Проект строительный это: Что такое строительный проект? | kpmp.ru — строительный портал

Содержание

Что такое строительный проект? | kpmp.ru — строительный портал

Проектом в строительстве мы называем совокупность чертежей, эскизов, пояснительных записок, которые разработаны в соответствии с нормативной документацией архитектором или проектным бюро. Отсутствие проекта — это невозможность получения разрешения на начало строительства. А незаконное строительство приведет к штрафным санкциям.

Проекты бывают двух разновидностей — индивидуальные, которые создаются специально под требования заказчика, и типовые — уже созданные. У каждого вида есть свои плюсы и минусы. Типовой проект очень сэкономит время и деньги. Их цена намного меньше индивидуальных проектов.

Типовой проект заказывают в строительно-интерьерных изданиях, на интернет-сайтах архитектурных компаний. Документация должна включать архитектурную, строительную и инженерную части. В случае же отсутствия какой-либо из частей, требуется доработка проекта, следовательно, дополнительные расходы.

Необходимо также обратить внимание на соответствие типового проекта к условиям конкретного участка. Если нужно будет приспособить проект к особенностям рельефа или другим требованиям, то стоимость такой работы уже сравнима со стоимостью индивидуального проекта. В этом, конечно, большой минус типового проекта. Более того, часто проектные конторы реализуют типовые проекты и не занимаются их переделкой, а продают проекты в неизменном виде.

Типовой или индивидуальный, проект всегда должен иметь четкую структуру. Обязательное наличие всех входящих в него частей делает набор чертежей и других бумаг полноценным проектом. Разрабатывают проект в два этапа. На первом этапе разрабатывают эскизный проект (ЭП), на втором — рабочий проект (РП).

Эскизным проектом называют графическое оформление главной идеи объекта и проработку общих концептуальных решений. В эскизный проект входят: стилистическое и объёмно-пространственное решения здания, эскизы фасадов, схема конструкции кровли, поэтажные планы с вариантами зонирования и внутренней планировки; схемы расстановки мебели и оборудования. В эскизном проекте указывают размер общей площади и габаритные размеры помещений, их функциональное назначение и как они взаимодействуют друг с другом.

Строительный проект. Рабочий проект на строительство дома либо другого проектируемого объекта

   Строительный проект — это рабочая документация для строительства дома или любого другого проектируемого объекта. Рабочий строительный проект разрабатывается на основании предварительных решений принятых в архитектурном проекте и ПОЛНОСТЬЮ ОКУПАЕТ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ на начальной стадии (нулевой цикл) общестроительных работ.

На стадии строительного проекта, по результатам расчета, с учетом заданных условий и технологии строительства, производится:

  • анализ и корректировка ранее принятых архитектурно-строительных решений
  • выбор наиболее рациональных и оптимальных конструктивных решений
  • детальная разработка разделов соответствующих технологии строительства

P. S. характеризуется высокой степенью детализации и проработки чертежей, схем и узлов, ведомостей и спецификаций, а так же значительно большим их количеством в составе проекта.

Важно не забывать, что получив комплект детальных чертежей рабочего проекта, необходимо контролировать выполнение строительных работ в строгом соответствии с проектом, а при строительстве дома своими руками сначала необходимо внимательно изучить чертежи
и разобраться в деталях.

Работать по строительному проекту предпочитает каждый профессиональный строитель.

Визуальное представление раздела КД (деревянное перекрытие, подстропильная и стропильная система) строительного проекта на возведение мансардного дома:

Так как вся работа над проектом осуществляется в виртуальном 3д пространстве, бесплатная 3D модель дома дополняется чертежами и другой информацией из строительного раздела рабочего проекта.  На Вашем компьютере или мобильном устройстве необходимо установить специальное приложение. В мобильной версии предусмотрена удобная навигация по чертежам с быстрыми ссылками на фасады, разрезы, детали и узлы (идеальный способ избежать ворошения в чертежах на объекте при строительстве дома)

3Д модель мансардного дома из архитектурного проекта. На мобильном устройстве Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

3Д модель мансардного дома из архитектурного проекта. На компьютере Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

3Д модель одноэтажного дома из архитектурного проекта. На компьютере Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

Стоимость разработки строительного проекта
 Характеристика объекта проектирования  Цена
Общей площадью до 100 м2
700-1000$
Общей площадью более 100 м2
7-10 $/м2
Выезд на участок на расстояние до 50 км для снятия размеров существующих построек (при реконструкции)
50$
Выезд на участок на расстояние до 100 км для снятия размеров существующих построек (при реконструкции)
70$
Согласование проекта в районных органах архитектуры и получение разрешения (без учета стоимости услуг по платежному поручению отдела архитектуры и строительства)
100$

P. S. сумма в $ указанна условно. В стоимость Строительного проекта входит АРХИТЕКТУРНЫЙ ПРОЕКТ.

Сроки и порядок расчета:  Так как процесс разработки Строительного проекта является достаточно трудоемким и длительным по времени, для экономии времени (3-4 недели), рекомендуем
архитектурный раздел
и соответствующий пакет документов подать в местные органы архитектуры для получения разрешительных документов. Заказать строительный проект либо расчет отдельных конструкций и конструктивных элементов возможно любым удобным для Вас способом ― по телефону, электронной почте либо при личной встрече. Архитектурный проект изготавливается после  разработки эскизных решений, выполненных на основании ранее собранной информации в процессе переговоров и составления технического задания на проектирование, включая образцы планировок и фасадов, которые могут быть предоставлены по желанию Заказчика.

По нашим строительным проектам предоставляется бесплатная услуга — консультация инженера-строителя (конструктора) на протяжении строительства (по телефону, WhatsApp, Viber, Skype, по e-mail).

«Это будет научный мозговой центр атомной энергетики 21 века». Гендиректор Росатома осмотрел проект МБИР

Алексей Лихачев посетил Димитровград 8 сентября и осмотрел строительную площадку Многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах МБИР. Глава Росатома провел совещание по созданию международного центра исследований на базе реактора МБИР и принял участие в подписании соглашений по развитию социальной инфраструктуры.

Лихачев назвал проект прорывным. «Это международный проект, уникальный по своим качествам и характеристикам. Без него невозможно создание следующего поколения ядерных энергетических установок четвертого поколения. Здесь, в каком то смысле, будет расположен научный мозговой центр атомной энергетики 21 века», – убеждён он.

По словам Лихачева, проект МБИР можно описать словами «объединение» или «союз».

«Во-первых, это объединение отраслевых компетенций, учёных, инженеров, машиностроителей по созданию объекта мирового, уникального уровня. Реализация этого проекта требует объединения усилий всей отрасли. Второе – это капитальный строительный проект, поэтому это объединение инжиниринговых компаний, строительных, отраслевых и частных организаций, которые позволяют нам идти с опережением сроков не пренебрегая вопросами культуры безопасности. Третье – уникальность проекта в том, что примерно половина загрузки будущего объекта будет посвящена задачам Росатома, российской атомной промышленности, а половина – реализации мощностей, возможности установки для наших зарубежных партнёров», – сказал Алексей Лихачев.

Отмечено, что мировое сообщество внимательно следит за реализацией проекта, особый интерес проявляют КНР и Франция.

«Не все страны могут себе позволить строить современные быстрые исследовательские установки и не все страны способны это сделать. Уже сегодня, несмотря на то, что стройка находится на первоначальном строительном этапе, мы уже всерьёз работаем над созданием международных альянсов по эксплуатации данной установки, – отметил глава Росатома. – В регионе созданы комфортные условия для реализации этого проекта, спасибо губернатору, депутатскому корпусу за поддержку. Мы это чувствуем, ценим, будем сторицей за это платить, увеличивая налоговую базу и внося свой вклад в социально-экономическое развитие региона».

Глава региона Алексей Русских, в свою очередь, подчеркнул, что Росатом является стратегическим партнёром Ульяновской области. Взаимодействие позволит уже в ближайшее время существенно улучшить качество жизни жителей региона.

«Подписано соглашение, по нему налоговые отчисления НИИАРа в первую очередь идут на развитие социальной инфраструктуры. В 2019-2020 году поступило 160 миллионов налога на прибыль, эти средства будут направлены на строительство сетей для земельного участка, который был передан из федеральной собственности в региональную. Это 452 гектара, там будет строиться новое жилье, объекты социально-культурного назначения. Также сегодня рассмотрен вопрос о создании спортивного кластера, это футбольная академия, создание помещений для тренировки боксеров. МБИР – это самый большой проект который реализуется в области, и мы планируем с его вводом привлечь большое количество учёных для производства большого количества ядерных компонентов. В целом, это даст новый импульс развитию ядерной электроэнергетики в нашей стране», – сказал глава региона.

Депутат Госдумы Владимир Кононов заявил, что о МБИР говорили и на форуме атомных городов, в котором он принимал участие.

«На пятом форуме городов с высоким научно-техническим потенциалом особое внимание уделялось улучшению здравоохранения в атомных городах, образованию, культуре и развитию инфраструктуры, – рассказал Кононов. – Сегодня мы затрагиваем вопрос строительства дороги Ульяновск – Димитровград, вторым этапом которого станет строительство объездной дороги вдоль Димитровграда. Вопросы социального характера следуют за созданием крупнейшего проекта МБИР. Символично, что из 26 атомных городов Алексей Лихачев посетил именно Димитровград, это говорит об особом интересе Росатома».

Напомним, 31 августа на площадке по сооружению Многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах МБИР начался монтаж оборудования шахты реактора. В строительстве объекта задействовано 1200 рабочих и инженеров, а также свыше 100 единиц техники.

Мир проектов

Подыскивая подходящий проект дома, Вы наверняка обращали внимание на непонятные аббревиатуры в характеристике напротив строчки Состав проекта. Настало время прояснить ситуацию с ними. Как вы уже догадались, сокращения указывают на определенный состав проектной документации, а именно:

АР – архитектурный раздел. Это набор чертежей и пояснительных записок с общими данными по проекту. Имеются ввиду общая и жилая площадь, строительный объем и площадь застройки дома, материалы, из которых он рассчитан, поэтажные планы, фасады, разрезы. Этот раздел дает общее представление о здании, но построить дом по нему, соблюдая все расчеты и нагрузки нельзя.

КР – конструктивный раздел. А вот в этом разделе предоставляются достаточные расчеты для постройки «коробки» дома. В состав раздела входят расчеты по фундаменту, кладке стен, перекрытиям, стропильной системе, кровле, вентиляционным каналам и всем материалам, которые используются для строительства того или иного этапа возведения дома. Это прямое руководство к действиям строителей.

Такой состав есть практически во всех готовых проектах.

Так же в состав проекта могут входить:
ВК – водоснабжение и канализация
ОВ – отопление вентиляция
ЭО – электрическое оборудование

А все вместе эти разделы называются внутренние инженерные сети. По названиям подразделов можно сделать вывод, что в них входит. Но они часто носят общий характер и очень редко используются без внесения изменений. Инженерные сети – очень индивидуальный аспект строительства дома. Ни один архитектор не сможет предусмотреть электрические розетки и светильники так, как это сделаете Вы (возможно, с помощью дизайнера) с учетом особенностей вашего вкуса и расстановки мебели в доме.

Наш совет. Если в проекте разработаны инженерные сети, не спешите от них отказываться, цена проекта при покупке проекта без них кардинально не изменится (максимум 10-15% от общей стоимости), и у Вас будут основные схемы и объемы по сетям на данный дом. Но и не расстраивайтесь, если их нету. Лучше всего разрабатывать эти разделы согласно Ваших пожеланий под продукцию и оборудование конкретного производителя, которые планируете использовать в доме. Так будет эффективней всего для энергосбережения, эстетического обустройства дома.

В состав проекта так же могут входить дополнительные, бонусные разделы, наличие которых зависит от каждого отдельного проектировщика и даже проекта. Среди них: паспорт фасадов, устройство громоотвода, схема проведения телефонной линии, ТВ и интернета, а также рекомендации по строительным материалам определенного производителя.

Очень надеемся, что помогли разобраться в вопросе состава проектной документации. Если же возникнут любые вопросы, обращайтесь непосредственно в офис и мы с радостью разъясним все хитрости проектирования и строительства!


г. Киев, ул. Трехсвятительская, 3
+38 044 360 20 55, +38 096 597 70 05
+38 099 288 75 54, +38 063 622 07 01
[email protected]

нормы, особенности, правила и услуги. Как проводится строительное проектирование?

Жить в собственном доме — мечта многих горожан. Воплотить ее в жизнь вполне реально, но, помимо финансовых вложений, это требует знания тонкостей индивидуального строительства. Важно понимать, из чего складывается проектирование жилых домов. Есть ряд обязательных действий, а есть очень желательные этапы, которые стоит включить в процесс, если вы хотите, чтобы дом простоял не один десяток лет. И о том, и о другом расскажем в этой статье.

Этап 1: архитектурно-строительное проектирование

Дом на века не построить без грамотного проекта. Этот начальный этап — едва ли не самый важный, ведь от проектирования зависит, как будет выглядеть сооружение изнутри и снаружи, насколько прочным и безопасным оно получится и как долго простоит. Также благодаря проекту вы спрогнозируете расходы на строительные работы и материалы.

Проектирование жилых домов состоит из нескольких этапов:

  1. Предпроектные работы. Их задача — выяснить, возможно ли воплотить проект в жизнь, выявить вероятные сложности, которые могут помешать строительству, и оценить примерную стоимость. Для этого специалисты проектной организации изучают территорию, проводят геологические исследования, составляют план рельефа местности. На этом же этапе подготавливают ряд документов. Необходимо убедиться в том, что при строительстве не будут нарушены санитарные, экологические, градостроительные и другие нормативы, а также в том, что проект оправдан с экономической точки зрения.

Обратите внимание
Предпроектные работы — обязательная часть строительного проектирования. Как показывает практика, отказ в согласовании проектной документации в большинстве случаев объясняется именно тем, что подрядчики собрали не всю информацию об объекте[1]. В результате оказывается, что проект составлен с нарушениями нормативов. Предпроектная подготовка позволяет избежать таких проблем, а значит, сэкономить время и деньги.

  1. Эскизный проект. На этом этапе заказчик получает представление о внешнем облике будущего дома. Эскиз — это еще не готовый проект, а лишь набросок, но он уже показывает, как выглядит сооружение снаружи, как расположены комнаты внутри, что представляет собой придомовая территория. Дизайнер может выполнить компьютерную 3D-модель: она особенно наглядно отображает замысел заказчика. Кроме изображений, в эскизный проект входят схемы и чертежи, которые послужат основой для проектной и рабочей документации.

    Разработка эскизного проекта — это также не обязательный компонент проектирования зданий и сооружений. Потому и четких требований к нему нет. Тем не менее без эскиза вряд ли возможно построить чертежи и схемы для рабочей и проектной документации. Для заказчика же важно увидеть результат воплощения идеи до начала строительства: если потребуются коррективы, их еще не поздно внести.

  2. Рабочий проект. Он включает всю техническую информацию, необходимую для строительства: чертежи, графики, схемы, описания работ. В рабочем проекте подробно объясняется каждая деталь будущего сооружения: глубина заложения фундамента, толщина стен и перекрытий, конструкция архитектурных узлов. Графическим и текстовым описаниям предшествуют тщательные расчеты. Рабочий проект содержит также спецификацию стройматериалов: в нем указано, что и в каком количестве потребуется для строительства.
  3. Проект монтажа инженерных сетей. Это часть рабочего проекта, в которой определяется расположение систем отопления, холодного и горячего водоснабжения, канализации, электроснабжения, вентиляции. На плане видно, где будут проходить трубы, вентиляционные каналы, провода, какие помещения выделены под отопительное и другое оборудование.

Параллельно рабочему проекту готовится проектная документация. Это обширный пакет текстовых и графических материалов, состав и содержание которых регламентируются законодательством. Согласование проектной документации необходимо для того, чтобы получить разрешение на строительство.

Один из обязательных разделов проектной документации — «Архитектурные решения». Он состоит из графической и текстовой частей. Первая включает поэтажный план дома (составленный с учетом функционала и габаритов помещений), изображение фасадов. В текстовой части архитектурного проекта содержатся описания внешнего вида будущего дома, его внутренней планировки, обоснование художественных, объемно-пространственных и композиционных приемов. Кроме того, описаны решения, которые помогут обеспечить оптимальное естественное освещение, шумозащиту и т. д., а также способы декоративной отделки интерьеров.

Архитектурная часть проектной документации — это выражение авторского замысла. Именно в ней воплощается уникальность индивидуального проекта дома.

Этап 2: ландшафтный дизайн

Один из главных плюсов жизни в частном доме — наличие собственного участка земли. Владельцы по-разному решают задачу благоустройства придомовой территории, но, пожалуй, самый привлекательный вариант — это использование приемов ландшафтного дизайна. Уютный зеленый уголок с тенистыми беседками, аккуратными дорожками, живописными водоемами подарит возможность отдохнуть и расслабиться после рабочего дня, провести время на природе, не покидая дома. Даже на небольшом участке при умелом проектировании можно найти место для декоративных посадок, зоны отдыха, детской площадки, бассейна или пруда. А многообразие стилей и малых архитектурных форм позволит создать уникальную садово-парковую композицию на любой вкус.

Ландшафтный дизайн — это и искусство, и наука. Для гармоничной организации пространства необходимы знания и опыт профессионалов. Другими словами, благоустройство придомовой территории, как и строительство дома, требует грамотного проектирования. Работы по ландшафтному дизайну также проводятся поэтапно.

  1. Создание проекта. Это совместная работа ландшафтных дизайнеров, инженеров и архитекторов. Проводятся геодезические изыскания, топографическая съемка. Важно определить размеры и форму участка, рельеф местности, состав почвы, уровень грунтовых вод, расположение наземных и подземных коммуникаций. Получив эти сведения, можно приступать к выбору стиля и разработке основной концепции проекта. Дизайнер выполняет зонирование территории, составляет подробный генеральный план с указанием расположения дорожек, беседок, декоративных водоемов, зеленых насаждений и других элементов. Создается разбивочный чертеж — в соответствии с ним будут проводиться работы по строительству и благоустройству.

    Отдельная часть ландшафтного дизайн-проекта — дендрологический план, на котором указано расположение посадок: декоративных композиций, цветников и клумб, отдельно стоящих деревьев и кустарников и т. д. Описываются виды и сорта растений. Дендроплан служит основой для посадочного чертежа, в соответствии с которым будут работать озеленители.

  2. Подготовка территории. Перед тем как начать реализацию проекта, участок расчищают: выкорчевывают пни, удаляют строительный мусор и прочие посторонние предметы. При необходимости выравнивают рельеф, улучшают состав почвы. Для отвода влаги устраивают дренажную систему.
  3. Инженерно-строительные работы. Их перечень индивидуален, но почти всегда включает мощение дорожек (для этого предварительно разрабатывают отдельный чертеж, входящий в генплан участка), монтаж систем освещения и полива, создание искусственных водоемов, строительство малых архитектурных форм, обустройство парковки и детской площадки.
  4. Озеленение. В соответствии с дендрологическим планом и посадочным чертежом высаживают растения. Учитывают их совместимость, требования к составу почвы, освещению и поливу, а также декоративные свойства.

Этап 3: индивидуальное строительство

Строительством малоэтажных домов занимаются многие компании. Разумнее всего доверить задачу той же организации, которая выполняла проектирование: тогда цикл будет непрерывным, и вы избежите лишних временных и денежных затрат. Кроме того, в этом случае гарантировано проведение работ в точном соответствии с проектом.

Выбирайте надежную строительную компанию, которая известна на рынке не один год и успела заслужить хорошую репутацию. Убедитесь в наличии свидетельства о допуске к строительным работам. Оцените выполненные проекты, изучите портфолио и отзывы. Особое внимание стоит уделить штату специалистов. Кроме строителей разных специальностей, в солидной компании работают архитекторы, дизайнеры, конструкторы, инженеры по техническому надзору.

Узнайте, с какими материалами работает компания. От них зависит то, как долго простоит дом, и, если ваша цель — не временное сооружение, а постройка на века, экономия здесь неуместна. В частном строительстве премиум-класса используются прочные, долговечные и экологически безопасные материалы: кирпич, поризованные керамические блоки, высококачественный газобетон, цельный брус и бревно. Фундамент чаще всего выполняют из железобетона.

Обратите внимание
Чтобы контролировать соответствие проводимых работ проекту, имеет смысл воспользоваться услугой авторского надзора. С ним вам не придется сомневаться в том, что подрядчик выполняет свою работу добросовестно, соблюдает технологию и использует именно те материалы, которые заявлены в спецификации. Еще одна важная функция авторского надзора — контроль расходов: необоснованное превышение сметы не пройдет незамеченным.

Надежная строительная компания всегда обеспечивает заказчикам оперативную обратную связь, предоставляет возможность следить за ходом выполнения работ. Клиент регулярно получает подробные отчеты с фотографиями. Благодаря этому он может воочию наблюдать процесс строительства на каждом его этапе — начиная от земляных работ и заканчивая отделкой.

Расскажем подробнее об основных стадиях строительства малоэтажных домов.

  1. Земляные работы. Территорию участка подготавливают к строительству: очищают от мусора, демонтируют старые сооружения, удаляют пни и кустарники, устраивают подъездные пути для техники. После этого приступают к рытью котлована под фундамент. На дно насыпают песчано-гравийную подушку. Она будет выполнять амортизирующую функцию и снимать нагрузку с фундамента при промерзании и размораживании почвы. Сверху укладывают слой гидроизолирующего материала.
  2. Устройство фундамента. Конструкции бывают разных типов — ленточные, плитные, свайные. Выбор зависит от свойств грунта, глубины его промерзания, уровня грунтовых вод, от предполагаемой нагрузки, материалов, используемых при строительстве, и других факторов. Самый распространенный тип фундамента в малоэтажном строительстве — ленточный. По периметру несущих стен в землю заглубляют железобетонные ленты. Они оптимальным образом перераспределяют нагрузку, и фундамент служит долгие годы.
  3. Возведение стен и перекрытий. При выборе материала учитывают его несущую способность и прочие свойства, этажность дома, тип фундамента, климатические условия региона, пожелания и финансовые возможности заказчика. Самый предпочтительный вариант с точки зрения надежности, долговечности и экологичности — строительство из кирпича или поризованных керамических блоков.
  4. Устройство кровли. В зависимости от архитектурного решения ее делают односкатной, двускатной, вальмовой, шатровой и др. В качестве покрытия выбирают материал, который не боится влаги, высоких и низких температур, устойчив к ветровой и снеговой нагрузке. Монтаж кровли начинают с устройства мауэрлата (опоры) и стропильной системы. Далее укладывают слои кровельного пирога: пароизоляцию, утеплитель, гидроизоляцию. Заключительным этапом монтируют финишное покрытие.
  5. Монтаж окон и дверей. Конструкции из ПВХ устанавливают как до проведения «мокрых» работ (нанесения штукатурки) внутри дома, так и после. Главное — обеспечить достаточную вентиляцию и отопление, если монтаж ведется в холодное время, иначе возможно образование конденсата и плесени.
  6. Устройство инженерных сетей. Когда готовы стены и крыша, приступают к монтажу систем отопления, водоснабжения, электроснабжения, вентиляции.
  7. Отделочные работы по фасаду. Наружная отделка выполняет не только декоративную, но и защитную функцию. Поэтому облицовочный материал должен быть эстетичным, прочным, устойчивым к любым погодным условиям. Чаще всего это лицевой кирпич, штукатурка, натуральный и искусственный камень, а также вагонка и блок-хаус.
  8. Внутренняя отделка и дизайн интерьера. Для окончательного воплощения замысла заказчика проводятся отделочные работы внутри дома: штукатурка и шпаклевка стен, монтаж потолков, облицовка поверхностей.

Любое строительство, в том числе возведение частного жилого дома, начинается с проектирования. Этот этап можно назвать самым ответственным, ведь ошибки, допущенные уже на начальной стадии, неизбежно отразятся на качестве работ и повлекут за собой финансовые потери. Доверять такую важную задачу стоит только профессионалам, имеющим большой опыт в области проектирования и строительства малоэтажных домов. Удобнее и выгоднее всего для заказчика, когда одна организация выполняет весь цикл работ — от подготовки проекта до финишной отделки готового дома.

ЧТО входит в проектную документацию


Покупая проект дома в архитектурном бюро Z500, вы получаете полный набор документов, необходимых для всех этапов строительства дома.

Что включает в себя проект дома от Z500?

Архитектурный раздел (АР)

Конструктивный раздел (КР)

Инженерный раздел (ИР)

Можно ли внести изменения в типовой проект?

Пример проектной документации

Что включает в себя проект дома от Z500?

Типовой проект дома от Z500 включает два раздела — Архитектурный (АР) и Конструктивный (КР). По желанию заказчика в проектную документацию можно включить Инженерный (ИР) и дополнительные разделы.

Все проекты Студии Z500 адаптированы в соответствии с Российскими СНиП и СП. Под адаптацией понимается не только приведение всех различий в соответствие с требованиями РФ, но и предоставление доступных застройщику названия материалов.

Также, обращаем ваше внимание, что наши проекты с плоской кровлей рассчитаны под 3й снеговой регион. При необходимости мы можем внести изменения и адаптировать кровлю под любую снеговую нагрузку.

Этот набор чертежей определяет, как будет выглядеть дом. Раздел включает:

— Поэтажные планы. Здесь отражена планировка каждого этажа — расположение комнат, расположение и размеры окон и дверных проемов, толщина стен, расположение дымоходов и вентиляционных каналов.

— Фасады.

— План кровли.

— Планы перекрытий.

— Разрезы — чертежи вертикального поперечного сечения дома. Они показывают высоту этажей, заглубление подвала, угол наклона крыши. Все эти значения важны, насколько человеку будет комфортно стоять в полный рост под скатной крышей, будут ли открываться двери под лестницей.

Общие данные

Чертежи планов этажей дома

План кровли

Разрезы дома в двух ракурсах

Фасады


Ведомость оконных и дверных проемов

Узлы опирания

Пример документации проекта дома


В конструктивный раздел входят:

— Чертежи фундаментов: конструкции, сечения, спецификации элементов фундамента, схемы армирования и соединений.

— Схемы перекрытий этажей: схема раскладки плит перекрытия, схема армирования, схема расположения балок, спецификация элементов перекрытия.

— Детали и узлы: примыкание конструктивных элементов друг к другу, сечения, спецификации материалов.

Чертежи фундаментов, спецификация

План перекрытий, спецификация

Монолитные пояса, спецификация

Узлы опирания и стыковок – эскизы и разрезы

Схема расположения элементов крыши, навеса (если есть)

Спецификация расходов материалов

Пример документации проекта дома


Инженерный раздел доступен за дополнительную оплату. Его стоимость составляет 25% от стоимости архитектурно-строительной части, указанной на странице проекта.

Инженерный раздел содержит:

— Систему разводок водоснабжения и канализации.

— Систему разводок отопления, вентиляции, обвязку котла.

— Схемы разводок электроснабжения, силовых сетей, ВРУ, систему по заземлению.

Электроснабжение

Отопление и вентиляция

Водопровод и канализация

Все части и разделы проекта содержат общие описания, общие технические данные, детальные списки материалов, конструктивных элементов и оборудования.

Можно ли внести изменения в типовой проект?

В любой типовой проект можно внести изменения. К проекту доступны любые из дополнений, указанные в разделе сайта «Дополнения».

При необходимости могут быть изготовлены Планировка участка, Архитектурный паспорт, Ведомость материалов, Тендерное предложение.

Также, по желанию заказчика компания Z500 производит адаптацию фундамента проекта в соответствие с особенностями участка застройки на основании геологических и геодезических изысканий.


Пример полной проектной документации типового проекта

Строительный контроль ✔ что это и зачем его проводить

Задачи и цели строительного контроля

Целью строительного контроля является контроль качества строительных работ:

  • Соблюдение требований нормативных актов (проектной документации, техрегламентов, требований безопасности). Для более точного результата используются разные направления строительного контроля;
  • Соблюдение установленных и утвержденным срокам строительства, выделенному бюджету, расходов, указанных в смете.

Кто проводит строительный контроль

Организация строительного контроля может осуществляться:

  • Самим застройщиком;
  • Техническим заказчиком;
  • Ответственным за ввод в эксплуатацию лицом;
  • Независимыми привлеченными экспертами.

Таким образом, осуществление строительного контроля заказчик может выполнить самостоятельно, либо доверить эту процедуру дипломированным специалистам. Первый вариант возможен в компаниях-застройщиках, которые иметь собственную службу строительного надзора. Но для объективности полученных результатов привлекают независимых экспертов, так как риски корпоративного мошенничества очень велики, а такие случаи происходят все чаще. Однако возможны ситуации, когда нарушения не являются следствием махинаций, а могут произойти по причине некомпетентности лиц, или невнимательности при составлении сметы.

Порядок проведения строительного контроля на объекте

Контроль строительных работ проходит в несколько этапах и включает в себя различные виды:

  • Входной контроль контроль строительных работ на объекте – проверка соответствия стройматериалов, оборудования, изделий требованиям ГОСТ, СП, ТУ, проекта, сертификатам, паспортам;
  • Операционный – проверка соответствия строительно-монтажных действий проектным чертежам, нормам и стандартам, их оценивание, выявление нарушений;
  • Лабораторный – экспертиза качества используемых стройматериалов;
  • Геодезический – подтверждение верности геометрических параметров стройплощадки и конструкций. Проверка качается соблюдения положения конструкций, их элементов или частей, указанным в проектных чертежах параметрам. Также осуществляется геодезическая съемка конструкций, которые закреплены в конце монтажных операций;
  • Приемочный – контроль строительно монтажных работ, то есть проверяется качество всех проведенных монтажно-строительных действий на всех этапах;
  • Проверка нормативной базы – любое строительство будь то частное, коммерческое или промышленное, осуществляется по утвержденным обязательным нормам и стандартам. На этом этапе проводится проверка наличия нормативов, проектной документации, актов приемки все выполненных работ, чертежей, схем, прочие документы.

Таким образом, простое осуществление строительного контроля экспертами поможет избежать умышленных или случайных рисков. В результате заказчику обеспечивается:

  • Своевременное окончание проекта;
  • Подтверждение безопасности работ и эксплуатации объекта;
  • Соблюдение закона.

Кто осуществляет строительный контроль при строительстве?

Может ли генподрядчик осуществлять строительный контроль заказчика? Данное действие регламентируется законом, поэтому лица, проводящим контрольные операции должны соответствовать строгим требованиям и иметь полное инструментарное оснащение. Строительный контроль в Москве проводится заказчиком (застройщик или собственник) или исполнителем (чаще всего подрядчик).

В качестве исполнителя может выступить независимая организация – технический заказчик. Данное юридическое лицо должно обладать СРО, штат сотрудников состоять из профильных специалистов высшей квалификации (геодезисты, инженеры, электрики, сантехники, архитекторы, сметчики, экономисты прочее). Он берет на себя все контрольные функции, реализовывая их в соответствии с требованиями законодательства.

На заметку! Чтобы организация получила допуск саморегулирующей организации, она должна соответствовать строгим требованиям.

Поскольку некоторые контрольные операции требуют использования специнструмента, оборудования, приборов, прочего технического оснащения, компания, выполняющая проверку должна обладать всем необходимым, чтобы провести строительно-технический контроль должным образом.

Строительный проект — Проектирование зданий

Проект представляет собой ряд связанных задач, выполнение которых в правильном порядке приведет к завершению проекта. Проекты носят временный характер и, как правило, приводят к созданию материального продукта или результата. Это в отличие от программы, которая представляет собой серию взаимосвязанных проектов, которые могут выполняться неоднократно или постоянно для поддержки текущего процесса. Для получения дополнительной информации см. программу Project v.

Строительный проект , иногда называемый просто «проектом», представляет собой организованный процесс строительства, реконструкции, реконструкции и т. д. здания, сооружения или инфраструктуры. Процесс проекта обычно начинается с всеобъемлющего требования, которое разрабатывается посредством создания краткого описания, технико-экономических обоснований, изучения вариантов, проектирования, финансирования и строительства.

Строительные проекты обычно разовые. То есть команда проекта, бриф и финансирование объединяются для создания уникального дизайна, который обеспечивает единый проект.После завершения проекта команда распускается и иногда больше не будет работать вместе. Это может затруднить развитие идей или отношений, поэтому извлеченные уроки часто не переносятся в следующий проект. Исключением являются повторные застройщики, такие как сети супермаркетов, строительные компании и т. д.

Как правило, строительный проект включает в себя множество небольших проектов, требующих совместной работы представителей различных дисциплин.Большое количество людей задействовано в типичном строительном проекте , при этом структура и состав проектной группы обычно меняются в зависимости от его продолжительности. Проекты могут координироваться руководителем проекта (или ведущим консультантом), которого поддерживают такие профессионалы, как архитектор, инженер, консультант по затратам и так далее. Дополнительные сведения см. в разделе Команда проекта.

Это разделение проектных ролей на разные дисциплины и договорные отношения, которые еще больше разделяют клиента, консультантов, подрядчиков и субподрядчиков, могут сделать строительных проектов состязательными.Это может привести к конфликту, оппозиции, конфронтации, спору и даже враждебности.

Решения, которые были предложены для борьбы с враждебным характером строительных объектов , включают:

Дополнительные сведения см. в разделе Противоборство в строительной отрасли Великобритании.

Проекты могут быть публичными или частными:

  • «государственный проект» — это проект, который финансируется государством и обычно находится в собственности и может управляться государством. Это может включать крупные инфраструктурные работы, такие как дороги, мосты, дамбы, железные дороги, туннели и т. д., или общественные объекты, такие как больницы, школы, тюрьмы, библиотеки, развлекательные центры и т. д. Дополнительные сведения см. в разделе Определение общедоступного проекта.
  • «Частный проект» — это проект, который финансируется, контролируется или заказывается частной стороной, т. е. проектом, не являющимся государством. К частным сторонам могут относиться отдельные лица, корпорации, благотворительные организации, учреждения, финансируемые из частных источников, школы, больницы и т. д.

В некоторых проектах участвуют как государственные, так и частные организации. Государственно-частное партнерство (ГЧП) представляет собой очень широкий спектр партнерских отношений, в которых государственный и частный секторы сотрудничают для взаимной выгоды, которая может включать завершение строительного проекта .

NB Положения МЧР определяют проект: «. ..включает или предназначен для включения строительных работ и включает все работы по планированию, проектированию, управлению или другие работы, связанные с проектом, до конца этапа строительства.’

Как спланировать успешный строительный проект

Эти 10 шагов могут помочь разработчикам избежать головной боли, задержек, более высоких затрат и юридических осложнений.

Застройщики, начинающие строительство проектов любого размера и стоимости, должны осознавать возможность задержек, перерасхода средств, конфликтов, дефектов и сбоев. Согласно статье McKinsey & Co. Inc., опубликованной в июне 2016 года, крупные проекты по классам активов обычно занимают на 20 % больше времени, чем планировалось, и часто в конечном итоге значительно превышают бюджет.

Есть много способов успешно завершить строительный проект, но все они требуют эффективного предварительного планирования, контроля и сотрудничества. Вот 10 советов по планированию и управлению строительными проектами, чтобы убедиться, что они выполняются вовремя, в рамках бюджета и хорошо построены.

1. Тщательное заключение контрактов

Помимо самих строительных работ, контракт является наиболее важной частью проекта. В хорошо составленном договоре тщательно и четко определяются соглашение сторон, их ожидания, а также их соответствующие риски и обязательства.

Контракты, составленные владельцем, часто направлены на защиту владельца от всех возможных претензий. Эти контракты содержат оправдательные формулировки, отказы и ограничения, которые призваны исключить почти все претензии подрядчика. Идея состоит в том, чтобы защитить владельца от всех предвидимых и непредвиденных рисков, переложив ответственность на кого-то другого. Однако односторонние контракты могут порождать столько же претензий, сколько и предотвращать. Когда односторонний контракт вынуждает подрядчика терять деньги на проекте, претензии неизбежны независимо от того, что предусмотрено контрактом.В худшем случае серьезные убытки могут вынудить подрядчика прекратить работу, что приведет к невыполнению работы и сопутствующим задержкам, сбоям и увеличению затрат.

Во избежание строительных споров справедливо распределяйте риски проекта. Когда ни одна из сторон не имеет прямого контроля, риск должен идти на сторону, которая лучше всего способна защитить от непредвиденных потерь, или на владельцев. Они инициировали строительный проект и в конечном итоге получают выгоду от готового продукта. Риски могут включать в себя такие вещи, как получение права проезда, безопасность, экологические проблемы или методы закупок.

2. Независимая оценка затрат

Чтобы уменьшить перерасход бюджета, потратьте немного больше денег и получите независимую оценку стоимости по ходу процесса проектирования. Это предполагает проверку и перепроверку сметы расходов с подрядчиками, которые фактически выполняют работы, и поставщиками, поставляющими указанную продукцию. Не делегируйте эту задачу команде дизайнеров.

3. Установите твердый бюджет

Хотя у каждого проекта есть бюджет, некоторые бюджеты жестче, чем другие.Владельцы должны с самого начала установить бюджет и удерживать его от дизайнера. Кроме того, контракты с дизайнерами должны требовать от них пересмотра планов бесплатно, если предложения превышают бюджет на установленный процент. Эти положения может быть трудно согласовать с проектировщиками, но они обеспечивают важную гарантию для владельцев.

4. Используйте альтернативы «Добавить и удалить»

При таком подходе группа дизайнеров предварительно планирует определенные компоненты работы. Владелец может удалить их, если ставки слишком высоки, или добавить их, если ставки ниже ожидаемых.

Смета расходов составляется для каждого варианта, чтобы обеспечить выбор лучших систем и компонентов. Заранее запланированные варианты «добавления и удаления» защищают владельца от задержек, сбоев и дополнительных расходов, вызванных изменением проекта после получения предложений. Это также переносит рассмотрение альтернатив на стадию проектирования, где возможности контроля затрат являются наибольшей.

5. Рецензирование проекта

Неполный, неточный или плохо согласованный проект приводит к конфликтам проекта, непредвиденным затратам, задержкам и претензиям. И наоборот, точный и полный дизайн снижает риск конфликта и защищает владельца. Экспертная оценка включает в себя независимого архитектора или инженера, просматривающего планы для выявления ошибок, упущений и несоответствий. Небольшие затраты помогают избежать задержек, сбоев и дополнительных расходов, связанных с ошибками проектирования, обнаруживающимися в полевых условиях после завершения строительства.

6. Просмотрите планы по технологичности

Конструктивность описывает простоту и эффективность, с которой могут быть построены структуры.От качества конструкции во многом зависит конструктивность здания. При проверке конструктивности подрядчик выявляет ошибки, упущения, неясности и конфликты в планах и спецификациях до начала работ. Один тип конфликта может включать в себя планы, которые требуют, чтобы две рабочие дисциплины занимали одно и то же место в одно и то же время. Другой может быть связан с отсутствием координации между связанными системами. Простым примером может быть ситуация, когда длина бетонного анкерного болта в спецификациях превышает толщину, указанную на чертежах для бетонного элемента, через который будет проходить болт.

Опять же, хотя эта услуга требует дополнительных расходов, она того стоит.

7. Установите разумный график строительства

Сроки строительного проекта должны определяться его масштабами и потребностями. Никогда не начинайте проект в условиях цейтнота — почти всегда страдает работа. Слишком большая нехватка времени может побудить подрядчика срезать углы. Это приводит к низкому качеству изготовления, что, в свою очередь, приводит к дефектам конструкции. Например, если погода хуже ожидаемой или рыночные условия влияют на сроки поставки материалов, дайте подрядчику достаточно времени для правильного выполнения работы, даже если это требует разумного продления.

Кроме того, когда начинается строительство, подрядчики ожидают наличия всех разрешений. Они также рассчитывают получить доступ к рабочей площадке и готовым работам других подрядчиков, которые работали до них. Они также ожидают получать своевременную инженерную информацию и информацию, предоставленную владельцем. Рабочие чертежи должны быть незамедлительно рассмотрены, а непредвиденные условия или изменения должны быть справедливо компенсированы. Если эти ожидания не оправдываются, неизбежно возникают задержки.

8. Представления в качестве сообщения между подрядчиком, проектировщиком и владельцем

Рабочие чертежи выполняются до начала строительства и содержат все детали, необходимые для реализации проекта.Берут планы дизайнера и показывают, где именно все будет располагаться. Кроме того, они являются пошаговым руководством по строительному процессу и связующим звеном между контрактной документацией и подрядчиком.

Подрядчик просматривает рабочие чертежи, чтобы координировать работу мастеров и убедиться, что проект может быть реализован. Проектировщик просматривает рабочие чертежи, чтобы убедиться, что предложенная схема строительства соответствует замыслу проекта завершенной конструкции и ожиданиям владельца.

Процесс представления и рассмотрения рабочих чертежей должен представлять собой диалог между проектировщиком и подрядчиком. Это лучшая возможность для владельца, подрядчика и проектировщика избежать претензий из-за несоответствия или брака в работе.

9. Обзор строительных работ

Предусмотрительный хозяин будет внимательно следить за ходом строительства. Владельцы часто оставляют надзор за проектом руководителю строительства. Это означает, что они часто не знают о конфликтах, назревающих на местах, будь то неоплаченные счета, задержки в выполнении или дефектная работа.Некоторые конфликты со временем становятся претензиями. К тому времени, когда владельцы узнают о претензии, спор часто становится более разрушительным и дорогостоящим, чем если бы проблема была обнаружена и должным образом урегулирована на более раннем этапе процесса.

Регулярно проверяя строительные работы, владелец увеличивает шансы на выявление конфликтов. Это уменьшает количество непредвиденных заказов на изменение, выявляет потенциальные ошибки проектирования, выявляет неправильные методы строительства и позволяет избежать претензий.

Периодический просмотр протоколов совещаний по проекту — это один из способов, с помощью которого владелец может просматривать строительные работы.Хотя руководитель строительства несет ответственность за надзор за строительными работами, периодический независимый обзор со стороны владельца повышает шансы раннего выявления конфликтов, особенно когда собственные ошибки руководителя строительства могли вызвать или способствовать возникновению проблемы.

10. Периодические проверки выставления счетов подрядчику

Строительные аудиты являются полезным и важным инструментом мониторинга. Они могут оценить, выполняется ли проект вовремя, с отставанием от графика или с опережением графика.Периодические проверки проекта могут выявить мошенничество, в том числе завышение счетов подрядчиком, неправомерное перераспределение затрат, неправомерную практику изменения порядка и другие отклонения. Они также могут обеспечить наличие средств контроля, проверить соблюдение подрядчиком государственных требований (например, преобладающая заработная плата, неблагополучное коммерческое предприятие) и помочь избежать судебных разбирательств.

Это того стоит

Если эти предложения не будут учтены, это повлечет за собой не только финансовые последствия. Это также может привести к серьезным неудачам.Включение концепций планирования и проверки на этапах предварительного строительства и строительства является первым шагом на пути к предотвращению негативных последствий.

6 шагов строительного проекта

Когда многие люди думают о том, что входит в строительный проект, они представляют большие машины на строительных площадках, методично возводящие новое здание. Тем не менее, чтобы добраться до этой стадии, требуется немало планирования и командной работы. Эти шаги менее очевидны, но не менее важны.

В этом блоге мы рассмотрим шесть основных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы превратить ваш проект из идеи в готовое к заселению здание.

Важно отметить, что порядок этих шагов может различаться в зависимости от выбранного вами метода доставки проекта и вашего графика проекта. Кроме того, ваша проектная группа может работать над несколькими этапами одновременно, чтобы оптимизировать расписание.

Шаг 1: Концепция


Создание комплексного видения

Это один из, если не самый важный этап любого строительного проекта. На этапе концепции вашего проекта вы начинаете планировать, как будет выглядеть здание и какие потребности оно будет выполнять.

Чтобы максимально использовать этот этап и создать прочную основу для продвижения проекта, важно начать с определения общего видения проекта.

Один из способов извлечь максимальную пользу из этого шага — это генеральное планирование. Услуги генерального планирования могут помочь организовать ваши мысли и потребности в единую стратегию и рассмотреть все краткосрочные и долгосрочные требования к собственности с точки зрения многих людей, которые будут ее использовать. Экспертное мнение может предложить новые стратегии для максимального использования вашего пространства и доступных ресурсов уникальными способами, которые изначально могут быть неочевидными.

Вопреки распространенному мнению, генеральное планирование не ограничивается крупными проектами. От новостроек среднего размера до небольшой реконструкции — все проекты могут выиграть от генерального планирования. Это поможет максимизировать ваши ресурсы и обеспечит создание нового пространства, которое поддерживает видение вашего бизнеса или организации. Чтобы узнать, как генеральное планирование может быть полезным для проектов любого масштаба, нажмите здесь.

Если генеральное планирование не для вас, вы можете взять на себя часть концепции проекта со своей командой, а затем поработать с архитектором, чтобы конкретизировать ее.В этом случае этот шаг может сливаться с шагами 2 и 3.

Шаг 2: Команда и способ доставки Выбор


Выбор партнеров

Выбор команды, которая воплотит ваше видение проекта в реальность, — это важный шаг, который окажет большое влияние на результаты, которые вы получите. Самые успешные проекты исходят от команд, которые понимают цели вашего проекта и будут работать в качестве вашего защитника, чтобы реализовать это видение на каждом этапе пути.

То, как вы формируете свою проектную команду, может выглядеть по-разному в зависимости от выбранного вами метода реализации проекта.

В проекте «дизайн-строительство» вы должны выбрать команду «дизайн-строитель». В некоторых случаях в эту команду входят как строительная фирма, так и дизайнерская фирма, предлагающие ваш проект как совместная команда. По сути, они объединят усилия для вашего проекта, объединив опыт обеих фирм в одной удобной точке контакта.

В других случаях вы сначала выбираете архитектора или строительную фирму. Затем, позже, отсутствующая фирма будет выбрана и присоединится к команде.

Если вы прошли процесс генерального планирования, на этом этапе у вас будет возможность продолжить работу с командой или выбрать новую.Продолжение этих отношений часто выгодно для вас, потому что они хорошо знакомы с целями и потребностями вашего проекта, но у вас будет возможность изучить другие варианты, если вы того пожелаете.

При использовании метода «дизайн-заявка-сборка» вы сначала выбираете команду дизайнеров, которая проведет вас через третий шаг. Затем, когда проект будет концептуализирован, вы разошлете чертежи различным строительным фирмам. Они будут использовать строительные документы для составления заявки, а затем вы выберете строительную фирму на основе заявки и их квалификации.

Какой способ лучше? Это зависит от ваших предпочтений, а также времени и ресурсов, которые вы должны посвятить проекту. Мы разработали небольшую викторину, чтобы помочь вам определить, какой метод реализации проекта лучше всего подходит для вас. Нажмите здесь, чтобы пройти тест.

Проекты «проектирование-строительство» выигрывают от раннего сотрудничества между строительной и проектной группами, которые связаны договорными обязательствами. Это создает инклюзивную атмосферу, ориентированную на команду, окружающую проект, где все входные данные обсуждаются вместе, а решения принимаются как единое целое.Кроме того, проектно-строительная фирма возьмет на себя дополнительные обязанности, которые в противном случае ложились бы на владельца, такие как оформление документов, координация команды и другие разные административные задачи.

Это отличается от метода «проектирование-заявка-строительство», когда архитектор сосредоточен и связан контрактом только с проектной частью, а строительная бригада сосредоточена и связана контрактом только с частью строительства. Это означает, что совместный обмен значимой информацией в процессе проектирования между ними часто отсутствует в сценариях «проектирование-заявка-строительство», поскольку проектировщик и строитель по праву концентрируются только на своих договорных обязательствах.

Распространенное заблуждение о методах доставки состоит в том, что единственный метод предложить конкурентоспособные ставки — это дизайн-заявка-сборка. Однако это совсем не так.

На самом деле проекты по строительству и дизайну статистически чаще укладываются в бюджет благодаря меньшему количеству заказов на изменение. Кроме того, большинство проектов проектирования и строительства (и все проекты проектирования и строительства с Horst) по-прежнему будут предлагаться субподрядчикам на конкурсной основе, поэтому вы можете быть уверены, что получите отличную цену.

В зависимости от ваших предпочтений, этот шаг может расширяться от шага один (со сводным планированием) до шага три.

Этап 3: Проектирование


Концептуализация концепции и создание конструкторской документации

На этапе проектирования вы будете работать с командой дизайнеров, чтобы превратить видение вашего проекта в чертежи и чертежи. Они обязательно рассмотрят возможность программирования и осуществимости таких вещей, как размер и планировка здания. Затем это приведет к схематическому проекту, который представляет собой набросок, который даст вам представление о том, как будет выглядеть здание. Затем эскизы будут использоваться во время разработки дизайна, где команда начнет учитывать затраты, связанные с созданием этого пространства.

После того, как это будет проработано, будет выпущена строительная документация. Они часто выходят из трех этапов, известных как процесс проектирования 30-60-90. Каждый этап рисунков будет включать большее количество деталей. Это позволяет вам получать всю информацию о каждом этапе, поэтому вы можете предоставлять свои комментарии и отзывы поэтапно.

Чтобы узнать больше о процессе проектирования 30-60-90, посетите этот блог.

При подходе «проектирование-строительство» строительная бригада готова поделиться своим опытом на этапе проектирования.Они смогут предложить предложения о конструктивных возможностях, оптимальной стоимости, выборе материалов, факторах долговечности и многом другом. При подходе «проектирование-заявка-строительство» строительная бригада будет привлечена после того, как проект будет разработан, что делает внесение изменений на этом более позднем этапе более сложным и более дорогим.

Этап 4: Подготовка к строительству и закупки


Планирование процесса строительства

В то время как этапы с 1 по 3 сосредоточены на планировании всего здания, на этапе подготовки к строительству строительная бригада разрабатывает план фактического строительства проекта. Целью этого этапа является создание плана построения проекта, соответствующего вашим целям и видению. Он будет иметь дело с бюджетами, графиками и другими факторами, необходимыми для завершения проекта.

Команда продолжит разработку и анализ бюджета проекта в поисках способов повысить ценность здания с помощью оптимизации стоимости. Они могут предложить альтернативные методы или материалы, а также предложить возможности увеличить общую стоимость вашего проекта с минимальным влиянием на вашу прибыль.

Они разработают график, в котором будут запланированы все необходимые работы с учетом любых логистических или поэтапных требований. Они начнут создавать план обеспечения безопасности на рабочем месте, а также установят методы связи для передачи информации между командой на протяжении всего проекта.

Группа подготовки к строительству также должна выявить потенциальные проблемы и принять корректирующие или предупредительные меры, чтобы попытаться уменьшить количество запросов на изменение и задержек.

Если вы не позаботитесь об этом на шаге 2 (выбор команды и метода доставки), ваша строительная бригада выдаст пакеты для участия в торгах в своем списке доверенных участников торгов.Они выберут лучшую фирму для завершения проекта. Хотя они, безусловно, примут во внимание цену, они также рассмотрят такие важные факторы, как опыт, репутация и общая способность хорошо выполнять свою работу. Они также завершат и выстроят закупку материалов и оборудования, необходимых для проекта.

Подготовка к строительству — это также этап, на котором ваша команда будет согласовывать детали получения разрешений и/или освоения земли. Этот процесс может быть длительным, в зависимости от специфики вашего сайта.Изменение зонирования, географические особенности участка, особые требования вашего муниципалитета и различные проверки, проводимые различными департаментами, — все это повлияет на продолжительность этого этапа.

Чтобы облегчить этот процесс, вы можете сотрудничать со строительной бригадой, которая имеет опыт строительства в этом районе и знакома с необходимыми шагами. Они будут знать, когда процесс будет соответствовать запланированным целям вашего проекта.

Для получения дополнительной информации о застройке и выдаче разрешений ознакомьтесь с этой статьей.

Этап 5: Строительство


Реализация проекта

Поскольку подготовка к строительству подходит к концу, можно приступить к этапу строительства.

После всего планирования, предшествовавшего этому этапу, его начало часто стоит отпраздновать! Часто команда проекта, владелец и другие заинтересованные стороны собираются вместе, чтобы отметить начало проекта церемонией закладки фундамента.

Тогда работа начнется! Строительная бригада будет находиться на месте, чтобы управлять субподрядчиками, следить за тем, чтобы работы выполнялись правильно, обеспечивать безопасность площадки и следить за соблюдением графика работы бригады.

Несмотря на то, что именно здесь строительная бригада и ее субподрядчики несут основную ответственность, все остальные товарищи по команде все равно будут вовлечены. Команда дизайнеров проведет проверки качества, чтобы убедиться, что выполняемая работа соответствует их проекту, и они будут доступны для ответа на RFI (запросы на информацию).

Как и на каждом этапе процесса строительства, общение между всеми сторонами необходимо для того, чтобы проект выполнялся в соответствии с техническими требованиями.В то время как в прошлые годы общение могло быть серьезным препятствием для команд, новые технологии упрощают регулярный обмен значимой информацией с людьми, которые в ней нуждаются.

Кроме того, в вашей строительной бригаде должен быть специалист, специализирующийся на охране труда, который регулярно посещает объект. Они позаботятся о том, чтобы все работали безопасно, и смогут решить любые проблемы, чтобы предотвратить будущие инциденты.

Как владелец проекта, вы сможете посетить сайт и лично проверить прогресс.Если ваша строительная площадка находится в другом городе или штате или регулярные экскурсии по проекту не вписываются в ваш плотный график, ваша строительная бригада все равно может держать вас в курсе хода проекта. Они будут работать с вами, чтобы установить правильный объем и формат информации, чтобы она была полезной, информативной, но не подавляющей.

Шаг 6: Закрытие


Завершение

После установки последних светильников и нанесения последних слоев краски на стены можно приступать к закрытию проекта.Вот когда они передадут здание владельцу, передав все знания, необходимые для управления зданием.

На этом этапе проекта ваша строительная бригада завершает работу над списком недостатков проекта, гарантируя, что здание будет сдано со всеми последними штрихами. Владелец проекта получит всю информацию о закрытии проекта, включая гарантии на оборудование и руководства, а также сведения о состоянии сборки.

Кроме того, ваша команда должна подать заявку и получить свидетельство о заселении, прежде чем вы сможете полностью занять новое помещение.Инспектор по строительству из местного отдела зонирования или строительства вашего города проведет несколько проверок, в том числе пожарных, электрических, водопроводных и общестроительных.

Когда проект будет завершен, можно начинать праздновать! В зависимости от ваших предпочтений, вы можете провести церемонию перерезания ленточки или торжественное открытие, чтобы объявить сообществу, что ваш новый объект завершен и готов к работе. Это также прекрасное время, чтобы отметить всю тяжелую работу, проделанную над проектом, со всей проектной командой.

Оглядываясь назад на проект, это было бы прекрасное время, чтобы предоставить рекомендации и отзывы для ваших партнеров на протяжении всего проекта. Если вы чувствуете, что они сделали все возможное для вашего проекта, обмен этой информацией будет иметь для них неоценимое значение, поскольку они будут выполнять дополнительную работу.

Если они проделали не самую лучшую работу, вы тоже можете это сказать. Честная обратная связь поможет им определить свои слабые стороны как компании, а также даст им шанс исправить отношения с вами, прежде чем расстаться.

Обеспечение успешного проекта

В каждый строительный проект входит много планирования, координации и работы, независимо от того, насколько он велик или мал. Каждый шаг основывается на следующем, а это означает, что если ошибка будет допущена на ранних стадиях, последствия будут ощущаться на протяжении всей оставшейся части проекта.

Вот почему так важно собрать команду, которая обладает соответствующим опытом и приверженностью делу, необходимыми для того, чтобы делать все правильно.

С правильной проектной командой они могут сделать этот процесс простым и легким для клиента на каждом этапе пути и получить красивый, функциональный конечный продукт.

 

 

Опубликовано 03 августа 2021 г.

4 Общие факторы риска строительных проектов

Все строительные проекты сопряжены с определенным уровнем риска. Способность выявлять риски и управлять ими требует навыков, тщательного планирования и способности быстро принимать правильные решения. Когда риски становятся реальностью, они могут нанести ущерб успешному завершению вашего проекта. Надлежащее управление рисками может привести к увеличению прибыли, укреплению отношений с клиентами и возможности роста и расширения вашего бизнеса.

Вот четыре распространенных фактора риска, на которые следует обратить внимание при работе со строительными проектами, а также советы о том, как правильно управлять ими и не допустить, чтобы они сорвали ваш проект.

Нехватка рабочей силы и проблемы с производительностью

Отсутствие достаточного количества рабочих для завершения проекта или достижения целей по производительности — это огромный риск при работе над новыми проектами. Без рабочей силы для выполнения работ проект может пострадать от более длительных графиков строительства и потенциальных задержек в своевременной доставке проекта владельцу.

Проблемы с нехваткой рабочей силы преследуют строительную отрасль с тех пор, как началось восстановление после последней рецессии. Строительные компании изо всех сил пытались заполнить вакансии, чтобы не отставать от растущего спроса на их услуги.

Строительная отрасль потеряла более миллиона рабочих мест с февраля по март 2020 года из-за пандемии COVID-19, но с тех пор вернула 857 000 рабочих мест по состоянию на декабрь 2020 года. Несмотря на рост, уровень безработицы в строительстве увеличился по состоянию на декабрь 2020 года до 9.6% Согласно последнему сводному отчету о вакансиях и текучести кадров (JOLTS) Бюро статистики труда, в ноябре 2020 года в июне в строительстве было 236 000 вакансий.

Для заполнения вакансий многие строительные фирмы нанимают сотрудников с небольшим или нулевым опытом в строительстве. Это не обязательно плохо, но есть дополнительные риски, связанные с менее опытным экипажем. У этих работников не будет того же набора навыков, что и у опытных работников, а это означает, что они будут менее продуктивны и, вероятно, потребуют более тщательного контроля, когда они только начинают.

Безопасность также является фактором риска строительного проекта, который следует учитывать при работе с новыми сотрудниками. Им не хватает подготовки и опыта, чтобы знать все правила или уметь определять опасные ситуации на стройплощадке. Обучение технике безопасности так же, если не более важно, как и обучение навыкам, и должно быть главным приоритетом для новых сотрудников.

Чтобы бороться с нехваткой рабочей силы, предлагать конкурентоспособную заработную плату и льготы, а также развивать сильную культуру компании, которая ценит сотрудников и вознаграждает упорный труд и самоотверженность.Это требует времени и денег, которые нужно инвестировать в обучение и развитие вашей рабочей силы.

Чтобы сохранить сотрудников, предоставьте возможности для обучения, наставничества и курсов повышения квалификации, доступных как для ваших новых, так и для существующих сотрудников. Установите возможности продвижения и пути карьерного роста для сотрудников, чтобы они могли продвигаться в вашей организации.

Опасности для здоровья и безопасности

Обеспечение безопасности рабочих должно быть главным приоритетом на каждой стройплощадке. Условия на площадке могут быстро меняться, и непредвиденные опасности могут возникнуть в любое время, создавая непредвиденные риски проекта.Крупные аварии могут привести к серьезным травмам или гибели ваших сотрудников. Ваша цель в каждом проекте должна состоять в том, чтобы избежать несчастных случаев и гарантировать, что каждый рабочий вернется домой в целости и сохранности к своей семье.

В дополнение к потенциальному вреду для рабочих, серьезная авария может привести к остановке или задержке работы и привести к снижению производительности из-за низкого морального духа среди ваших рабочих. Это может подвергнуть ваш проект и вашу компанию огромному финансовому риску из-за всех расходов, связанных с ликвидацией аварии.

Гораздо дешевле инвестировать в обучение, средства технического контроля и средства индивидуальной защиты для предотвращения несчастных случаев, чем ликвидировать их последствия. Убедитесь, что ваши субподрядчики понимают вашу приверженность безопасности, и перед началом работы проведите обучение своих сотрудников.

Перед началом проекта проведите со своими сотрудниками и субподрядчиками совещание по технике безопасности. Охватить риски и опасности, которые будут присутствовать на каждом этапе строительства. Убедитесь, что все ознакомились с планом обеспечения безопасности, который вы разработали для проекта, и поняли его.

Темы, затронутые на вводном совещании по технике безопасности, должны включать безопасные методы работы для различных видов деятельности и выполняемых задач, выбор и надлежащее использование средств индивидуальной защиты (СИЗ), а также основные методы оказания первой помощи. Обсудите инженерные меры безопасности, которые будут приняты на стройплощадке.

Ежедневно или еженедельно проводите беседы с инструментами, чтобы укрепить свою приверженность охране труда. Сосредоточьтесь на сценариях высокого риска, информируйте работников об изменениях на рабочей площадке или условиях труда.Их можно разбить по видам деятельности, чтобы охватить работу, выполняемую каждый день, с акцентом на потенциальные опасности и способы безопасного выполнения каждой задачи.

Субподрядчик по умолчанию

Работа с субподрядчиком, который не выполняет проект, является основным фактором риска для генеральных подрядчиков строительных проектов. Субподрядчик, не выполняющий своих обязательств по договору, может полностью нарушить график вашего проекта и лишить вас прибыли. Задержки в расписании могут также повлиять на других субподрядчиков и привести к дорогостоящим доработкам.

Ни один субподрядчик не начинает работу с намерением не выполнить ее. Субподрядчики должны взять на себя значительную часть затрат по проекту, прежде чем им начнут платить. Это может быстро привести к проблемам с денежными потоками, если они перенапрягаются, беря на себя слишком много работы, или задерживаются платежи по другим проектам.

Активно следите за своими субподрядчиками, если подозреваете, что что-то может пойти не так. Общие признаки, на которые следует обратить внимание, включают внезапное сокращение рабочей силы субподрядчика на строительной площадке, задержки с доставкой материалов и несвоевременную оплату их субподрядчиков или поставщиков.

Замена уволенного субподрядчика или дополнение его незавершенной работы может убить проект и навредить репутации вашей компании. Возможно, вам лучше работать с ними, чтобы решить любые проблемы для завершения проекта, а не отпускать их.

Если субподрядчик испытывает трудности, он может не сообщать вам о проблеме заранее. Обращайтесь к своему субподрядчику с любыми опасными сигналами, независимо от их эффективности. Если вы будете ждать слишком долго, чтобы противостоять борющемуся с трудностями субподрядчику, вы, возможно, не сможете восстановиться.

Предварительная квалификация ваших субподрядчиков важна для того, чтобы они могли выполнить работу как физически, так и финансово. Проверьте своих предварительно квалифицированных субподрядчиков, чтобы определить, какие из них могут справиться с проектом, прежде чем пригласить их принять участие в торгах по вашему проекту.

Заказы на изменение

Заказы на изменение являются неизбежной частью строительства и могут стать серьезным фактором риска, если ими не управлять должным образом. Заказ на изменение — это просто дополнение или поправка к первоначальному контракту на строительство или объему работ. Они могут быть инициированы владельцем, генеральным подрядчиком или субподрядчиками. Обычно они требуют выполнения дополнительных работ по таким причинам, как упущения или ошибки в первоначальном объеме работ или неоднозначные строительные чертежи.

Увеличение стоимости проекта, задержки в достижении этапов контракта, прерывание рабочего процесса и невыполнение проекта в срок — вот некоторые из проблем, вызванных плохо обработанными заказами на изменение. Управление заказами на изменение требует подготовки, понимания и большого количества контактов со всеми сторонами, участвующими в проекте.

Разногласия по поводу того, что является основанием для изменения порядка, распространены, поскольку они по-разному влияют на разные вовлеченные стороны. Уточните любые несоответствия или неясные моменты в объеме работ или планах и спецификациях. Убедитесь, что ваши субподрядчики четко понимают работу, которую они должны выполнить по контракту. Это может устранить необходимость в изменениях в будущем.

Некоторые контракты могут содержать противоречивые формулировки или пункты, касающиеся приказов об изменении. В пункте может быть указано, что работа по изменению не может быть начата без письменного и утвержденного заказа на изменение, а также может быть включена формулировка, позволяющая владельцу запрашивать дополнительную работу без заключенного соглашения.Устраните эти проблемы до заключения контракта с вашим клиентом.

Бывают случаи, когда запрос на изменение не влияет на стоимость или график проекта, но это не всегда так. Сообщите своему клиенту, что работу, возможно, придется остановить, чтобы учесть изменения, и обсудите любые задержки или изменения графика, которые необходимо внести. Убедитесь, что в заказе на изменение учтены все потребности в рабочей силе, материалах и оборудовании.

Не забывайте учитывать, как каждый запрос на изменение повлияет на ваших субподрядчиков в проекте.Работайте со своими подчиненными, чтобы оценить любые изменения в их расходах и графике и определить, как их работа по контракту будет затронута приказом об изменении.

Другие риски строительных проектов

Другие факторы риска, характерные для строительных проектов, включают неполные чертежи и плохо определенный объем работ, ошибки проектирования, неизвестные условия площадки, плохо составленные контракты, неожиданное увеличение стоимости материалов и плохое управление проектом. Правильное выявление и управление строительными рисками является ключом к успешному завершению проектов.


Нужно больше руководителей проектов? ConstructConnect находит для вас лучшие строительные проекты, на которые можно делать ставки и выигрывать больше работ.

Руководство для начинающих по управлению строительными проектами

Может быть сложно отслеживать необходимые документы в строительном проекте, такие как запросы предложений (ЗП), контракты, счета-фактуры и чертежи. Поскольку строительные проекты очень большие и сложные, эффективная организация и планирование имеют решающее значение.

Организационные стратегии управления строительными проектами

Существует несколько информационных потоков, которые необходимо организовать и контролировать в любом строительном проекте, от учета и управления контрактами до планирования контрактных закупок и ежедневной организации.

Ниже мы описали некоторые общие стратегии организации:

Управление записями : Управление записями контролирует распространение, хранение и поиск документации проекта, как в печатном, так и в электронном виде, безопасным и надежным образом.Руководители проектов должны убедиться, что все входящие и исходящие документы передаются через специалиста по управлению записями, который использует программное обеспечение для отслеживания записей (этот метод также создает центральную библиотеку всех документов и информации проекта).

Управление контрактами : Важно четко определить роли и обязанности членов проектной группы, которые управляют проектом, и сотрудников проекта, ответственных за управление контрактами и документами.План управления контрактами предназначен для установления ожиданий и процедур, касающихся этого, путем рассмотрения того, кто имеет полномочия направлять и утверждать подрядчиков для работы, как работа подрядчика контролируется и сообщается, как они оплачиваются и утверждаются, как контракты модифицируются, какие необходимы финансовые проверки и т. д.

Планирование закупок по контракту : Руководители проектов также должны убедиться, что закупочная деятельность соответствует плану проекта. Некоторые из задач, которыми они должны управлять, включают:

  • Установка ожидаемой цены контракта
  • Создание объема работ (SOW) для каждого контракта
  • Стандартизация закупочной документации и любых других необходимых документов
  • Добавление дат завершения к контрактам, которые соответствуют графику проекта

План и список ввода в эксплуатацию : План и список ввода в эксплуатацию должны быть начаты на ранней стадии проектирования и постоянно обновляться по мере продвижения проекта.План ввода в эксплуатацию предназначен для определения направления процесса ввода в эксплуатацию во время строительства; решать вопросы, связанные с расписанием, ролями и обязанностями; а также для помощи в отчетности, утверждениях и координации. Это систематический процесс, гарантирующий, что здания функционируют в соответствии с проектом и эксплуатационными требованиями владельца.

Процесс управления проектом : Процесс управления проектом отслеживает и управляет объемом, стоимостью и графиком строительного проекта.Цели этого процесса — установить базовый план, отследить производительность по сравнению с базовым планом, спрогнозировать производительность по завершении и сравнить с базовым планом, а также выявить изменения и отслеживать их влияние на базовый план.

Определение требований к проекту : Этот документ, также известный как техническое задание, подробно описывает результаты проекта. В определении требований к проекту (PRD) менеджер проекта объясняет объем работ и цели, которые должен выполнить проект. Он помогает заинтересованным сторонам, членам команды и внешним сторонам понять цель проекта и действует как запись первоначальных ожиданий.

Исполнительные чертежи : Также известные как отчетные чертежи, это отредактированные чертежи, представленные подрядчиком в конце проекта. Они отражают все изменения, внесенные в рабочие чертежи в процессе строительства, и показывают размеры, геометрию и расположение всех элементов, включенных в контракт. Исполнительные чертежи обеспечивают быстрое визуальное представление существующего проекта и фиксируют отклонения от исходных документов.

Ежедневная документация : Ведение дневников, журналов и ежедневных отчетов о деятельности проекта служит справочным руководством после завершения работы и может смягчить любой ущерб.Такая документация может показать, как были даны ответы на вопросы, как были решены проблемы, и отследить любые необычные условия в определенный день. Ведя эти ежедневные журналы, вы оставляете бумажный след на протяжении всего проекта на случай, если позже что-то пойдет не так.

И, наконец, созданы рабочие чертежи. Это окончательные спецификации и иллюстрации проекта, которые строители используют для строительства и которые подрядчики добавляют к своим заявкам.

Стратегии планирования для управления строительными проектами

Организуйте свои документы, чтобы определить приоритетность информации, необходимой для составления графика проекта.Четко определенный график помогает планировать, выявлять потенциальные риски, прогнозировать денежные потоки и оценивать потребности в ресурсах.

Ниже мы описали некоторые фундаментальные и продвинутые методы планирования:

  • Диаграммы Ганта : Диаграмма Ганта — это самый простой способ создать график строительства. Он позволяет визуализировать временную шкалу проекта, преобразовывая имена задач, даты, продолжительность и даты окончания в каскадные горизонтальные гистограммы. Узнайте больше о создании и использовании диаграмм Ганта в Smartsheet.
  • Планирование критического пути : Наиболее широко используемым методом планирования является метод критического пути. Этот метод вычисляет минимальное время завершения проекта, а также даты начала и окончания для всех задач проекта. Он определяет критические задачи, которые, если они будут отложены, задержат весь ваш проект. Метод критического пути помогает сократить сроки, управлять ресурсами и сравнивать запланированное с фактическим. Чтобы узнать больше, прочитайте наше Полное руководство по методу критического пути.
  • Линия баланса : Этот метод планирования лучше всего подходит для повторяющихся работ и часто используется при строительстве дорог.Это процесс управленческого контроля для сбора, измерения и представления фактов, касающихся времени, которые измеряются по определенному плану. С графиком линии баланса вы должны выделять ресурсы для каждого шага, чтобы вы могли убедиться, что следующий шаг не задерживается.
  • Q Планирование : Эта форма планирования строительства касается последовательности действий, взаимосвязей между задачами и общей стоимости завершения проекта. Он включает в себя всю строительную площадку и предотвращает одновременное выполнение двух конкурирующих действий в одном и том же месте. Хотя этот метод наиболее близок к реальности, он требует специального программного обеспечения и может потребовать больше усилий от руководителя проекта для оценки анализа затрат для различных сгенерированных альтернатив расписания.

Шесть главных проблем строительного проекта

В ходе строительного проекта может возникнуть множество потенциальных ловушек. Руководителям проектов поручено обеспечить бесперебойную и безопасную работу сайта в соответствии с графиком и бюджетом. Иногда это очень сложная просьба.

Согласно одному исследованию, 98% строительных проектов превышают бюджет, а 77% из них имеют значительные задержки.

Итак, что приводит к этим задержкам и проблемам с бюджетом, и как руководители проектов могут подготовиться? Вот лишь шесть типичных проблем, с которыми сталкивается строительный проект, а также некоторые упреждающие стратегии по их преодолению.

1. Неадекватное управление рисками

Часто руководители проектов принимают меры для защиты от долгосрочных рисков. Однако краткосрочные проблемы часто не учитываются. Эти проблемы могут быстро превратиться в снежный ком и начать оказывать реальное влияние на итоговую прибыль.

Будь то субподрядчики, которые оказались ненадежными, конфликты в расписании или меняющиеся вкусы заинтересованных сторон, любая, казалось бы, небольшая проблема может сорвать проект. Поэтому важно иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств. Оставьте в расписании пространство для маневра и вложите средства в такие программы, как обучение технике безопасности, чтобы избежать любых из этих потенциальных проблем.

2. Отсутствие структуры

Без четких целей трудно добиться эффективности.Строительный проект может легко отстать или превысить бюджет (или и то, и другое), если у людей нет четкой цели, которую они должны достичь. А без этих целей трудно привлечь людей к ответственности за их участие в проекте.

Управление эффективностью является ключевым аспектом управления проектами. Чтобы реализовать это и удержать всех на задании, всем им нужны четкие задачи для выполнения. Разбейте более крупные цели проекта на более мелкие ежедневные задачи, которые должны выполняться отдельными людьми. Если что-то не сделано в один день, это усугубляется в следующий.Держите людей подотчетными с помощью установленных процессов. Таким образом, вы можете не дать всему проекту рухнуть под вами.

3. Плохая связь

Общение — важный инструмент в любой профессии, но особенно важно, когда работа делегирована нескольким сторонам. Без четкого и эффективного общения важные задачи могут остаться незамеченными, и команда может не знать о проблеме до тех пор, пока не станет слишком поздно ее исправлять. Поэтому руководители проектов должны ввести четкие руководящие принципы.

Должна быть прямая связь, которая информирует команду о любом прогрессе или препятствиях в конце каждого дня. Таким образом, проблемы могут быть решены заранее. Если личные встречи невозможны, отличным решением может стать использование различных типов программного обеспечения.

4.

Нереалистичные ожидания/плохие прогнозы Некоторые клиенты и заинтересованные стороны могут задавать большие вопросы. Независимо от того, хотят ли они, чтобы проект был завершен в ускоренном порядке или с ограниченным бюджетом, могут возникнуть некоторые проблемы, связанные с их ожиданиями.В то время как некоторые вещи возможны для опытного менеджера проектов, некоторые вещи просто невозможны. Работа с недостижимыми целями может фактически снизить производительность; зачем изнурять себя сверхурочной работой, если вы только потерпите неудачу, несмотря на ваши усилия?

Некоторые из этих ожиданий установлены из-за плохого прогнозирования. Возможно, это прогнозирование, как и управление рисками, фокусируется на долгосрочной, а не на краткосрочной перспективе. Разбейте эти прогнозы на ежемесячные, еженедельные и ежедневные цели, чтобы увидеть, достижимы ли они на самом деле.Затем, при необходимости, сообщите о проблемах заинтересованным сторонам. Предоставьте альтернативный план, чтобы они могли видеть агрессивные, но достижимые сроки или бюджет. Управляйте ожиданиями с самого начала, и вы сможете создать выигрышный проект.

5. Задержка денежного потока

Строительный бизнес полагается на выставление счетов, которые иногда могут быть устаревшей системой. И если платежи задерживаются, это может негативно повлиять на денежный поток компании. Это, в свою очередь, может иссушить кучу средств для других проектов и вызвать задержки.

Таким образом, системы выставления счетов должны развиваться. Благодаря улучшенному программному обеспечению и достаточному контролю строительные компании могут гарантировать, что денежный поток не повлияет негативно на другие проекты.

6. Ограниченные навыки

Строительство в значительной степени зависит от репутации. Люди склонны работать с людьми, которых они знают и которым доверяют. Часто это может быть очень полезно, поскольку команды, которые знают, как работать вместе, могут быть невероятно эффективными. Но когда в команде есть пробелы в навыках, это может вызвать некоторые задержки.

Решение состоит в том, чтобы знать об этих пробелах в навыках, прежде чем они повлияют на проект. Как только вы обнаружите эти пробелы, вы сможете заполнить их быстро и эффективно. Лучший способ сделать это — обратиться к такому рекрутеру, как Майкл Пейдж, чьи специалисты по строительству быстро найдут вам подходящего специалиста.

Если вы ищете талантливых строителей, отправьте описание вакансии или обратитесь к одному из наших опытных консультантов по подбору персонала уже сегодня.

6 этапов управления строительными проектами (CPM) • Asana

Трудно представить себе отрасль с большим количеством движущихся частей и активных заинтересованных сторон, чем строительная отрасль.От материалов до поставщиков, поддержание вашего строительного проекта в порядке, в срок и в рамках бюджета — задача сама по себе.

К счастью, именно здесь на помощь приходит управление строительными проектами (CPM). Благодаря эффективному CPM вы можете отслеживать свою работу, членов своей команды и свои результаты в одном удобном месте. Хотя CPM не поможет вашему проекту создать себя, он поможет вам внести ясность в работу всей команды, чтобы вы могли работать более эффективно и продуктивно в команде.

Что такое управление строительными проектами (CPM)?

Управление строительными проектами (CPM) — это процесс управления, регулирования и надзора за строительными процессами.CPM может варьироваться от одного проекта до управления всей строительной управляющей компанией. В любом случае CPM может помочь вашей команде планировать работу над проектом на этапе подготовки к строительству, отслеживать результаты на этапе строительства, оценивать выполнение проекта и закрывать его в конце инициативы.

Управление строительными проектами определяется сроками — эти проекты всегда начинаются с этапа планирования и всегда имеют определенный результат в конце жизненного цикла проекта. И хотя существует множество потребностей, связанных со строительством, многие элементы жизненного цикла проекта аналогичны общему управлению проектом.

Попробуйте Asana для управления проектами

Уникальные задачи управления строительством

В CPM особенно важно обращать внимание на ограничения проекта и детали безопасности. Строительный проект имеет много общего и несколько ключевых отличий от более традиционного проекта, над которым вы, возможно, работали.

Во-первых, в строительных проектах часто участвует широкий круг заинтересованных сторон, которым необходимо тесно сотрудничать, но межфункционально. Сюда входят:

Потребности в конкретных строительных проектах

Как вы понимаете, у строительных проектов есть особые потребности, которые уникальны для этого типа рабочего процесса.Как вы начинаете думать о CPM, убедитесь, что у вас есть способ управлять:

  • поставщика

  • отслеживания бюджета

    3

  • оценка затрат

  • изменения заказы

  • графики проекта

  • Ежедневные, еженедельные, и ежемесячные журналы инспекции

  • процессы торгов и контрактные переговоры

  • контроль качества

  • управление безопасностью

  • Management Monitoring

Общее управление проектами потребностей

в своем ядре, каждый строительный проект — это просто проект. Хотя вы не должны пренебрегать ни одним из элементов построения CPM, убедитесь, что вы также следуете передовым методам управления проектами.

Вы можете сделать это с помощью:

6 этапов CPM

В общем, любой строительный проект состоит из шести этапов. Некоторые из этих этапов длиннее других, но следуйте этому процессу из шести шагов, чтобы подготовить свой проект к успеху.

1. Инициация

Первой частью любого проекта, в том числе строительного проекта, является фаза инициации.Это также иногда называют фазой зачатия. На этом этапе ваша команда будет работать с клиентом, чтобы определить его потребности и то, как ваша команда будет их удовлетворять.

В зависимости от масштаба проекта вы также можете провести технико-экономическое обоснование или полное экономическое обоснование, чтобы проанализировать, осуществим ли этот проект. Даже без формализованного бизнес-кейса убедитесь, что вы включили эскизы дизайна в свой план проекта, чтобы убедиться, что вы и ваш клиент находитесь на одной странице.

2. Подготовка к строительству

После того, как вы согласовали детали с вашим клиентом и подписали контракт, пришло время погрузиться в подготовку к строительству. Это когда вы начинаете собирать свою команду, включая генеральных подрядчиков, и при необходимости тестировать планы строительства в полевых условиях.

Этап подготовки к строительству имеет решающее значение для успешного строительного проекта: если вы сразу перейдете к этапу выполнения, вы можете упустить важные детали, которые могут привести к провалу проекта.Вместо этого найдите время, чтобы уточнить:

  • Когда вам следует связаться с вашими клиентами: В каких этапах проекта они хотят участвовать?

  • Каков ваш план коммуникации : Где и как вы будете делиться информацией о статусе проекта со своим клиентом?

  • Где будет храниться информация о вашем проекте: Что является для вашей команды главным источником достоверной информации о вашем проекте? Как вы убедитесь, что все члены проектной группы используют правильную информацию, особенно на этапах проекта?

  • Каков ваш план управления рисками: Какие риски проекта вы выявили и каков ваш план их упреждающего снижения?

  • Как будет выглядеть ваша дорожная карта проекта : На какие зависимости нужно обращать внимание вашей команде и как они могут визуализировать эти зависимости?

  • Каков бюджет вашего проекта: Как вы будете отслеживать бюджет вашего проекта? Какие передовые методы контроля затрат вы внедрите, чтобы не выйти за рамки бюджета?

  • Над чем вы работаете: Какова ваша конечная цель? Где ваша команда может найти структуру вашей работы, в которой перечислены все результаты и промежуточные результаты вашего проекта?

Убедитесь, что вы отслеживаете всю эту информацию в инструменте, доступном для всех. Инструменты управления проектами позволяют легко обмениваться информацией с членами команды и заинтересованными сторонами, а также визуально отслеживать ход выполнения проекта. Используйте диаграмму Ганта, чтобы воплотить в жизнь свою дорожную карту, следить за прогрессом в режиме реального времени, получать уведомления, если планы какого-либо проекта смещаются, и быть в курсе всех этапов проекта.

Составление графика проекта с помощью Asana

3. Выполнение проекта

Теперь, когда вы спланировали свой проект до совершенства, пришло время воплотить его в жизнь. Фаза реализации проекта — это именно то, на что она похожа: ваша проектная команда и генеральные подрядчики строят ваш проект!

Одной из самых важных вещей, которую необходимо выполнить на этапе реализации проекта, является коммуникация.Плохая коммуникация является одной из наиболее распространенных причин провала проекта, особенно в строительной отрасли. Подумайте обо всех заинтересованных сторонах, участвующих в строительном проекте. Без четкого способа держать всех в курсе, особенно по мере того, как люди включаются в проект и покидают его, вы никогда не сможете завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Хорошая коммуникация начинается с четкого плана коммуникации, но на этом она не заканчивается. Убедитесь, что у вас есть возможность для членов команды получить доступ к важной информации о проекте, включая уроки, которые вы извлекли на предыдущих этапах.Документирование ваших разговоров с клиентами, обновлений вашей команды и отчетов о ходе проекта в одном месте позволяет легко избежать тех же ошибок, которые вы уже совершили. Таким образом, вы с большей вероятностью достигнете результатов вовремя и в рамках бюджета.

4. Ввод в эксплуатацию

После сборки конечного продукта вы переходите к этапу ввода в эксплуатацию. Этап ввода в эксплуатацию состоит из трех этапов: 

1. Пройдите заключительный этап

Прежде чем представить готовый продукт клиенту, убедитесь, что ничего не пропустили. Потратьте некоторое время, чтобы просмотреть и протестировать готовый продукт, чтобы убедиться в отсутствии ошибок. Задокументируйте все, что вы найдете в списке недостатков строительства.

Что такое список ошибок?

Список недостатков — это инструмент CPM, который документирует все мелкие задачи, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет считать завершенным всеобъемлющий строительный проект. Владельцы проектов обычно используют окончательное пошаговое руководство и список недостатков в качестве возможности для контроля качества. Если какая-то часть сборки не соответствует спецификациям контракта или что-то было установлено неправильно, руководитель проекта может внести ее в список недоработок для доработки.

2. Представьте готовое здание вашему клиенту

После того, как вы завершили внутреннее пошаговое руководство, пришло время представить готовые результаты клиенту и провести его через все, что вы создали. Клиент захочет осмотреть строительную площадку и протестировать системы и оборудование. Надеюсь, вы уловили все ошибки заранее, но если они обнаружат какие-либо новые ошибки во время прохождения, вы обязаны исправить их как можно быстрее.

3.Перед отъездом обучите клиента работе с любыми системами.

Даже без ошибок убедитесь, что клиент и управляющий зданием знают, как работать со всеми соответствующими системами, чтобы они могли обслуживать здание, когда вас больше нет в помещении. Это может включать в себя такие вещи, как электричество, сантехника, программное обеспечение и многое другое.

5. Заселение и гарантия

В течение периода заселения и гарантии клиент фактически въезжает в здание. Вас больше не будет на месте, но вы по-прежнему можете нести ответственность за строительный проект в зависимости от вашего контракта и ваших местных или федеральных гарантийных правил.

В зависимости от ситуации существует два типа гарантий: договорная гарантия и подразумеваемая гарантия. Свяжитесь со своим внутренним юридическим отделом, чтобы выяснить, какая гарантия у вас есть и как долго длится гарантийный период.

6. Закрытие проекта

По истечении гарантийного срока проект закрывается. Вы выполнили свое обязательство перед клиентом, но еще не до конца. Чтобы ваша команда получила максимальную отдачу от проекта, проведите итоговое совещание по проекту, чтобы рассмотреть, что было сделано правильно, а что можно было бы улучшить.Каталог уроков, извлеченных в общем инструменте. Таким образом, в следующий раз, когда у вас будет аналогичный проект, у вас уже будет преимущество в процессе планирования.

Теперь, когда вы понимаете шесть этапов управления строительным проектом, вам необходимо выполнить эти этапы. Вот где на помощь приходит программное обеспечение для управления строительными проектами. 

Что такое программное обеспечение для управления строительными проектами?

Инструменты управления строительными проектами — это инструменты, помогающие специалистам в области строительства выполнять свою работу и укладываться в сроки.Существует два типа инструментов, которые вы можете использовать:

  • Традиционные инструменты , которые предлагают функции, характерные для строительных бригад, но могут быть сложными в освоении и требуют, чтобы менеджер проекта управлял инструментом.

  • Современные инструменты управления проектами , гибкие для любой команды и с которыми может работать каждый.

Что такое современные инструменты управления проектами?

Современные инструменты управления проектами упрощают координацию работы, синхронизацию и соблюдение сроков.В отличие от традиционных инструментов управления проектами, современное программное обеспечение для управления проектами легко использовать каждому. В этих инструментах есть все, что вам нужно для успеха и создания проекта в точном соответствии с вашими требованиями.

Попробуйте Asana для управления проектами

Ключевые функции, на которые следует обращать внимание в программном обеспечении для управления строительными проектами

Независимо от того, какой инструмент вы используете, убедитесь, что вы выбрали инструмент, который позволяет вам делать следующее:

Установить четкие сроки

В CPM, сроки имеют первостепенное значение. Несоблюдение крайнего срока имеет каскадный эффект и может привести к задержке всего графика завершения проекта. Если ваша команда не знает, кто, что и когда делает, и кто несет ответственность за выполняемую работу, то сроки, скорее всего, будут сорваны. На самом деле, согласно нашему исследованию, каждую неделю срывается 26% дедлайнов.

Ключом к установлению сроков является ясность. Убедитесь, что ваша команда точно знает, кто отвечает за выполняемую работу, о каких зависимостях проекта им нужно знать, и о любых заинтересованных сторонах, которых им нужно зациклить.Если вы еще этого не сделали, нарисуйте критический путь вашей самой важной работы. Чем раньше вы сможете уточнить эту информацию, тем больше времени у вашей команды будет на то, чтобы убедиться, что они расставляют приоритеты в нужной работе в нужное время.

Что такое критический путь?

Критический путь в управлении проектами — это самая длинная последовательность действий, которые необходимо завершить вовремя, чтобы весь проект был завершен. Любые задержки в критических задачах задержат остальную часть проекта.

В частности, когда речь идет о крупных строительных проектах, вам может потребоваться планировать задачи на недели или даже месяцы вперед, особенно когда речь идет о крупногабаритном оборудовании или специальных предметах.На данный момент короткая задержка не кажется большой проблемой, но если эти задержки повлияют на ваш критический путь, они могут привести к более серьезным проблемам в будущем.

Визуализация временной шкалы проекта и зависимостей

В CPM много движущихся частей. С диаграммами Ганта вы можете визуализировать всю эту работу в одном месте. Диаграммы Ганта — это инструменты, похожие на гистограммы, которые представляют каждую задачу в виде горизонтальной линии. Вы можете увидеть, сколько времени займет каждая задача, связать зависимости между задачами для большей ясности и даже добавить вехи проекта в ключевые даты.

Сила зависимостей

Даже при самых четких сроках иногда дела задерживаются. Возможно, ваш груз не прибыл вовремя из-за шторма, или член команды неожиданно заболел. Когда происходят такие задержки, очень важно, чтобы вы и ваша команда могли четко понимать последствия задержки.

Если что-то задерживается, задайте себе следующие вопросы: 

  • Какие еще задачи и зависимости придется отложить в результате?

  • Повлияет ли эта задержка на общие результаты проекта?

  • Есть ли работа, которую мы можем сделать вместе, чтобы компенсировать задержку?

Имея такой уровень ясности сразу после того, как крайний срок пропущен, вашей команде будет легко адаптироваться и, надеюсь, наверстать упущенное время.В качестве альтернативы, если кто-то завершает результат раньше, человек, ожидающий этого результата, чтобы начать свою работу, может получить уведомление об этом и сразу же приступить к работе.

Координация нескольких проектов

Если вы работаете в крупной строительной компании, у вас может быть много проектов одновременно. Когда члены команды работают над проектами, одна из самых важных вещей, которую вы должны отслеживать, — это то, что у каждого члена команды есть на его тарелке и когда.

Никто не может держать всю эту информацию в голове, а с эффективными инструментами управления строительством вам и не нужно.Вместо этого собирайте всю работу вашей команды в одном месте и просматривайте рабочую нагрузку членов команды по нескольким проектам. Таким образом, вы сможете избежать избыточного резервирования членов команды и убедиться, что у них достаточно пропускной способности для своевременного завершения работы над вашим проектом.

Централизованное общение

Четкое общение имеет решающее значение, но в CPM координировать еще сложнее, чем в традиционном управлении проектами. Мало того, что у вас есть множество заинтересованных сторон и работа, которая отвлекает вас от компьютера, у вас также есть члены команды, которые участвуют в проекте и покидают его.Без четкого общения все легко провалится.

Чтобы этого не произошло, убедитесь, что вся ваша проектная группа общается в одном месте — в вашем инструменте управления строительными проектами. Поддерживая единый источник правды, никогда не возникнет вопросов о том, кто над чем работает, или о последнем статусе работы.

В частности, вам необходимо программное обеспечение, которое обновляется в режиме реального времени, чтобы вся ваша команда была в курсе состояния работы, независимо от того, находятся ли они в офисе или на стройплощадке.С помощью современного программного обеспечения для управления строительными проектами вы также можете добавлять в проект заинтересованных лиц, чтобы они могли получать отчеты о состоянии проекта в режиме реального времени без необходимости присутствия на совещании.

Отслеживание стоимости проекта

Важным фактором успеха вашего строительного проекта является то, заканчивается ли он в рамках бюджета. Это особенно важно в CPM, потому что вы можете платить за большие авансовые затраты на материалы, которые вам нужны для создания конечного результата — будь то дом, здание или что-то еще большее. Но уследить за бюджетом очень сложно.

Как и общение, это просмотр информации в режиме реального времени. Когда вы можете визуализировать затраты по проекту в режиме реального времени, вы можете не только увидеть потраченный бюджет, но и быстро скорректировать курс, если вам кажется, что вы отклоняетесь от графика.

Стандартизация процессов

Строительная отрасль обширна, но большинство строительных проектов, над которыми работает ваша команда, вероятно, очень похожи. В дополнение к выполнению шести шагов CPM у вас будут свои собственные подшаги, которые помогут управлять работой и держать вашу команду в нужном русле.

Разница между успешным и неудачным строительным проектом часто сводится к тому, насколько хорошо вы можете выполнить эти небольшие подэтапы. С миллионом движущихся частей, разнообразием подрядчиков и членов команды и потенциальными проектными рисками, которые могут поставить под угрозу ваш окончательный результат, крайне важно, чтобы ваша команда всегда была в курсе всех мелких деталей.

Если вы работаете над проектом, похожим на предыдущую инициативу, у вас нет причин изобретать велосипед.Вместо этого ищите способ шаблонизировать свои процессы. Таким образом, вы можете подключиться и работать, когда у вас есть новый строительный проект, не беспокоясь о том, что вы пропустите шаг. Оптимизируя процесс проекта, вы также даете своей команде больше времени на выполнение, а не на планирование.

Обновления в реальном времени на ходу

Большую часть времени вам нужен доступ к информации, когда вы не на рабочем месте. Прогуливаетесь по строительной площадке и замечаете что-то неладное? Вам нужен способ регистрировать эту информацию в вашем программном обеспечении для управления проектами, чтобы вы могли решить проблему как можно быстрее.

Ищите инструмент с действительно хорошим мобильным приложением, которое позволяет вам обновлять свою работу в режиме реального времени. Таким образом, все — в офисе и на рабочем месте — находятся на одной волне.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.