Этап формального планирования / зонирования
  4. Этап проектирования и реализации
  5. Этап эксплуатации

На следующем рисунке показан пример «типичного» упрощенного процесса городского планирования для нового района застройки.

Разработанная схема может затем послужить основой для обсуждения того, какие энергетические критерии, решения, заинтересованные стороны и инструменты необходимы на каком этапе процесса.Результатом будет усовершенствованная схема планирования, которая может быть очень полезна для дальнейших обсуждений.

Если вы хотите узнать больше о , как создать схему процесса планирования , загрузите здесь рекомендуемые шаги.

Если вы хотите узнать больше о , как формулировать вопросы для собеседования , загрузите вопросы здесь.

Чтобы загрузить описание всех этапов процесса планирования, щелкните здесь.

Городское планирование и развитие | KCMO.gov

Мы обновляем Комплексный план города на 20 лет ! Нажмите на кнопку слева, чтобы взвесить будущее KC в The KC Spirit Playbook!


О градостроительстве и развитии

Департамент городского планирования и развития направляет будущее физическое и экономическое развитие, уделяя особое внимание двум основным направлениям: услуги по планированию и услуги по развитию. В Службе планирования персонал управляет политикой развития, проводит исследования и поддерживает долгосрочное видение города. В Службах развития сотрудники выдают разрешения, пересматривают планы и обеспечивают выполнение политики развития.

Административный отдел обеспечивает поддержку и ресурсы для отдела для достижения его целей. В состав подразделения входят финансы, человеческие ресурсы, обслуживание клиентов, экономическое развитие и специальные проекты.

Чтобы узнать больше о деятельности Департамента городского планирования и развития, просмотрите наш интерактивный годовой отчет за 2020 год в Интернете или наш годовой отчет за 2020 год для печати.

Ознакомьтесь с интерактивной исторической картой KC: Краткий обзор, чтобы получить подробную информацию и факты о Канзас-Сити, штат Миссури. Вы можете найти печатный ресурс для этой информации здесь: KC: Краткое руководство для печати.

Обзор городского планирования и развития
Представлено на заседании Совета 16. 01.20

COVID-19 СООБЩЕНИЯ ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ:

Хотя мэрия открыта для публики, мы по-прежнему поощряем наших клиентов использовать наш онлайн-сервис CompassKC для представления планов и подачи заявок на получение разрешений.Учебники размещены здесь. ПОЖАЛУЙСТА, СОВЕТУЙТЕСЬ, ЕСЛИ ВЫ ПРИБЫВАЕТЕ В ГОРОДСКОЙ ЗАЛ, ВЫ ДОЛЖНЫ НОСИТЬ МАСКУ.

  • Инспекционная деятельность продолжается в обычном режиме, но мы практикуем социальное дистанцирование. Мы ожидаем, что наши заказчики разрешений будут обеспечивать надлежащее социальное дистанцирование от наших инспекторов. Для получения дополнительной информации по этой теме, пожалуйста, прочтите наше Сообщение о безопасности на строительной площадке.

Вы можете позвонить нам по телефону 816-513-1500 с любыми вопросами или
отправьте запрос по электронной почте:

Отдел организации

Услуги по планированию

  • Долгосрочное планирование и сохранение — включает долгосрочное планирование, историческую охрану, демографические исследования и коммуникацию. Группа по сохранению исторического наследия наблюдает за номинациями в Городской и Национальный реестр исторических мест; а также содействие Комиссии по достопримечательностям. Группа демографических исследований использует адаптированные данные переписи населения США для удовлетворения запросов клиентов. Группа долгосрочного планирования работает с владельцами собственности, застройщиками, районными группами, общественными агентствами и местными предприятиями над разработкой территориальных планов для 18 географических районов города, сохраняя при этом всеобъемлющий план города.
  • Управление развитием — оказывает кадровую поддержку Комиссии городского планирования (CPC) и Совету по корректировке зонирования (BZA), а также дает рекомендации группам по вопросам землепользования для текущих проектов.В Подразделении также находится Отдел по соблюдению нормативных требований в области развития, который обеспечивает общественное благосостояние и безопасность посредством соблюдения кодексов и постановлений. В обязанности филиала входит соблюдение требований землепользования и застройки, нарушения пойм и обработка заявлений о несоответствии нормативным требованиям.
  • Urban Redevelopment — работает напрямую с гражданами, застройщиками и агентствами по развитию, помогая, финансируя и управляя проектами от стадии планирования до завершения проекта.Группа также управляет программой освобождения от удержания.

Услуги разработки

  • Land Development — занимается девелопментом земли от начала до конца. Основное внимание уделяется влиянию проекта, а также количеству земельных участков, улиц, ливневой канализации, управлению ливневыми водами, транспортным системам, канализационным коллекторам, уличным фонарям, уличным сигналам, борьбе с эрозией и наносами.
  • Планы Обзор — рассматривает планы строительства, ремонта или реконструкции зданий и строительных систем.Персонал напрямую работает с владельцами недвижимости, подрядчиками и проектировщиками, отвечая на вопросы и находя решения, обеспечивающие соблюдение строительных норм и технических статей, Постановления о зонировании и Постановления о зоне затопления. Кроме того, Отдел оценивает запросы на изменение кода, представленные дизайнерами.
  • Permitments — выдает разрешения на строительство, определения зон и разрешения, а также письма о подтверждении соответствия для кредитных организаций. Подразделение обрабатывает заявки, связанные с разрешениями на строительство, и контролирует лицензирование подрядчиков.
  • Инспекция — первичная проверка на местах для отдела всей разрешенной строительной деятельности на частной собственности. Большинство проверок проводится в связи с получением соответствующих разрешений на строительство. По жалобе проводятся расследования. Проверки включают различные аспекты строительства зданий, в том числе; каркасные, противопожарные, механические, сантехнические, электрические и лифты.

Служба поддержки клиентов

  • Лично
  • Общий рабочий день: с понедельника по пятницу (кроме праздников) с 8:00 до 17:00.
    • Все подразделения предлагают услуги без выходных, и записи на прием можно записать, позвонив по основному номеру (816) 513-1500

Хотите, чтобы один из наших сотрудников рассказал вашей группе или организации о процессе городского планирования и развития или инициативах отдела? Пожалуйста, отправьте запрос по электронной почте [email protected]

Городское планирование и развитие приветствует участие жителей. Пожалуйста, примите участие в опросе клиентов по городскому планированию и расскажите, как у нас дела!

Планирование и городское развитие | Portland, ME

Планирование и городское развитие | Портленд, Мэн

Обновление Департамента

Хотя мэрия в настоящее время открыта только для ограниченных операций, Департамент планирования и городского развития продолжает обрабатывать и рассматривать заявки.

Заседания Совета по планированию и сохранения исторического наследия проводятся виртуально через Zoom. Для получения дополнительной информации о датах и ​​времени заседаний перейдите в раздел Правления, комитеты и повестки дня.

Пожалуйста, имейте в виду, что помимо того, что расписание встреч нарушается в данный момент, некоторые из наших процессов обязательно изменяются в это необычное время. Спасибо за ваше терпение!

Все заявки на план участка, карты / текст зонирования, условное использование и заявки на сохранение исторических памятников могут быть поданы через CSS (Citizen Self Service Portal).

По любым вопросам, комментариям или проблемам, пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте по адресу [email protected]

об отделе


Департамент планирования и городского развития продвигает и планирует будущую жизнеспособность, жизнеспособность и процветание этого замечательного города и всех его жителей.

Работа Департамента планирования и городского развития включает контроль и руководство всей деятельностью по планированию и развитию городов, включая:

  • Комплексное Планирование
  • Управление и улучшение зонирования города, разделения плана участка и постановлений о сохранении исторического наследия
  • Работа с застройщиками, районами и горожанами над анализом планов крупных проектов
  • Конструкторский обзор разработок
  • Управление городской программой паблик-арта
  • Транспортное планирование, по согласованию с другими городскими департаментами
Портленд является крупнейшим экономическим центром штата Мэн и его крупнейшим жилым районом.Мы продолжим работать вместе, чтобы поддерживать этот баланс, одновременно позиционируя наш город для глобальной конкуренции на рынке мирового уровня.

Изучите наши программы и мероприятия по ссылкам слева. Если у вас есть какие-либо вопросы, позвоните или напишите нам, мы здесь, чтобы помочь!

Мы приветствуем ваши отзывы

Мы призываем жителей Портленда отправлять письменные комментарии Совету по планированию и персоналу по планированию по электронной почте: Planningboard @ portlandmaine.губ. (Если это связано с конкретным проектом или имуществом, постарайтесь указать точный адрес, чтобы его можно было включить в файл проекта.)

Обратите внимание: Все представленные комментарии станут общедоступными.

По всем другим вопросам, связанным с проектами, или подачи заявки, пожалуйста, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] или позвоните по телефону 207-874-8719.

Совещания по обзору предварительной разработки приложений



Встречи перед подачей заявок , в настоящее время проводятся каждую среду с 12:00 до 13:00.м .. Эти встречи проходят виртуально через Google Hangouts Meet. Тридцатиминутные встречи будут назначаться только по предварительной записи и будут назначены после получения этого запроса. После подтверждения того, что собрание перед подачей заявки запланировано, участникам будет направлена ​​ссылка на онлайн-сессию. На встрече представители городского департамента будут готовы ответить на ваши вопросы и дать вам рекомендации по действиям, правилам и требованиям города, относящимся к вашему проекту.

Эти встречи предназначены только для информационных целей.

Чтобы запросить встречу, заполните форму предварительного запроса и отправьте ее по электронной почте на адрес [email protected] вместе со всеми подтверждающими документами или чертежами.
  1. Главный офис


    (207)874-8719
    Справочник персонала


    Следуйте за нами
    @portlandplan

[{«WidgetSkinID»: 17, «ComponentType»: 20, «FontFamily»: «», «FontVariant»: «», «FontColor»: «# f4f2e7», «FontSize»: 0.00, «FontStyle»: 0, «TextAlignment»: 0, «ShadowColor»: «», «ShadowBlurRadius»: 0, «ShadowOffsetX»: 0, «ShadowOffsetY»: 0, «Заглавные буквы»: 0, «HeaderMiscellaneousStyles1»: « «,» HeaderMiscellaneousStyles2 «:» «,» HeaderMiscellaneousStyles3 «:» «,» BulletStyle «: 0,» BulletWidth «: 2,00,» BulletColor «:» «,» LinkNormalColor «:» «,» LinkNormalUnderlined «: false,» LinkNormalMaltyles » «:» padding: 1.1em 0; «,» LinkVisitedColor «:» «,» LinkVisitedMiscellaneousStyles «:» «,» LinkHoverColor «:» «,» LinkHoverUnderlined «: false,» LinkHoverMiscellaneousStyles «:» «,» LinkSelectedUnderlined «: false , «ForceReadOnLinkToNewLine»: false, «DisplayColumnSeparator»: false, «ColumnSeparatorWidth»: 0.0000, «HoverBackgroundColor»: «», «HoverBackgroundGradientStartingColor»: «», «HoverBackgroundGradientEndingColor»: «», «HoverBackgroundGradientDirection»: 0, «HoverBackgroundGradientDegrees»: «/» HoverBackgroundGradientDegrees «: /» 0.0000000, «HoverBackgroundGradientDegrees»: «/ 0.0000000,» ImageFileNackground? » «HoverBackgroundImagePositionXUseKeyword»: true, «HoverBackgroundImagePositionXKeyword»: 1, «HoverBackgroundImagePositionX»: {«Value»: 0,0, «Unit»: 0}, «HoverBackgroundImagePositionYUseKeyword»: true, «HoverBackgroundImagePositionYUseKeyword»: true, «HoverBackgroundImagePositionYUseKeyword»: true, «HoverBackgroundImagePositionYackground»: 1 : 0.0, «Unit»: 0}, «HoverBackgroundImageRepeat»: 0, «HoverBorderStyle»: 0, «HoverBorderWidth»: 0, «HoverBorderColor»: «», «HoverBorderSides»: 15, «SelectedBackgroundColor»: «», «SelectedBackgroundColient» : «», «SelectedBackgroundGradientEndingColor»: «», «SelectedBackgroundGradientDirection»: 0, «SelectedBackgroundGradientDegrees»: 0,0000000, «SelectedBackgroundImageFileName»: «», «SelectedBackgroundImageFileName»: «», «SelectedBackgroundImagePositionXUseKeyword»: true, «SelectedBackgroundImagePositionXUseKeyword»: true, «SelectedBackgroundImagePositionXUseKeyword»: true, «SelectedBackgroundImagePositionXUseKeyword»: true, «SelectedBackgroundImagePositionXUseKeyword»: true, «SelectedBackgroundImagePositionXUseKeyword»: true, : 0.0, «Unit»: 0}, «SelectedBackgroundImagePositionYUseKeyword»: true, «SelectedBackgroundImagePositionYKeyword»: 0, «SelectedBackgroundImagePositionY»: {«Значение»: 0,0, «Unit»: 0}, «SelectedBackgroundImageRepeat»: 0, «SelectedBackgroundImageRepeat»: 0, «SelectedBorderSty , «SelectedBorderWidth»: 0, «SelectedBorderColor»: «», «SelectedBorderSides»: 15, «HoverFontFamily»: «», «HoverFontVariant»: «», «HoverFontColor»: «# f4f2e7», «HoverFontSize»: 0.00, «» HoverFontStyle «: 0,» HoverTextAlignment «: 0,» HoverShadowColor «:» «,» HoverShadowBlurRadius «: 0,» HoverShadowOffsetX «: 0,» HoverShadowOffsetY «: 0,» HoverCapitalization «: 0,» Selected SelectedFontVariant «:» «,» SelectedFontColor «:» «,» SelectedFontSize «: 0.00, «SelectedFontStyle»: 0, «SelectedShadowColor»: «», «SelectedShadowBlurRadius»: 0, «SelectedShadowOffsetX»: 0, «SelectedShadowOffsetY»: 0, «SpaceBetweenTabs»: 0, «SpaceBetweenTabgersUnits»: «,« SpaceBetweenTabgersUnits »: 1, «AnimationId»: «174971f7-9e36-43e8-a3ee-62af85932efd», «AnimationClass»: «animation174971f79e3643e8a3ee62af85932efd», «ScrollOffset»: 0, «TriggerNameLowerCase»: «hoverponent»: «фоновый элемент»: «hoverponent» «», «BackgroundGradientStartingColor»: «», «BackgroundGradientEndingColor»: «», «BackgroundGradientDirection»: 0, «BackgroundGradientDegrees»: 0.0000000, «BackgroundImageFileName»: «/ ImageRepository / Document? DocumentID = 15663», «BackgroundImagePositionXUseKeyword»: true, «BackgroundImagePositionXKeyword»: 1, «BackgroundImagePositionX»: {«Value»: 0,0, «Unit»: 0}, «BackgroundImagePositionYUseKeyword» : true, «BackgroundImagePositionYKeyword»: 1, «BackgroundImagePositionY»: {«Value»: 0.0, «Unit»: 0}, «BackgroundImageRepeat»: 0, «BorderStyle»: 0, «BorderWidth»: 0, «BorderColor»: » «,» BorderSides «: 15,» MarginTop «: {» Value «: null,» Unit «: 0},» MarginRight «: {» Value «: null,» Unit «: 0},» MarginBottom «: {» Value «: null,» Unit «: 0},» MarginLeft «: {» Value «: null,» Unit «: 0},» PaddingTop «: {» Value «: 1.5000, «Unit»: 0}, «PaddingRight»: {«Value»: null, «Unit»: 0}, «PaddingBottom»: {«Value»: 1.5000, «Unit»: 0}, «PaddingLeft»: { «Value»: null, «Unit»: 0}, «MiscellaneousStyles»: «», «RecordStatus»: 0}]

Слайд-шоу со стрелкой влево Слайд-шоу со стрелкой вправо

Градостроитель | Город Сомерсет MA

Основная обязанность градостроителя заключается в разработке и реализации планов развития и процветания города. Планировщик работает с городскими властями, региональными, государственными и федеральными агентствами, советами и жителями, чтобы дать рекомендации по здоровому развитию сообщества, а также предоставить надежные профессиональные советы и техническую экспертизу.

  • Градостроитель — это тот, кто разрабатывает планы и программы использования земли. Они используют планирование для создания сообществ, обеспечения роста или оживления экономики в сообществах. Они также обычно делают следующее:
  • Встречаются с государственными служащими, руководителями отделов, застройщиками и общественностью по поводу планов развития и развития землепользования;
  • Сбор и анализ данных экономических и экологических исследований, переписей и маркетинговых исследований;
  • Проведение полевых исследований для анализа факторов, влияющих на землепользование;
  • Проверить планы участков, представленные разработчиками;
  • Доступ к технико-экономическому обоснованию предложений и определение необходимых изменений;
  • Представлять, развивать и строить проекты на благо общества;
  • Будьте в курсе о зонировании, экологических нормах и других юридических вопросах.

Специалисты по планированию определяют потребности сообщества и разрабатывают краткосрочные и долгосрочные планы по созданию, развитию или оживлению сообщества или территории. По мере роста или изменения района планировщики помогают сообществам решать связанные с ними экономические, социальные и экологические проблемы, такие как планирование рыбацкой пристани для привлечения новых предприятий, проведение исследования для понимания потребностей центра города. Планировщики работают над общими общими планами, такими как генеральный план, одновременно решая конкретные вопросы. В конечном итоге специалисты по планированию способствуют наиболее эффективному использованию земли и ресурсов общины в жилищных, коммерческих, транспортных, исторических целях, а также в экологических или рекреационных целях.

Как градостроителю, существует большая потребность в сотрудничестве с государственными служащими, инженерами, архитекторами и разработчиками, часто проводя презентации, посещая собрания и управляя проектами. Существует множество возможностей для уравновешивания конфликтующих интересов и заключения сделок, которые часто сталкиваются с давлением со стороны политиков, разработчиков и общественности

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~

Shared Street Bike Lane

Модернизация велосипедных и пешеходных маршрутов

Шесть городов Южного побережья недавно получили финансирование на новые меры безопасности движения , пешеходные маршруты, станции проката велосипедов, автобусные остановки и площадки для трапез на открытом воздухе и общественных мероприятий.

Дайтон, Фэрхейвен, Рейнхем, Сомерсет, Суонси и Тонтон вошли в число 77 муниципалитетов штата, которые подали заявку и получили в общей сложности 6,5 миллионов долларов финансирования от Программы грантов на общие улицы и помещения.

Программа предоставляет техническую и финансовую помощь, чтобы помочь муниципалитетам Массачусетса задумать, спроектировать и внедрить изменения бордюров, улиц, площадей и парковок в поддержку общественного здравоохранения, безопасной мобильности, возобновления торговли и улучшения общества.

«Гранты на использование общих улиц поддерживали развитие местной экономики и давали общественности возможности для безопасного передвижения и занятий во время пандемии, помогая всем нам переосмыслить, как мы можем совместно использовать улицы и места, чтобы оставаться в безопасности и улучшать качество жизни в наших сообществах», сказал губернатор Чарли Бейкер.

Для этого раунда награждения MassDOT получила 94 заявки, из которых все, кроме четырех, соответствовали требованиям. На сегодняшний день это самый крупный пул кандидатов, полученных за один раунд. В этом раунде для финансирования было отобрано 78 заявок — 77 муниципалитетов и одно транспортное агентство (MBTA) — на общую сумму 6 506 185 долларов.30 наград и 51% наград будут назначены сообществами экологической справедливости. В этом раунде финансирования 28% лауреатов никогда раньше не получали награды «Общие улицы и помещения».

«Подобные проекты могут действительно иметь большое влияние на повседневную жизнь, безопасность и доступность в сообществе, делая выбор в пользу выбора семьей для прогулок по городу и способности владельцев местных ресторанов удерживать своих сотрудников. работает и занят », — сказал исполняющий обязанности министра транспорта и генеральный директор Джейми Теслер.

С июня 2020 года, включая этот раунд грантов, Программа грантов по общим улицам и пространствам предоставила в общей сложности 33 миллиона долларов 183 муниципалитетам и четырем транспортным агентствам для реализации 310 проектов.

Этот раунд финансирования осуществляется в рамках программы общих зимних улиц и пространств, запущенной в конце 2020 года для муниципалитетов, чтобы продолжить обустройство населения в холодные зимние месяцы, и предоставляет гранты от 5000 до 500000 долларов для муниципалитетов для быстрого запуска изменения для более безопасной ходьбы, езды на велосипеде, общественного транспорта, отдыха, торговли и гражданской деятельности.Эти изменения могут быть преднамеренно временными или могут быть постоянными улучшениями.

MassDOT особенно ориентирован на проекты, которые отвечают потребностям сообществ и обеспечивают безопасную мобильность для детей, пожилых людей, общественного транспорта, открытых пространств и парков.

Somerset получил 32 100 долларов на расширение велосипедной дорожки, которая изначально была построена на финансирование из предыдущего гранта «Общие улицы и пространства» вдоль Рид-стрит, чтобы улучшить связь с велосипедной дорожкой Южного побережья.

Суонси получил 36 679 долларов на строительство пешеходной дорожки, которая соединит школы с футбольными полями, пешеходов и велосипедистов с живописными видами, а также с велосипедными и пешеходными дорожками и муниципальными зданиями.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Редакция / перекодификация Положений о зонировании Сомерсета

В рамках процесса генерального планирования был рекомендован тщательный пересмотр постановлений о зонировании Сомерсета.После рассмотрения подзаконных актов стало очевидно, что городские власти обеспечили, чтобы их нормативно-правовая база поддерживала и содействовала устойчивому развитию и сохранению земель, согласованным образом в соответствии с нашим долгосрочным видением сообщества. С этой целью пересмотр и рекодификация подзаконных актов города, чтобы улучшить организацию подзаконных актов, повысить эффективность правительства и упростить исполнение, сделав подзаконные акты более удобными для общественности.

The Town будет следовать двухэтапному процессу, включая: диагностический обзор, проводимый поверенным, для выявления недостатков и проведение углубленного обзора существующих правил Somerset, определяя темы, вызывающие критическое беспокойство.Ключевой компонент в процессе включает Совет по планированию и Апелляционный совет по зонированию, который готовит свой собственный список предлагаемых изменений зонирования и любых проблем, связанных с текущим процессом подачи заявок.

12 августа 2020 года Комитет по рекодификации зонирования спонсировал информационное собрание по постановлению о зонировании, чтобы получить больше информации и отзывов о том, как жители и предприятия в сообществе используют процесс регулирования, и помочь в определении результатов разработки подзаконных актов. .Ниже приводится ссылка на презентацию:

Сомерсетское информационное собрание по зонированию — презентация: http://www.townofsomerset.org/sites/g/files/vyhlif3821/f/uploads/somerset_zoning_-_public_meeting_1_final.pdf

Для получения дополнительной информации о Проект перекодификации зонирования Сомерсета щелкните ссылку: http://www.townofsomerset.org/somerset-zoning-recodification

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Исследование доступа к маршруту 103

Город Сомерсет в сотрудничестве с Юго-восточным региональным округом экономического развития (SRPEDD) приступил к исследованию доступа к маршруту 103 чтобы обеспечить безопасность, обеспечить более эффективные поездки для автомобилистов и улучшить доступ к местным предприятиям, расположенным вдоль проезжей части.Исследование доступа является прямым результатом рекомендаций исследования I-195 Exit 4. Границы проходят между рекой Лис и собственностью города за Брайтон-Пойнт-роуд. Исследование выхода 4 маршрута I-195 выявило необходимость из-за чрезмерного количества проездов, в том числе широких проездов, что приводит к множеству близко расположенных точек конфликта, создавая проблемы безопасности вдоль коридора при въезде и выезде транспортных средств. Это усугубляется интенсивным движением грузовиков по коридору.

SRPEDD провела открытое собрание 27 апреля 2021 г.Жители и владельцы бизнеса получат возможность обсудить и внести свой вклад по вопросам и проблемам вдоль коридора. SRPEDD также предоставляет жителям и предприятиям возможность высказать свое мнение посредством опроса. Нажмите на ссылку ниже, чтобы оставить свои комментарии:

https://www.surveymonkey.com/r/RT103_english

https://www.surveymonkey.com/r/RTRT103_portugintage

https: // es. Surveymonkey.com/r/RT103_spanish

Route 103 Презентация исследования управления доступом: https: // www.townofsomerset.org/sites/g/files/vyhlif3821/f/uploads/route_103_virtual_kick_off_presentation_2.pdf

Для получения дополнительной информации об исследовании управления доступом к Route 103 щелкните ссылку ниже:

https://srpedd.org/transportation/regional -corridor-study-projects / route-103-access-management-study /

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~

Генеральный план Сомерсета

Город Сомерсет начал примерно восемнадцатимесячный процесс планирования для обновления Общегородского Генерального плана.Городские власти привлекли жителей, владельцев предприятий и местных заинтересованных сторон к разработке идей и рекомендаций, содержащихся в Плане.

Генеральный план…

Документирует и иллюстрирует, как сообщество выглядит сегодня и в каком направлении оно решило двигаться в будущем; он включает в себя оценку существующих ресурсов и проблем, прогнозы будущих условий и потребностей, а также рассмотрение коллективных целей и желаний.

Является политическим руководством и обеспечивает основу для будущего принятия решений по землепользованию и физического развития муниципалитета.Он будет касаться не только зданий и инфраструктуры, он также будет включать важные социальные, природные ресурсы и экономические ценности сообщества. Генеральный план — это метод воплощения ценностей сообщества в конкретные действия.

Охватывает приблизительный срок 20 лет; предполагается, что краткосрочные обзоры будут поддерживать его в соответствии с меняющимися потребностями сообщества.

Тесно интегрирован с другими муниципальными документами и инициативами.

Генеральный план НЕ ЯВЛЯЕТСЯ постановлением о зонировании, постановлением о подразделении, бюджетом, программой капитального ремонта или другим нормативным документом.Он призван обеспечить основу для разработки этих инструментов реализации.

Окончательный мастер-план

Мы достигли последнего сегмента проекта — компиляции всех соответствующих данных, информации, карт и т. Д. В окончательные документы с окончательным планом реализации. VHB подготовил проекты документов для рассмотрения городскими властями, советом по планированию, заинтересованными сторонами и любыми другими заинтересованными сторонами и завершил разработку плана для сообщества.

Помните, Генеральный план Сомерсета будет живым документом. Его необходимо будет пересматривать не реже одного раза в год и периодически обновлять. Совет по планированию или другие организации будут отвечать за надзор за планом реализации и координацию усилий сторон, определенных как несущие ответственность за выполнение плана. По мере изменения условий и реализации различных разделов плана Город может найти дополнительные проекты и / или стратегии для достижения наших целей и задач.

Окончательный мастер-план был представлен 14 июля 2020 года Совету по планированию Сомерсета для утверждения.

Ниже приводится ссылка на генеральный план города Сомерсет, июль 2020 года: http://www.townofsomerset.org/sites/g/files/vyhlif3821/f/uploads/somerset_mp_full_report_3_21_2020_final.pdf

~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Муниципальный план обеспечения готовности к уязвимости

Сомерсет участвовал в программе Содружества по обеспечению готовности к уязвимости муниципальных образований (MVP).Эта программа оказывает поддержку городам в Массачусетсе, которые смягчают последствия изменения климата и стихийных бедствий. Сообщества, завершившие программу MVP, получают сертификат «Сообщества MVP» и имеют право на получение государственного гранта и другие возможности.

Целью процесса планирования MVP является повышение осведомленности об опасностях, связанных со стихийными бедствиями, и определение приоритетных действий по повышению устойчивости к значительным стихийным бедствиям, с которыми сталкивается сообщество. 15 октября 2019 года члены сообщества приняли участие в семинаре с местными и региональными лидерами, чтобы: охарактеризовать опасности, с которыми сталкивается сообщество, определить уязвимые места и опасности сообщества, определить и определить приоритеты действий сообщества, определить общие приоритетные действия для сообщества.16 декабря 2019 года во время публичной встречи участники узнали о процессе MVP и предоставили отзывы о рекомендациях семинаров. Окончательный план был представлен Совету по планированию в феврале 2020 года. Окончательный план MVP доступен по ссылке ниже:

https://www.townofsomerset.org/sites/g/files/vyhlif3821/f/uploads /somerset_summary_of_findings_report_draft_-012920-final.pdf

Дополнение

по региональным проектам к планам Сомерсет — Суонси — Дайтон MVP, октябрь 2020 г .: http: // www.townofsomerset.org/sites/g/files/vyhlif3821/f/uploads/regional_projects_addendum_to_the_somerset-swansea-dighton_mvp_plans_october_2020_2.pdf

MVP Somerset — Swansea Regional Mapofiles/http: //www.swansea/dightonset/dightonset/dightonset/dight/ vyhlif3821 / f / uploads / mvp_somerset-dighton-swansea_regional_map.pdf

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~

Исследование возможностей маршрута 138, для сообщества Сомерсет, Массачусетс

Подготовлено SRPEDD

Целью этого исследования является переосмысление коридора маршрута 138 в Сомерсете.Маршрут 138 идеально расположен для того, чтобы сделать возможным развитие пешеходных и активных направлений в торговых центрах, предусмотренных сообществом. Город попросил SRPEDD провести анализ существующего коридора, чтобы заложить основу для будущих преобразований. Чтобы получить представление о коридоре сегодня, SRPEDD рассмотрела ряд условий, связанных с экономическим развитием, включая землепользование, зонирование, доступность инфраструктуры и статус вакантных площадей. Затем SRPEDD вышла за рамки анализа коммерческого коридора, чтобы изучить связи с окружающим жилым контекстом, включая препятствия для пешеходных переходов, высокие перекрестки с авариями, наличие или отсутствие инфраструктуры для пешеходов и велосипедистов и локальные экологические соображения.На заключительном этапе этого анализа рассматривались три участка, которые сочетают в себе высокий потенциал возможностей участка и возможность соединения с соседями, как ключевые места для оживления коридора. Для этих сайтов SRPEDD изучил сценарии будущего развития, которые отражают жизнеспособную привлекательную и удобную для пешеходов коммерческую разработку. Кроме того, в отчете также приводятся примеры принципов городского пейзажа, которые могут быть реализованы для достижения желаемой эстетики центра города, включая использование уличных деревьев, баннеров, вывесок, улучшения фасада и освещения.Коммерческий район Сомерсета конкурирует с соседними сообществами за привлечение покупателей и посетителей. Мы надеемся, что этот анализ поможет сообществу выделить его существующие активы таким образом, чтобы коридор Route 138 стал его собственным уникальным пунктом назначения.

Маршрут 138 Исследование возможностей: http://www.townofsomerset.org/sites/g/files/vyhlif3821/f/uploads/somerset_138_final_report_12_30_19.pdf

Интерактивная веб-карта

: http://srpedd.maps.arcgis.com/ приложения / Просмотр / index.html? appid = af1d2e13c82d461ba6a05a314855ea28 & extension = -71.1950,41.7314, -71.0851,41.7903

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~

I-195 Interchange 4 Оценка транспорта

Город Сомерсет при поддержке MassDevelopment начал оценку улучшений на I-195 Interchange 4 (Route 103). Намерение состояло в том, чтобы найти решения, которые позволят устранить неэффективные схемы передвижения и улучшить доступ к автомагистралям и безопасность. План определяет ряд вариантов, направленных на устранение неэффективных схем передвижения и улучшение доступа к автомагистралям и безопасности.Исследование началось в 2018 году и было завершено весной 2020 года. Отчет I-195 Interchange 4 доступен по ссылке ниже: http://www.townofsomerset.org/sites/g/files/vyhlif3821/f/ uploads / i-195_int_4_transportation_study_march_2020_high_res.pdf

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~

Расширенный план экономического развития

В рамках процесса генерального плана Сомерсета городские власти подготовили Расширенный план экономического развития в дополнение к элементу экономического развития генерального плана.Руководящий комитет генерального плана организовал открытое собрание, чтобы рассказать об этом процессе и получить возможность внести свой вклад.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *