Контроллер что это: Контроллер — Что такое Контроллер?

Содержание

Что такое контроллер управления | elesant.ru

Вступление

Есть в электротехнике, электронике и вычислительной технике термины, которые объединяют устройства самого различного применения. Один из таких многозначных терминов, термин — контроллер.

Что такое контроллер управления?

Само слово контролер, буквально обозначает управление. Устройство, называемое контроллер, буквально означает — устройство, предназначенное для управления, чем либо.

Самым простым и понятным примером контроллер компьютера, который управляет внешними устройствами клавиатурой и мышью компьютера.

Чтобы был понятен спектр охватываемых приборов и устройств, именуемых контроллеры, приведу более сложный пример — контроллеры ControlLogix. Эта система на базе одного автономного контроллера и модулями ввода/вывода позволяет осуществлять дискретное управление постоянными процессами, управление приводами, сервоприводами в самых различных комбинациях.

Используются программируемые контроллеры для автоматического контролирования работы машин, процессов упаковки, автоматизации зданий и конвейеров, управления освещением зданий и систем безопасности.

Еще один пример, это контролер умного дома. Это базовое устройство для работы данной системы. Без контроллеров управления не обходится ни одна система «умный дом». К входам контроллера «умного дома»  подключаются различные датчики (утечки воды, наличие газа, дыма, датчики движения и т.д.). К выходам прибора подключаются сервоприводы и реле управления, которые в автоматическом режиме могут отключить газ, воду, регулировать и управлять светом дома.

Обще устройство контроллеров управления

Рассмотрим обще устройство контроллеров управления. Это поможет, на базовом уровне, понять суть их применения и использования в различных системах.

У любого контроллера есть клеммы входа и выхода. Также у контроллеров управления есть клеммы для подключения внешних интерфейсов. Интерфейсы позволяют контролеру получать и передавать сигналы на различные устройства. Существуют сетевые и коммуникационные интерфейсы.

Например, интерфейс USB позволяет менять прошивку контроллера. Сетевой Ethernet позволяет подключить устройство к сети Интернет и мобильному приложению. Интерфейсы промышленных контроллеров (например, Allen-Bradley) поддерживают промышленные сети (DeviceNet, ProfiBus, Ethernet, ControlNet, Dh585 и т.п.).

Базовыми элементами любого контроллера являются входы и выходы устройства. На входы поступают информационные сигналы для дальнейшей обработки. На выходы контроллер сам подает сигнал, который чем-либо управляет.

Например, на вход контроллера поступает сигнал с датчика температуры воздуха. На выход подключаем управление работой кондиционера, включение которого зависит от датчика температуры воздуха.

Или еще пример, на вход подключаем датчик движения, на выход — управление освещением, которое включает/выключает освещение по сигналу датчика.

Входы и выходы

Так как возможностей у контроллеров масса, то и использовать их можно в самых различных комбинациях и системах. Однако важно, входы и выходы контроллера могут быть либо аналоговыми, либо цифровыми (дискретными).

  • Дискретный вход воспринимает только наличие (единица) или отсутствие (ноль) сигнала.
  • Аналоговый вход «видит» параметры сигнала.

Например, датчики температуры, освещенности, влажности должны подключаться к аналоговому входу. Датчик движения или простой выключатель должны подключаться к дискретному входу.

Вывод

Контроллеры управления это устройства позволяющие получать и обрабатывать сигналы, на базе обработанных сигналов (данных), по вложенным в них алгоритмам, управлять различными машинами, механизмами, приборами.

©elesant.ru

 

Похожие статьи

Полевой контроллер в геодезии и его назначение| полевой контроллер для геодезической съемки

Полевой контроллер применение в геодезии получил сравнительно недавно. Хотя в области электроники и вычислительных приборов это довольно распространенное устройство, с помощью которого ведется управление различным оборудованием.

Соединяя в себе множество функций и модулей (звукозапись, голосовая связь, фотокамера, wi-fi, Bluetooth, сенсорный дисплей и т.д.), данный инструмент облегчает выполнение геодезической съемки и увеличивает её точность и эффективность, по своей сути являясь портативным компьютером с богатым спектром возможностей.

Наиболее важным аргументом в пользу использования контроллеров стало исключение погрешностей и ошибок, появлявшихся из-за человеческого фактора, и ускорение расчетов. Хотя применение данного оборудования нарушает принцип, обязательный при геодезическом обосновании топографических съемок: перепроверки полученных данных вторым специалистом – с повторным проведением замеров в случае, если это необходимо. Возможность подключения контроллера к различным измерительным приборам (GNSS-приемникам, лазерным сканерам, тахеометрам и т.д.) и точность расчетов позволяют получить максимально достоверный результат исследований в кратчайшие сроки.

Характеристики полевых контроллеров

  • Удобный, интуитивно понятный интерфейс.
  • Возможность подключения устройств ввода и вывода данных без изменений в их ПО.
  • Большой объем памяти для хранения данных и возможности её увеличения.
  • Большое число модулей.
  • Мультимедийные опции.
  • Прочность и защита от возможных повреждений при работе в полевых условиях: устойчивость к перепаду температур, попаданию влаги на корпус.

При геодезической съемке местности с полевым контроллером может применяться две разновидности приборов:

  • съемная панель управления, подключаемая к устройствам типа тахеометр
  • автономный блок управления, работающий в геодезии с GPS-оборудованием.

Основные функции и предназначение ПК:

  • автоматизация топографических измерений и вычислений,
  • управление определенными опциями измерительного оборудования,
  • повышение точности геодезической съемки,
  • хранение собранных данных,
  • оценка качества произведенных исследований.

Специалисты компании ГЛАВГЕОПРОЕКТ используют в своей работе только самое современное и высокоточное оборудование надежных фирм. У нас на вооружении находятся, в том числе, модели из линеек последнего поколения. Это новейшие устройства, разработанные с учетом всех требований, предъявляемых к полевому контроллеру для геодезической съемки.

Гид по новогодним электрогирляндам — что такое коннектор и контроллер?

В названии и наборе характеристик к электрогирляндам достаточно часто упоминаются формулировки: коннектор и контроллер. Что это за приспособления и для чего предназначены? В этом обзоре мы расскажем о каждом из них и разберемся, в чем же все-таки заключается их отличие.

1. Что такое контроллер?

Итак, контроллер — это блок управления и питания, который отвечает за светодинамику и смену скорости мерцания ламп электрогирлянды. Это своеобразный пульт, который осуществляет переключение различных режимов свечения.

В современных светящихся украшениях, как правило, такое устройство уже встроено. Если конфигурация изделия это позволяет, то этот блок можно приобрести и подключить дополнительно. (Подсказка: такие гирлянды имеют в названии формулировку «с возможностью динамики»).

2. Что такое коннектор?

Коннектор — устройство, позволяющее соединить в одну цепь от 2 до 20 электрогирлянд последовательно и подключить их к общему источнику питания. Это необходимо, когда требуется украсить большую площадь, например фасад дома, витрину торгового центра, банкетный зал и т.п. Использование цепи украшений со встроенным соединителем значительно упрощает и ускоряет процесс монтажа.

Пример: для освещения необходимого объекта 100 метрами светодиодной электрогирлянды, состоящей из 10 десятиметровых нитей, потребуется всего одна, а не десять розеток.

А для того, чтобы развести лучи гирлянд-нитей в разные стороны, например для украшения высотной ели — воспользуйтесь разветвителем. Это специальное приспособление с уже встроенными коннекторами, к которому можно подключить от двух до десяти нитей. Разветвители бывают различных форм: прямые, круглые, крестовые и т.д.

Коннектор используется в разнообразных видах электрогирлянд, исключение — тип «Тающие сосульки» (подходят для украшения фасадов зданий и высотных елок). Такие украшения между собой не соединяются.

Среди всего многообразия гирлянд (занавесы, нити, бахрома и т.д.), как правило, изделия со встроенным контроллером, не имеют возможности соединения. В то же время, электрогирлянды с коннектором, преимущественно, работают в режиме постоянного свечения или в режиме BLINKING (подсказка: предустановленная программа, при которой либо каждый пятый, либо каждый светодиод мерцает с периодичностью 1 раз в секунду). Совместное присутствие контроллера и коннектора встречается редко.

На сайте Eli.ru, для Вашего удобства, наличие контроллера ВСЕГДА прописано в названии товара, а гирлянды с коннектором прописаны в названии как Соединяемые. А в характеристиках обязательно указывается, какое количество электрогирлянд можно объединить между собой.

Надеемся, что прочитав эту статью вам будет проще определится с тем, какую гирлянду выбрать. А если у вас остались вопросы – просто напишите или позвоните нам! Консультанты Winter Story помогут Вам разобраться в технических нюансах и подберут вариант, подходящий персонально вам.

Советуем вам также почитать:

Светодиоды белого цвета: холодный, теплый, экстра-теплый оттенок — что выбрать?

Летний мастер-класс по украшению дома и участка электрогирляндами.

Что такое RGB подсветка?

Разница между минилампами, микролампами и светодидодами.

общие сведения о сетевом контроллере в Azure Stack хЦи и Windows Server — Azure Stack HCI

  • Статья
  • Чтение занимает 4 мин
  • Участники: 3

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Применимо к: Azure Stack ХЦИ, Versions 21h3 и 20h3; Windows server 2022, Windows server 2019 Windows Server 2016

Сетевой контроллер является основой управления программно-определяемой сетью (SDN). Это очень масштабируемая серверная роль, обеспечивающая централизованную программируемую автоматизацию для управления, настройки, мониторинга и устранения неполадок инфраструктуры виртуальной сети.

С помощью сетевого контроллера можно автоматизировать настройку и управление сетевой инфраструктурой, а не выполнять настройку сетевых устройств и служб вручную.

Как работает сетевой контроллер

Сетевой контроллер предоставляет один прикладной программный интерфейс (API), который позволяет сетевому контроллеру взаимодействовать с сетевыми устройствами, службами и компонентами (Подсистемамми API) и управлять ими, а второй API, позволяющий приложениям управления сообщать сетевому контроллеру, какие сетевые параметры и службы они необходимы (обмена API).

С помощью API Подсистемамми сетевой контроллер может управлять сетевыми устройствами и сетевыми службами, а также собирать всю необходимую информацию о сети. Сетевой контроллер постоянно отслеживает состояние сетевых устройств и служб и обеспечивает исправление всех отклонений в конфигурации из требуемого состояния.

Северный API-интерфейс сетевого контроллера реализован как интерфейс REST. Она обеспечивает возможность управления сетью центра обработки данных из приложений управления. для управления пользователи могут использовать REST API напрямую или использовать Windows PowerShell, построенные на основе REST API, или приложения управления с графическим пользовательским интерфейсом, таким как Windows центра администрирования или System Center Virtual Machine Manager.

Функции сетевого контроллера

Сетевой контроллер позволяет управлять функциями SDN, такими как виртуальные сети, брандмауэры, Load Balancer программного обеспечения и шлюз RAS. Ниже приведены некоторые из многих функций.

Управление виртуальной сетью

Этот компонент сетевого контроллера позволяет развертывать и настраивать виртуализацию сети Hyper-V, настраивать виртуальные сетевые адаптеры на отдельных виртуальных машинах, а также сохранять и распределять политики виртуальной сети. С помощью этой функции можно создавать виртуальные сети и подсети, подключать виртуальные машины (ВМ) к этим сетям и разрешать обмен данными между виртуальными машинами в одной виртуальной сети.

Сетевой контроллер поддерживает сети на основе виртуальных локальных сетей (VLAN), сетевое инкапсуляцию сетевой виртуализации (NVGRE) и виртуальную расширяемую локальную сеть (ВКСЛАН).

Управление брандмауэром

Этот компонент сетевого контроллера позволяет настраивать правила управления доступом к брандмауэрам и управлять ими для виртуальных машин рабочей нагрузки как на внутреннем (Восток-Запад), так и во внешнем (северном/Южной) сетевом трафике в центре обработки данных. Правила брандмауэра подключены к виртуальным машинам рабочей нагрузки с портом vSwitch, поэтому они распределяются по рабочим нагрузкам в центре обработки данных и перемещаются вместе с рабочими нагрузками.

С помощью API обмена можно определить правила брандмауэра для входящего и исходящего трафика виртуальных машин рабочей нагрузки. Также можно создать отдельное правило брандмауэра для внесения в журнал всех данных, пропущенных или отклоненных в соответствии с правилами.

Управление Load Balancer программного обеспечения

Программное обеспечение Load Balancer позволяет включать несколько серверов для размещения одной рабочей нагрузки, обеспечивая высокий уровень доступности и масштабируемости. С помощью Load Balancer программного обеспечения можно настроить и управлять балансировкой нагрузки, преобразованием входящих сетевых адресов (NAT) и исходящим доступом к Интернету для рабочих нагрузок, подключенных к традиционным сетям VLAN и виртуальным сетям.

Управление шлюзом

Шлюз службы удаленного доступа (RAS) позволяет развертывать, настраивать и управлять виртуальными машинами, входящими в пул шлюзов, обеспечивая сетевое подключение к рабочим нагрузкам клиентов. При использовании шлюзов между виртуальной и удаленной сетями поддерживаются следующие типы подключения:

  • Подключение шлюза виртуальной частной сети (VPN) типа «сеть — сеть» с помощью IPsec
  • Подключение VPN-шлюза типа «сеть — сеть» с помощью протокола GRE
  • Возможность пересылки уровня 3

Подключения шлюза поддерживают протокол BGP (BGP) для управления динамическими маршрутами.

Цепочки виртуальных устройств

Эта функция сетевого контроллера позволяет подключать устройства виртуальной сети к виртуальным сетям. Эти устройства можно использовать для расширенного брандмауэра, балансировки нагрузки, обнаружения вторжений и предотвращения, а также многих других сетевых служб. Можно добавить виртуальные устройства, выполняющие функции маршрутизации и зеркального отображения портов, определяемые пользователем. При использовании определяемой пользователем маршрутизации виртуальное устройство используется в качестве маршрутизатора между виртуальными подсетями в виртуальной сети. При зеркальном отображении портов весь сетевой трафик, входящий или исходящий из наблюдаемого порта, дублируется и отправляется в виртуальное устройство для анализа.

Дополнительные сведения об определяемых пользователем маршрутах см. в статье Использование виртуальных сетевых устройств в виртуальной сети.

Рекомендации по развертыванию сетевого контроллера

  • Не развертывайте роль сервера сетевого контроллера на физических узлах. Сетевой контроллер следует развернуть на собственных выделенных виртуальных машинах.

  • Сетевой контроллер можно развернуть как в домене, так и в среде, отличной от домена. В средах домена сетевой контроллер проверяет подлинность пользователей и сетевых устройств с помощью Kerberos. в средах, не являющихся доменами, необходимо развернуть сертификаты для проверки подлинности.

  • Для развертываний сетевых контроллеров очень важно обеспечить высокий уровень доступности и возможность легко масштабироваться с учетом потребностей центра обработки данных. Чтобы обеспечить высокий уровень доступности для приложения сетевого контроллера, используйте по крайней мере три виртуальных машины.

  • Для обеспечения высокой доступности и масштабируемости сетевой контроллер использует Service Fabric. Service Fabric предоставляет платформу распределенных систем для создания масштабируемых, надежных и легко управляемых приложений. дополнительные сведения о сетевом контроллере см. в Service Fabric приложении.

Дальнейшие действия

Связанные сведения см. также в следующих статьях:

Что такое контроллер, и с чем его едят?

РадиоКот >Обучалка >Микроконтроллеры и ПЛИС >Микроконтроллеры AVR — пишем, компилируем, прошиваем… >

Что такое контроллер, и с чем его едят?

Микроконтроллер – это такая хитрая микросхема, внутри которой находится самый настоящий компьютер. В этом компьютере есть все, что необходимо для самостоятельной работы:

  • процессор
  • оперативная память — ОЗУ
  • постоянная память — ПЗУ
  • генератор тактовой частоты
  • таймеры
  • порты ввода/вывода
  • последовательные интерфейсы
  • и много чего еще. ..

Например, в более «навороченных» контроллерах может быть АЦП (аналого-цифровой преобразователь), ЦАП (наоборот) и прочие прибамбасы. Чего только ни придумают! Но мы с вами, для начала, рассмотрим более простой вариант. Для примера возьмем контроллер фирмы Atmel, AT90s2313.

Чтобы понять, как работает контроллер, надо знать, что у него внутри. Ниже я нарисовал как мог сильно упрощенную схему контроллера – без таймеров, генераторов и прочей фигни – все только самое необходимое.

Самый главный элемент любого процессора – арифметико-логический узел (АЛУ). Кстати, по буржуйски он называется так-же – ALU (ariphmetic-logical unit). В нем-то, как вы уже догадались, и происходят все мыслимые и немыслимые арифметические и логические операции над числами. Кстати, насчет чисел: контроллер, как и любая другая цифровая система, работает с двоичными числами. О том, что это такое, я подробно распинался в статье «Что такое digital».

Тот контроллер, который мы сейчас мучаем, работает с 8-разрядными двоичными числами, иными словами – он 8-битный. То есть, АЛУ может захавать два 8-битных слова, произвести над ними какую то арифметическую или логическую операцию, и выплюнуть ответ – опять же, 8-битное слово.

Вопрос: а какие бывают арифметические и логические операции? И че эт ваще такое?

Ну, арифметическим операциям нас всех учили еще в 1 классе – это сложение, вычитание, сравнение 🙂
Логические операции – это операции алгебры логики. Вот некоторые из них: «И», «ИЛИ», «НЕ», «исключающее ИЛИ», сдвиг влево, сдвиг вправо.
Также существуют операции, которые ни относятся ни к тем ни к другим: сброс в «0», установка в «1» и т.п.

Чтобы произвести операцию, АЛУ должен взять откуда-то два числа. Выполнив операцию, опять же, должен положить куда-то ответ. Для этих целей служат регистры общего назначения – РОН. Их у нас 16. Каждый регистр – это ячейка памяти емкостью 8 бит. Иначе говоря – 1 Байт. Именно в них и хранятся числа, с которыми работает АЛУ.

Для каждой команды, которую выполняет АЛУ, необходимо назвать те регистры, с которыми он будет в данный момент работать.

Пример:
add R16,R17 — сложить значение регистров R16 и R17 и положить ответ в R16
sub R16,R18 — вычесть из R16, R18 и положить ответ в R16
and R24,R17 — произвести операцию «И» с R24 и R17, ответ – в R24
eor R16,R24 — произвести «исключающее ИЛИ» с R16 и R24, ответ – в R16.

Как вы могли заметить, ответ всегда помещается в тот регистр, который назван первым.
Естественно, старое содержимое регистра при этом затирается. Если нам нужно сохранить изначальное содержимое регистра, то перед операцией надо скопировать его в какой-нибудь другой регистр. Иначе – никак.

Оператор копирования – mov

Пример:
mov R16,R17
add R17,R24

Кроме РОН, на схеме присутствует ОЗУ – оперативная память контроллера. Для чего она?
Да для того, чтобы хранить данные при выполнении программы. Регистров ведь – всего 16. Для полноценной работы этого явно недостаточно. В регистрах хранится обычно только те данные, которые будут использоваться непосредственно прямо сейчас. Все остальное удобнее положить в память. Позднее мы поговорим о таких вещах как стек, указатели и пр. Пока что запомним, что память есть.

Ну вот. Откуда АЛУ берет данные для вычислений – разобрались. Теперь разберемся, откуда он берет команды.

А все очень просто!
Для этого существует регистр команд. В этот регистр постепенно выводятся команды той программы, которую выполняет контроллер. Эти команды касаются всего контроллера, а не только АЛУ (как мы помним, в контроллере просто тьма всего). Чтобы «выудить» из общей кучи «свою» команду, АЛУ постоянно заглядывает в регистр команд на предмет, нет ли там что-нить для него. И как только видит – стрелой мчится выполнять.

В регистр команд, команды попадают из программной памяти. Программная память – это ПЗУ (постоянное запоминающее устройство), в котором по каждому адресу записана одна команда. Вместе, все эти команды и составляют программу, и записаны в той последовательности, в какой они стоят в программе.

Чтобы «достать» команду из ПЗУ, надо сказать ему адрес ячейки памяти, в которой лежит эта команда. В ответ, ПЗУ выдаст содержимое этой ячейки. Команды записываются в ячейки в той последовательности, в которой стоят в программе. Поэтому, для того чтобы последовательно «перебирать» команды, достаточно просто каждый раз прибавлять к адресу «1».

Именно этим и занимается счетчик команд.

Однако же, программа, выполняющаяся внутри микросхемы и ни коим образом не связанная с внешним миром была бы просто никому не нужна. Для полноценной работы, контроллеру необходимо обмениваться данными с внешним миром.

Для этого существуют порты ввода/вывода (ПВВ).

Порт – это пачка однобитных каналов, каждый из которых может быть независимо настроен либо на ввод, либо на вывод.

В контроллере AT90s2313 два ПВВ – PortB и PortD.
PortB состоит из 8-ми каналов,
Portd – из 7-ми.

Эта «культяпость» порта D объясняется простой нехваткой ножек микросхемы. Просто разработчики очень хотели запихнуть все это дело в 20-ножный корпус, и поэтому урезали PortD на один канал.

Любая программа для контроллера начинается именно с настройки портов. Мы должны определить, какие каналы будут работать на ввод, какие – на вывод. По умолчанию, все каналы включены на ввод. Но это мы обсудим чуть позже…

Ну в общем-то, вот первоначальные сведения о микроконтроллерах.
Дальше мы поговорим о том как написать, скомпилировать и зашить в контроллер его программу.

—Поехали дальше—>>


Как вам эта статья?

Заработало ли это устройство у вас?

Солнечные контроллеры (MPPT, ШИМ) | Энергии Солнца

МРРТ контроллер, это устройство, которое повышает эффективность солнечной батареи за счет функции слежения за Точкой Максимальной Мощности (ТММ). В переводе с английского, аббревиатура означает Maximum Power Point Tracking . Прибор это относительно новый, их концепция была сформирована в середине 80-х гг. И тогда же они впервые появились на рынке. Но за истекшие тридцать лет, сфера электроники наполнилась новыми компонентами, которые:

  • Увеличили функционал МРРТ.
  • Повысили их надёжность.
  • Уменьшили их размеры.
  • Позволили продлить гарантию.
  • Обеспечили высочайшую точность работы.

Специфика применения

Использование МРРТ контроллеров в бесперебойных или автономных системах энергоснабжения имеет две составляющие, которые существенно изменяют многие аспекты функционирования подобных комплексов. Первый из них, это работа аккумуляторов.

  • Зарядка аккумуляторных батарей, для увеличения срока службы и поддержки номинальных рабочих параметров, требует особого подхода. Дело в том, что процесс зарядки это сложный комплекс химических реакций, которые меняют физико-химические характеристики пластин и электролита несколько раз в продолжении одно цикла. В соответствии с этими изменениями, должна изменяться характеристика тока. При этом, все изменения не ступенчатые, и не имеют чёткой привязки ко времени. То есть требуется контроль состояния аккумуляторной батареи (АКБ) в каждый момент времени, и соответствующие изменения зарядного тока. При этом, учитываются и этапы зарядки:
  • Наполнение.
  • Насыщение.
  • Выравнивание.
  • Поддержка.

Не соблюдение режимов зарядки, приводит к тому, что АКБ быстро теряют ёмкость, перестают держать заряд и как следствие требуют замены. А затраты на обновление АКБ в системе автономного снабжения составляют почти половину стоимости всего оборудования.

Современные контроллеры МРРТ, имеют возможность снимать показания не только с фотоэлектрических модулей, но и с аккумуляторов. При этом регистрируются данные по нескольким определяющим параметрам. А в зависимости от исполнения, все показания могут выводиться на дисплей или отображаться с помощью светодиодных индикаторов.

  • Второй важный аспект – недобор мощности всей системы фотоэлектрических преобразователей. Причина здесь тоже разноплановая. Процесс выработки электроэнергии у солнечных батарей изменяется в зависимости от:
  • Степени освещённости.
  • Температуры модуля.
  • Выбранной нагрузки.

При этом, определение и выбор потребляемой нагрузки, довольно специфический процесс, которым невозможно управлять без использования МРРТ контроллера.

Особняком стоят системы фотоэлектрических преобразователей, которые составлены из панелей разных типов. Включение в такую систему контроллера МРРТ, насущная необходимость. Без него эффективность выработки электроэнергии снижается на 16-38%. Это всё равно что купить а/м Ferrari, но из-за того что нет рычага переключения скоростей, вы будете ездить только на первой передаче. Тоже самое будет и с фотоэлементами.

Особенности сборки системы фотоэлементов с контроллером МРРТ

В связи с тем, что в определённые моменты напряжение на клеммах АКБ может быть больше, нежели на выходе от панелей, то собирая систему, её надо комплектовать таким образом, чтобы добиться превалирования напряжения, над мощностью.

Дополнительным доказательством служит и формула для расчёта потери в проводниках: P = I2 x R. Обратите внимание, что уменьшая силу тока (I) в два раза, на выходе получают рост мощности в 4 раза, и это при использовании той же проводки.

Максимальной эффективности контроллеры МРРТ позволяются добиться при мощности системы от 200 Вт. А в случае, если модули имеют нестандартное выходное напряжение, без использования контроллеров МРРТ, обойтись невозможно.

Во время работы, контроллеры МРРТ потребляют от 2 до 5 Вт мощности. Но с учётом повышения эффективности работы всей системы в целом, подобный расход можно зарегистрировать только с помощью контрольных приборов. Ведь оптимизируя работу солнечных батарей, контроллеры МРРТ приводят к тому, что мощность всей системы автономного энергоснабжения вырастает на 25-30%. Другими словами, подключая контроллер МРРТ, вы повышаете мощность без приобретения дополнительных фотопреобразователей.

Устройство Типовой контроллер (типовое устройство дистанционного управления)

Устройство

При двойном щелчке по этому столбцу откроется всплывающее меню, позволяющее вам указать устройство в Cubase, которым вы будете управлять. Специальный параметр «Команда» позволяет вам выполнять определённые команды с помощью устройства дистанционного управления. Примером этого является выбор банка для управления.

Канал/Категория

Здесь вы выбираете канал, по которому будет осуществляться управление, или, если в столбце «Устройство» выбран параметр «Команда», выбираете категорию команды.

Значение/Действие

При щелчке по этому столбцу откроется всплывающее меню, позволяющее вам выбрать контролируемый параметр на данном канале (обычно, если выбрана опция «VST Mixer» (VST микшер), вы можете выбрать громкость, панораму, уровень посыла, EQ (эквалайзер) и т. п.).

Если в столбце Устройство выбран пункт «Команда», здесь вы выбираете действие, которое будет выполняться при выборе данной команды.

Значение/Действие

При щелчке по этому столбцу откроется всплывающее меню, позволяющее вам выбрать контролируемый параметр на данном канале (обычно, если выбрана опция «VST Mixer» (VST микшер), вы можете выбрать громкость, панораму, уровень посыла, EQ (эквалайзер) и т. п.).

Флаги

При щелчке по этому столбцу откроется всплывающее меню, позволяющее вам активировать и деактивировать флажки:

  • Нажимаемая кнопка — если этот флаг включен, параметр меняется, только если значение полученного MIDI сообщения не равно нулю.

  • Переключить — если этот флаг включен, параметр переключается между минимальным и максимальным значениями каждый раз при получении MIDI сообщения. Сочетание флагов «Нажимаемая кнопка» и «Переключить» окажется полезным для тех устройств дистанционного управления, у которых отсутствует фиксация нажатой кнопки. Одним из примеров является управление мьютированием на устройстве, где нажатие на кнопку Мьютирование включает режим, а отпускание кнопки выключает его. Если нажать кнопку при активированном режиме «Переключить», статус отключения звука будут меняться между включённым и выключенным при каждом нажатии кнопки на консоли.

  • Нет автоматизации — если этот флаг включён, параметр не будет автоматизирован.

Что делает контроллер?

Что такое контроллер?

Контроллеры играют важную роль в каждой организации и представляют собой нечто большее, чем просто вычислительные машины или счетчики.

Это «переводчики чисел».

Контролер обычно является главой бухгалтерского отдела в организации и следит за тем, чтобы все аспекты финансов компании анализировались, интерпретировались и документировались должным образом.

Что делает контроллер?

В условиях крупной компании контролеры контролируют таких людей, как бухгалтеры, менеджеры по заработной плате, налоговые менеджеры и финансовые менеджеры.Обычно они подчиняются финансовому директору (главному финансовому директору). Финансовый директор может распределить некоторые обязанности по управлению финансами между контролером и казначеем.

В небольшой компании может случиться так, что контролер является единственным бухгалтером в бизнесе и, как правило, подчиняется непосредственно генеральному директору компании. Может быть клерк по бухгалтерскому учету или клерк по счетам к оплате, чтобы помочь с некоторым бухгалтерским учетом.

Контролеры позаботятся о том, чтобы бухгалтерские книги были составлены правильно, расходы компании были оплачены, а все деньги, причитающиеся компании, собраны.

Они также предоставят консультации и подробный финансовый анализ руководителям компании.

Обязанности контролера могут включать:
— внедрение политик и процедур
— составление бюджетов
— расчет заработной платы (исполнительный)
— обзор запасов
— подготовка финансовой отчетности
— подписание налоговых деклараций, соблюдение налогового законодательства
— управление бухгалтерией , подписание чеков, создание сложных журнальных записей
— координация с CPA по аудиту и налоговым декларациям
— обработка платежной ведомости
— внедрение финансовых и бухгалтерских систем
— просмотр финансовой отчетности
— создание обзоров отклонений
— управление рисками
— защита активов компании
— управление стратегическим планированием
— управление рисками и оценка управления рисками
— управление оценками управления рисками предприятия

Что нужно знать о заработной плате и работе контролера

Контролер наблюдает за ежедневными бухгалтерскими операциями организации, включая отделы бухгалтерского учета, расчета заработной платы, кредиторской и дебиторской задолженности. Контролер также помогает компании принимать стратегические финансовые решения и, следовательно, является неотъемлемой частью финансового благополучия фирмы. Если вы стремитесь к этой роли, вам нужно изучить зарплаты, навыки и обязанности контролеров, чтобы вы были хорошо подготовлены к борьбе за эту должность старшего руководства.

Во-первых, чтобы лучше понять, чем занимаются контролеры и какие ожидания они обычно должны выполнять, найдите время, чтобы просмотреть некоторые текущие вакансии контролеров. Вы, вероятно, обнаружите, что обязанности для ролей контроллера часто включают следующее:

  • Подготовка отчетов по финансовому прогнозированию и финансовой отчетности (внутренней и внешней)
  • Ведение бухгалтерского учета, включая главную бухгалтерскую книгу, расчет заработной платы и налоги
  • Сверка счетов
  • Координация аудитов
  • Управление бюджетом
  • Рекомендация контрольных показателей финансовой эффективности
  • Регулярное общение с финансовым директором (и частая отчетность)
  • Надзор за отделами кредиторской и дебиторской задолженности
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства

Обязанности по управлению персоналом также часто являются частью работы диспетчера. А в некоторых компаниях контролер может быть единственным бухгалтером в организации.

Квалификация для контроллеров

Кандидаты на должности контролеров должны иметь как минимум степень бакалавра в области бухгалтерского учета или бизнеса, но предпочтительно степень магистра делового администрирования. Обычно они должны иметь не менее семи лет опыта работы в области бухгалтерского учета, и часто требуется некоторый опыт публичного бухгалтерского учета.

Многие контролеры имеют несколько профессиональных сертификатов, таких как CPA, дипломированный бухгалтер по глобальному управленческому учету (CGMA), дипломированный финансовый аналитик (CFA) или сертифицированный бухгалтер по управленческому учету (CMA).

Другие квалификации, которые работодатели ищут в контролере, включают:

  • Знание общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP)
  • Для публичных компаний: знание правил Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) и Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
  • Сильная рабочая этика
  • Продвинутые знания бухгалтерского программного обеспечения и финансового анализа
  • Внимание к деталям
  • Возможность многозадачности
  • Навыки решения проблем
  • Управленческие способности
  • Навыки межличностного общения, включая сотрудничество и общение
  • Целостность

Специфика роли контролера может различаться в разных организациях, но, по сути, контролеры должны иметь четкое представление о бухгалтерских операциях компании и должностных обязанностях. Контроллеры считаются передовыми специалистами в мире бухгалтерского учета, поэтому они также должны обладать навыками оценки эффективности бухгалтерского программного обеспечения, систем и процессов.

Динамика заработной платы диспетчеров

В Руководстве Роберта по половинной зарплате за 2022 год роль контролера указана как одна из самых популярных профессий в области финансов и бухгалтерского учета. На что вы можете рассчитывать, работая контролером, при условии, что у вас есть навыки и опыт, необходимые для конкретной работы и работодателя, на которого вы ориентируетесь?

Средняя зарплата (или средняя национальная зарплата) для контролера финансовых услуг составляет 137 500 долларов США, согласно Руководству по зарплате.Заработная плата контролера в корпоративном учете может быть еще выше. Средняя зарплата корпоративного контролера составляет 184 500 долларов. (Используйте Справочник по зарплате, чтобы узнать, какие зарплаты диспетчеров типичны в вашем регионе. )

Имейте в виду, что многие работодатели также предлагают бонусы и другие поощрения руководителям бухгалтерского и финансового учета, например, контролерам. Таким образом, в зависимости от организации, в которую вы подаете заявление, и тенденций на вашем местном рынке труда, вы можете получать компенсацию, превышающую среднюю национальную заработную плату за должность контролера.

Определение, что такое контроллер и как работает контроллер?

Кто такой контролер?

Контролер — это лицо, которое отвечает за всю деятельность, связанную с бухгалтерским учетом в рамках бизнеса, включая корпоративный учет высокого уровня, управленческий учет и финансы. Финансовый контролер обычно подчиняется финансовому директору (CFO) компании, хотя эти две роли могут быть объединены в случае небольших компаний.

В обязанности контролера входит помощь в планировании операционных бюджетов, надзор за финансовыми отчетами и выполнение основных обязанностей по расчету заработной платы. У контролера есть много задач, которые могут состоять в подготовке бюджета и составлении важных графиков бюджетирования в организации. Это включает в себя сбор, анализ и консолидацию финансовых данных.

Хотя контролер не всегда управляет годовым бюджетом, роль контролера заключается в отслеживании отклонений, анализе закономерностей и расследовании дефицита бюджета. Контролер сообщает руководству о существенных отклонениях в составлении бюджета или отклонениях в расходах.

Роли и обязанности контролера

Контролер выполняет функции надзора за финансовым состоянием компании. Из-за размера и масштаба компании и рынка роли контролеров различаются в разных организациях и отраслях.

Контроллер в других местах называется контроллером. Контроллер — это должность более высокого уровня, которую чаще всего можно найти в государственных или благотворительных организациях. Небольшим компаниям требуется универсальная и гибкая роль контроллера.Принимая во внимание, что более крупные фирмы могут поручить выполнение должностных обязанностей другим сотрудникам, включая финансового директора и казначея.

Контролер организации может заниматься наймом, отбором и обучением работников. Должность включает в себя оценку результатов работы, руководство работниками и применение дисциплинарных мер по мере необходимости.

Финансовый контролер также сохраняет образовательные ставки посредством семинаров, вебинаров или обучающих программ для получения непрерывного профессионального обучения.Помимо определения итоговой суммы, контролеры несут ответственность за соблюдение налоговых, лицензионных требований и разрешений.

Квалификация контролера

Компании, как правило, позволяют кандидатам иметь не менее десяти лет опыта непосредственного бухгалтерского учета или финансов при приеме на работу на должность контролера. Также требуется степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов или управления бизнесом, в то время как получение степени магистра не требуется, но желательно. Профессиональная квалификация может не требоваться, например дипломированного бухгалтера, но обычно предпочтительнее.

Контроллер работает с внешними аудиторами, чтобы убедиться, что используются правильные требования к отчетности. Контролер также устанавливает, контролирует и обеспечивает внутренний контроль над финансовой отчетностью. Роль публичной финансовой отчетности в основном возложена на контролеров листинговых компаний.

Контролер отслеживает потенциальное законодательство для бизнеса, которое влияет на его налогообложение и операции. Эта обязанность включает в себя мониторинг потенциальных рисков и обеспечение достаточного количества разрешений, лицензий или условий эксплуатации.Обязанности по составлению налоговой отчетности могут быть делегированы контролеру вместе с подготовкой финансовых отчетов, включая декларации по налогу на товары и услуги, декларации по подоходному налогу или другие законодательные требования.

Что такое контроллер? — Определение | Значение

Определение:  Контролер – это сотрудник или должностное лицо, которое обычно возглавляет бухгалтерский отдел и отвечает за точную подготовку и представление финансовых отчетов и бюджетов, а также за надзор за расходами и управлением денежными потоками. Другими словами, это человек в компании, который отвечает за решения, касающиеся выполнения процессов корпоративного учета.

Что означает контроллер?

Что такое контроллер?  Процесс составления бюджета очень важен для бизнеса. Бюджетирование позволяет организациям контролировать свои расходы в зависимости от того, какой доход они планируют получать еженедельно, ежемесячно и ежегодно. Работа контролера состоит в том, чтобы наблюдать за этим процессом и быть лицом, отвечающим за управленческий и финансовый учет в бухгалтерии.

Контролеры

также несут ответственность за подготовку финансовой отчетности. Это становится все более важным для публично торгуемых компаний, которым необходимо представлять эту финансовую отчетность в Комиссию по ценным бумагам и биржам. В то время как финансовый директор является абсолютным должностным лицом высшего руководства, ответственным за достоверность финансовой отчетности в большинстве компаний, контролер очень вовлечен в этот процесс. Высшее руководство часто обращается к контролерам за управленческим советом относительно финансовой информации.

Давайте рассмотрим пример.

Пример

Андерсон — владелец небольшой производственной компании в Санта-Монике. Он решил, что ему нужно нанять корпоративного контролера, и придумывает должностную инструкцию. За какие из следующих обязанностей будет отвечать контролер?

  1. Учет затрат
  2. Ввод информации о заработной плате
  3. Выпуск финансовой отчетности
  4. Утверждение бюджетов
  5. Оспаривание заявок на пособие по безработице
  6. Соблюдать налоговые декларации на местном уровне, уровне штата и на федеральном уровне
  7. Прогнозирование

Все это, за исключением номеров 2 и 5, является типичными обязанностями контролера.Безработица подпадает под зонтик человеческих ресурсов. Хотя эта должность может контролировать начисление заработной платы, он или она не вводит данные.

Краткое определение

Определение контролера:  Контролер компании – это должностное лицо или сотрудник, отвечающий за надзор за расходами, денежными потоками и бухгалтерским учетом высокого уровня в компании.


Что такое финансовый контролер? Роль и обязанности

Финансовые контролеры представляют собой разнообразную группу специалистов по бухгалтерскому учету.Обязанности контролеров, в основном CPA, уделяющих большое внимание точности, процессу и политике, могут сильно различаться в зависимости от размера организации и отрасли. Обычно финансовый контролер — это главный бухгалтер компании, отвечающий за точную финансовую отчетность и эффективные процессы бухгалтерского учета.

Помимо этого, работа может быть весьма разнообразной.

Что такое финансовый контролер?

Финансовый контролер — это менеджер высшего уровня, который наблюдает за повседневными финансовыми операциями компании.Финансовые контролеры, которых иногда называют «историками компании», выполняют функцию бухгалтерского учета и несут ответственность за бухгалтерские книги и записи компании.

Роль финансового контролера зависит от размера предприятия. Контроллеры в небольших компаниях, будь то внутренние или подрядчики, в основном занимаются подробными учетными задачами, которые выходят за рамки навыков бухгалтеров компании. На предприятиях среднего размера, где обязанности наиболее широки, обязанности финансового контролера, вероятно, будут включать функции управления проектами, технологий, страхования и соблюдения нормативных требований.На крупных предприятиях финансовые контролеры работают с главными финансовыми директорами (CFO), главными бухгалтерами (CAO), финансовыми менеджерами и казначеями, чтобы контролировать финансовую и административную функции.

Ключевые выводы

  • Финансовые контролеры — это старшие менеджеры, которые контролируют ежедневные финансовые операции компании.
  • В качестве ведущего бухгалтера в компании образование, опыт и лицензии финансовых контролеров сосредоточены в области финансов, бухгалтерского учета или экономики.
  • Большая часть времени контролера тратится на традиционные обязанности, такие как закрытие книг и соблюдение нормативных требований, которые уравновешиваются поддержкой стратегии компании вместе с финансовым директором.
  • Быть в курсе финансовых технологий помогает контролеру добиться успеха.

Понимание финансовых контролеров

Проще говоря, финансовые контролеры — это старшие менеджеры, которым поручено вести точные бухгалтерские книги и отчеты для компании.Для этого они должны понимать операции бизнеса и основные отношения между входами, выходами и процессами, которые их поддерживают. Роль финансового контролера начинается с того, что он является «человеком с цифрами», и распространяется на создание отчетов и анализов, которые поддерживают стратегические бизнес-решения.

Мышление финансового контролера ориентировано на точность, разумное управление, политику и этику. Иногда это неблагодарная работа. Чаще всего контролеры получают огромное удовольствие от обработки данных, которые определяют принятие стратегических решений, несмотря на то, что испытывают трудности из-за нехватки ресурсов.Недавнее исследование Института бухгалтеров по управленческому учету (IMA) выявляет связанный с этим пробел: финансовые контролеры считают, что они тратят слишком много времени на управление в ущерб стратегии.

Почему важны финансовые контролеры?

Финансовый контролер — это высокотехнологичная роль; специалисты-практики должны быть как экспертами во всех вопросах бухгалтерского учета и соблюдения нормативных требований, так и авторитетными лидерами, которые побуждают всю организацию следовать политикам и процедурам.

Именно это сочетание жестких и социальных навыков делает финансовых контролеров столь важными для бизнеса.

Высокий уровень гордости за точность и своевременность бухгалтерских книг компании в сочетании с четырехзвездочной этикой являются необходимыми характеристиками успешных контролеров. Другими словами, для успешных контролеров важно, чтобы их итоговые финансовые данные были правильными — и они не остановятся ни перед чем, чтобы сделать это так, — потому что высшее руководство должно доверять им.На его основе будут приниматься важные бизнес-решения.

В чем разница между финансовым директором и контролером?

Размер организации влияет на роли финансового контролера и финансового директора. В небольших организациях, где есть и генеральный директор, и финансовый контролер, эти руководители разделяют ответственность за все аспекты финансовых процессов компании.

Финансовые контролеры и финансовые директора в одной и той же компании начинают разделять обязанности, когда выручка достигает 35-50 миллионов долларов США или когда компания начинает рассматривать сложные сделки на финансовом рынке.Когда это происходит, финансовый директор обычно берет на себя внешнюю роль, работая с финансовыми рынками, слияниями и поглощениями, в то время как финансовые контролеры берут на себя ответственность за внутренние процессы составления точных и своевременных финансовых отчетов.

Еще одно различие между финансовым директором и финансовым контролером заключается в том, что обязанности финансового контролера охватывают всю финансовую деятельность, такую ​​как прогнозирование бюджета, казначейство и работа с инвесторами и советом директоров, в то время как финансовый контролер занимается бухгалтерскими книгами, внутренним контролем, системами и управлением расходами. .

В чем разница между финансовым контролером и контролером?

Должности финансового контролера и контролера имеют схожие обязанности: они берут на себя ответственность за бухгалтерские книги и записи организации и контролируют группу бухгалтеров, которая их создает. Различные названия в основном связаны с характером организации — государственные учреждения и некоммерческие организации относятся к должности контролера, в то время как коммерческие предприятия обычно используют финансовых контролеров.Некоторые считают звание контролера более высоким уровнем, чем финансовый контролер, более похожим на финансового директора частного предприятия, но исследования заработной платы показывают обратное.

Когда компании нужен контроллер?

По мере роста малого бизнеса его владелец может начать тратить слишком много времени на бухгалтерские книги, а не на ведение бизнеса. Часто бухгалтер или бухгалтер уже работает или работает по контракту, но этот человек в конечном итоге становится не в состоянии поддерживать все финансовые потребности владельца бизнеса и сторонних заинтересованных лиц в данных.

Три распространенных сценария, которые приводят к тому, что компания нанимает своего первого контроллера:

  • Рост: Когда бизнес перерастает возможности или свободное время своих бухгалтеров, пришло время нанять контролера. Добавление финансового контролера помогает растущей компании выполнять сложные бухгалтерские операции, сокращает время, необходимое для закрытия бухгалтерских книг, и обеспечивает соблюдение внутреннего контроля и политики компании. Это не означает, что бухгалтеры недооценены, но финансовые контролеры обладают образованием, подготовкой и опытом, необходимыми для выполнения таких обязанностей, как взаимодействие с внешними аудиторами и налоговыми специалистами и защита от мошенничества.

  • Доход: Общее практическое правило заключается в том, что компании с доходом более 5 миллионов долларов готовы к привлечению финансового контролера и нуждаются в его опыте.

  • Соответствие GAAP: Независимо от размера выручки, большинство финансовых контролеров нанимаются, когда компании необходимо подготовить финансовую отчетность в соответствии с GAAP для удовлетворения требований банкиров или инвесторов или, в случае стартапа, венчурных капиталистов.

Необходимые навыки для финансовых контролеров

Успешные финансовые контролеры видят финансовый лес и каждое дерево в нем. Они работают на детальном уровне, разбираясь в каждом нюансе бухгалтерского процесса и транзакционных данных в главной бухгалтерской книге, финансовых отчетах и ​​документах соответствия. В то же время они должны мыслить стратегически и помогать компании в достижении ее краткосрочных и долгосрочных целей.Эти навыки могут показаться противоречивыми, поэтому их обычно приходится оттачивать многолетним опытом — типичное требование для большинства финансовых контролеров.

Конечно, умение считать и чувство деловых отношений также являются важными достоинствами.

Кроме того, финансовым контролерам необходимы отличные навыки общения и межличностного общения. Финансовый контролер является лицом функции бухгалтерского учета для других отделов компании, обучая нефинансовых людей и проводя политику компании в духе сотрудничества, а не соперничества.Эти навыки также улучшают их способность нанимать и управлять хорошо управляемыми, продуктивными командами.

Нужен ли контролеру CPA?

Нет нормативных требований о том, что финансовый контролер должен быть сертифицированным бухгалтером; тем не менее, получение сертификата CPA — наиболее распространенный способ овладеть бухгалтерской проницательностью, необходимой для этой должности. Сертификация CPA имеет строгие критерии образования, тестирования и практического опыта для первоначальной лицензии, а также ежегодное требование непрерывного профессионального образования (CPE).

Учебная программа CPA фокусируется на бухгалтерском учете, хозяйственном праве, налогах и аудите. Альтернативные сертификаты, обычно встречающиеся среди финансовых контролеров, — это дипломированный управленческий бухгалтер (CMA), дипломированный финансовый аналитик (CFA) и дипломированный финансовый контролер (CFC).

Является ли финансовый контролер исполнительной ролью?

Традиционно финансовый контролер является исполнительной ролью в небольших компаниях, учитывая, что это, вероятно, их высшая финансовая должность. По мере увеличения размеров организации контролером может быть старший менеджер, подчиняющийся финансовому директору или генеральному директору.

Современные финансовые контролеры часто должны быть стратегами и катализаторами прогресса в своих компаниях. Согласно недавним исследованиям, это постепенно смещает их внимание с традиционных функций, таких как закрытие бухгалтерских книг и соблюдение стандартов бухгалтерского учета. Все чаще финансовых контролеров просят выйти за рамки своих «цифровых ящиков» и принять участие в стратегических дискуссиях.Финансовым контролерам с отделами с ограниченными ресурсами или неадекватными финансовыми системами может быть трудно справиться с этой задачей.

Что делает финансовый контролер?

Большая часть того, что делает финансовый контролер, относится к одной из четырех категорий, называемых IMA «Четыре лица контролера». Это управление, оператор, катализатор и стратегия.

Среди этих категорий управление и оператор занимают большую часть времени финансового контролера, в то время как обязанности катализатора и стратегии вместе составляют около 30% внимания контролера.В обязанности каждого «лица» входит:

  1. Управление: Защищает и сохраняет ресурсы бизнеса и точно сообщает о его финансовом положении.

  2. Оператор: Эффективно управляет финансовой организацией.

  3. Catalyst: Предоставляет нужную информацию в нужное время для поддержки ведения бизнеса.

  4. Стратегия: Поддерживает руководителей в продвижении компании к ее миссии и целям с помощью финансовой информации и анализа.

На этой полосе показано приблизительное распределение времени контроллера между четырьмя категориями.

Четыре лика контролера

Управление Оператор Катализатор Стратегия

Каковы обязанности финансового контролера?

Финансовые контролеры — это занятые люди, которые часто мало спят во время финансовых закрытий и аудитов в конце года.Их основная обязанность заключается в правильном, своевременном и эффективном закрытии бухгалтерских книг компании. В конечном счете, они обеспечивают общий надзор за бухгалтерским учетом и являются владельцами процесса финансового закрытия.

Это включает в себя множество обязанностей, которые могут варьироваться в зависимости от компании, но обычно включают:

  • Утверждение счетов-фактур: Обеспечение надлежащего утверждения счетов-фактур и кодирования их в главной книге.

  • Управление денежными потоками: Мониторинг и балансирование денежных потоков в бизнесе и из него для выполнения обязательств и оптимизации инвестиций.

  • Аудиторская связь: Координация с внешними финансовыми, налоговыми и налоговыми аудиторами.

  • Внутренний контроль: Создание и мониторинг политик компании и внутреннего контроля, особенно контроля расходов, для защиты активов компании и снижения уровня мошенничества.

  • Бюджет: Помощь или полное составление бюджета, включая включение исторических данных.

  • Управление задолженностью: Администрирование кредитных договоров по займам компании и сбор денежных средств, причитающихся компании от клиентов.

  • Финансовая стратегия: Разработка финансовой стратегии, включая планы по минимизации рисков и прогнозирование возможностей.

  • Соответствие: Обеспечение соблюдения местного законодательства, налоговых положений и соответствующих отраслевых и финансовых правил.

  • Отчетность и анализ: Предоставление финансовой отчетности и анализа для принятия решений.

  • Экономия затрат: Определение эффективности и возможностей для снижения затрат в рамках всего бизнеса.

  • Руководство: Наставничество и управление бухгалтерским и финансовым персоналом.

  • Заработная плата: Обработка расчета заработной платы и соблюдение налогов на рабочую силу.

  • Внешняя отчетность: Подготовка налоговой и финансовой отчетности компании, включая публичные документы в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC).

  • Банковское дело: Открытие банковских счетов и управление банковскими отношениями.

  • Управление заинтересованными сторонами: Консультирование менеджеров компании по вопросам операционной деятельности на основе знания основного бизнеса.

Обязанности подразделяются на следующие категории в соответствии с «Четырьмя ликами контролера» IMA.

3 шага к тому, чтобы стать финансовым контролером

По данным Бюро труда США, перспективы трудоустройства для финансовых контролеров многообещающие, и ожидается, что рост будет опережать общий средний показатель для всех профессий. Для тех, кто заинтересован в этой карьере, есть много способов стать финансовым контролером.

Ключевые шаги для того, чтобы стать финансовым контролером:

  1. Получите соответствующее высшее образование: Получите степень бакалавра по специальности бухгалтерский учет, финансы или бизнес-администрирование. При получении лицензии CPA в большинстве штатов требуется как минимум еще 30 кредитов сверх большинства степеней бакалавра. Все чаще компании требуют степени магистра для своих контроллеров.

  2. Получить опыт работы: Большинство контролеров имеют от 5 до 10 лет опыта работы на финансовых должностях.Обычный прогресс — это штатный бухгалтер или бухгалтер по затратам, менеджер по бухгалтерскому учету, помощник контролера и, в конечном итоге, контролер. Часто опыт работы в сфере бухгалтерского учета, особенно в одной из фирм «большой четверки», рассматривается как важный плюс.

  3. Получение лицензии: Выполнение требований профессиональной лицензии, такой как CPA, CMA, CFA или CFC. Традиционно лицензия CPA считалась золотым стандартом.Также важно поддерживать непрерывное профессиональное образование, необходимое для поддержания лицензий в хорошем состоянии и оставаться в курсе событий в отрасли.

На этом рисунке показаны три шага к тому, чтобы стать финансовым контролером

Исследования показывают, что почти 50 % контролеров надеются когда-нибудь стать финансовыми директорами, но почти половина считает работу финансового контролера вершиной своей карьеры.

Инструменты для финансовых контролеров

Когда-то от финансовых контролеров ожидалось, что они умеют работать с электронными таблицами.Бухгалтерское и финансовое программное обеспечение эволюционировало, и теперь ожидается, что они будут экспертами во всех финансовых системах своей компании. Часто финансовые контролеры возглавляют выбор этих систем и становятся ключевыми владельцами бизнеса после их внедрения. В результате финансовые контролеры являются опытными пользователями следующих инструментов:

Финансовые и бухгалтерские системы: Это основная технология для финансовых контролеров — «книги» включают в себя главную книгу, вспомогательные книги, журнальные записи и реестр активов, среди прочего.

Программное обеспечение для глобальной консолидации: Эти системы объединяют отдельные финансы различных подразделений и подразделений, в том числе географически разбросанных.

Решения для финансовой отчетности: Инструменты для финансовой отчетности создают финансовые отчеты компании и поддерживают моделирование и анализ.

Системы инвентаризации, расчета заработной платы, выставления счетов и соблюдения требований: Финансовым контролерам требуется доступ ко всем аспектам этих систем, хотя они обычно не контролируют их все.

Технология

является критически важным инструментом для успешного выполнения «контрольных» аспектов работы диспетчера. Кроме того, использование технологий, особенно новых технологий, таких как автоматизация процессов робототехники, вычисления в оперативной памяти и машинное обучение, может облегчить задачу, с которой сталкиваются диспетчеры при балансировании традиционных и стратегических обязанностей. Вполне вероятно, что финансовый контролер постоянно имеет несколько открытых вкладок в браузере, включая автоматизированную информационную панель, систему планирования ресурсов предприятия (ERP) и, конечно же, современное бухгалтерское программное обеспечение.

Финансовые контролеры — это ведущие бухгалтеры в бизнесе, отвечающие за бухгалтерские книги и записи компании, а также за предоставление точной и своевременной финансовой информации. Это хорошо образованные, опытные профессионалы, которые добиваются наибольшего успеха, когда обладают отличными «коммуникативными навыками» для управления своими командами и сотрудничества в рамках всей компании.

Роль финансового контролера становится более стратегической, поскольку эти специалисты работают рука об руку с руководителями высшего звена.Кроме того, финансовые контролеры все чаще участвуют в технологических решениях своих компаний, которые влияют на наиболее важные инструменты контролеров.

Часто задаваемые вопросы финансового контролера

В: Каковы обязанности финансового контролера?

A: Финансовые контролеры несут основную ответственность за предоставление точных и своевременных учетных записей компании путем управления функцией бухгалтерского учета.В обязанности входит владение процессом финансового закрытия и подготовка финансовых отчетов и отчетов для принятия решений.

В: Является ли финансовый контролер выше финансового менеджера?

A: Финансовый менеджер — это должность, которая выполняет множество различных ролей в организации. В большинстве случаев эти обязанности ограничены и, следовательно, могут рассматриваться как ниже обязанностей финансового контролера, который несет обширную ответственность за весь процесс бухгалтерского учета.В тех случаях, когда финансовый менеджер тесно сотрудничает с финансовым директором, должность финансового менеджера может быть выше, чем финансовый контролер.

В: Сколько зарабатывает финансовый контролер?

A: Заработок финансового контролера зависит от размера компании, отрасли, государственной или частной компании, количества контролируемых сотрудников и местоположения должности. Согласно различным исследованиям, средняя годовая заработная плата колеблется от 90 000 до 110 000 долларов в год.

Что такое финансовый контролер? Роль и ключи к эффективности

В некотором смысле роль финансового контролера трудно определить. Он стирает границы между чистым бухгалтерским учетом, финансовой стратегией и лидерством.

Хорошие финансовые контролеры должны уделять пристальное внимание деталям и иметь в виду более широкую картину . Им поручено обеспечить точность, а также повысить эффективность — две цели, которые часто сталкиваются друг с другом.

И, как и в большинстве современных должностных инструкций, эта роль развивается. Компании ожидают большего стратегического видения, чем раньше, и многие финансовые контролеры активно ищут эти проблемы.

Имея все это в виду, давайте подробно рассмотрим роль, обязанности и цели финансовых контролеров . Начиная с четкого определения их сферы.

Что такое финансовый контролер?

Финансовый контролер по сути является ведущим бухгалтером компании.Они контролируют бухгалтерскую деятельность и следят за тем, чтобы бухгалтерские книги точно отражали денежные потоки, входящие и исходящие из компании . Стратегические контролеры также влияют на принятие решений, прогнозирование и бюджетирование на уровне компании на основе данных бухгалтерского учета.

Примечание : Эту роль также иногда называют «контролером».

От стратегического финансового директора: «Контролер отвечает за бухгалтерский учет и ведение документации в организации. Дополнительные обязанности могут включать управление информационными технологиями, страхованием, отчетностью по налогу с продаж, отчетностью по федеральному подоходному налогу, внешними аудитами CPA и человеческими ресурсами.Контролеры, по сути, несут ответственность за соблюдение Компанией финансовых и нормативных требований. Думайте о контролерах как об «историках» компании».

Обязанности обычно включают:

  • Общий бухгалтерский надзор
  • Создание внутренних политик и средств контроля расходов
  • Координация внешних налоговых бухгалтеров
  • Открытие банковских счетов
  • Обеспечение получения платежей от клиентов и других дебиторов

В некоторых случаях роль также включает в себя значительную часть управления проектами. В небольших финансовых командах контролером также может быть финансовый директор или финансовый директор (CFO). Им необходимо управлять обоими этими «контрольными» аспектами роли, а также составлять финансовые отчеты, составлять бюджеты и планировать расходы компании.

Таким образом, когда компании ищут финансового контролера, объем этой роли может значительно различаться.

Должностная инструкция финансового контролера

ФК является старшим руководителем финансового отдела. По этой причине обычно ожидается, что заявления о приеме на работу демонстрируют значительный опыт в вопросах бухгалтерского учета и налогообложения , а также способность направлять других и брать на себя ответственность за бухгалтерские книги компании .

Для этого требуется нечто большее, чем просто умение считать. Контроллеры должны быть организованными самоуправленцами, способными заставить всю компанию следовать политикам и процедурам.

По словам Рэндстада, «как важнейшее звено, связывающее финансы со всей командой высшего руководства, вы должны быть хорошим коммуникатором и понимать весь бизнес, а не только входы и выходы вашего собственного отдела. Это означает, что финансовый контролер нуждается в сильных лидерских качествах, межличностном чутье и больше, чем прикосновение харизмы .

«Необходимость партнерства означает, что финансовые контролеры должны выполнять свою финансовую и сложную техническую роль во всей бизнес-среде. Так называемые soft skills так же важны, как и точные цифры».

Контроллинг и бухгалтерский учет

Как указано выше, контролер активно участвует в бухгалтерском учете компании. И во многих случаях они будут вести ежедневный учет.

Но в более крупных финансовых командах между ними существует четкое различие.

Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет — это действие , фиксирующее данные о транзакциях компании . Сюда входят деньги, поступающие как в бизнес, так и из него. Таким образом, бухгалтеры в первую очередь заботятся о том, чтобы регистрировать цифры точно и как можно более гладко.

Очевидно, это слишком упрощенно, но вкратце суть такова.

Управление

Как объяснялось выше, контроллинг в большей степени связан с обеспечением точности, своевременности и соответствия записанных данных правилам , установленным компанией.Когда в бухгалтерских книгах есть несоответствие, контролеры должны его обнаружить, выяснить, что произошло, и связаться с вовлеченными сторонами.

Они также, как правило, отвечают за политику и процедуры, обеспечивающие выполнение сотрудниками правильных транзакций. Самый очевидный пример — это расходы. Финансовому контролеру обычно поручают разработать политику расходов и обеспечить подотчетность членов команды.

И бухгалтеры, и финансовые контролеры участвуют в процессе закрытия финансовой отчетности – сводят бухгалтерские книги в конце каждого финансового периода, чтобы начать следующий период заново.

Контроллер

и финансовый директор

Еще одна интересная динамика. В небольших финансовых командах контролером и финансовым директором может быть даже одно и то же лицо .

Финансовый директор одновременно является руководителем финансовой группы и членом исполнительного руководства. С одной стороны, они должны следить за тем, чтобы финансовая команда работала хорошо и чтобы все выполняли всю детальную работу. С другой стороны, они должны принимать стратегические решения, чтобы помочь компании реализовать свой потенциал. Это может включать в себя работу рука об руку с генеральным директором и представление отчетов совету директоров.

По этой причине финансовый директор не обязательно специалист по бухгалтерскому учету . Возможно, они имеют опыт работы в сфере консалтинга или предпринимательства и лучше разбираются в вопросах эффективности или финансового планирования.

Но финансовый контролер должен быть экспертом в книгах . Если они не могут быстро обнаружить проблемы с налогами или балансом в бухгалтерской книге, они не будут эффективны в этой роли. Что еще более важно, они должны быть в состоянии определить правильных технических специалистов, которые сделают большую часть этой работы за них.

Эта цитата из отчета EY хорошо описывает отношения:

«Разница между финансовым директором и FC заключается в том, что финансовый контролер больше похож на финансового операционного директора. Они следят за тем, чтобы все работало хорошо, чтобы не было сюрпризов, а аудиты были хорошими. Финансовый директор держится на вершине показателей, но уделяет большое внимание внешнему позиционированию компании среди наших инвесторов».

Ключи к эффективному управлению

Недостаточно просто знать роль финансового контролера.Есть четкие способы быть более эффективными и результативными на этой должности и перейти от простой обработки данных к надежному деловому партнеру.

Вот несколько ключей для этого.

Автоматизировать, автоматизировать, автоматизировать!

Как хорошо известно каждому бухгалтеру, учет финансовых операций по-прежнему требует большого количества ручного ввода данных . И это не только в первый раз — ошибки, обнаруженные в конце дня, означают, что вам придется вернуться и повторно ввести большую часть данных, с которыми вы уже работали.

Во многих случаях это совершенно не нужно. Фактически большинство данных о транзакциях можно вводить и копировать между системами без участия человека.

По крайней мере, убедитесь, что вы не вводите данные более одного раза . Если вы используете несколько систем — например, обработку счетов, управление расходами и закупки — все они должны взаимодействовать с вашими системами учета и/или ERP. Информация должна быть актуальной во всех этих аспектах, и для достижения этого не следует полагаться на вас и вашу команду.

Вот как можно автоматизировать расходы, просто для начала.

Практика четкого общения

Согласно отчету EY, самым большим разрывом между важностью и эффективностью для FC (по их собственной оценке) является общение . Опрошенные ФК считали, что коммуникативные навыки невероятно важны, и их результаты в этой области были недостаточными. За этим последовали лидерские качества и техническая бухгалтерская проницательность.

Это, конечно, означает общение внутри финансового отдела и с прямыми отчетами.Но одна область, которая постоянно нуждается в работе, — это общение с компанией в целом. Финансовые отделы полагаются на другие отделы — отделы продаж, маркетинга и закупок — в том, что касается соблюдения политик и предоставления им полезных данных.

Основная задача здесь состоит в том, чтобы помочь другим понять, почему качественные данные так ценны, и создать эффективные каналы связи для их распространения. Многие финансовые руководители до сих пор не понимают, что только потому, что политика где-то записана, не означает, что другие действительно будут ей следовать .

Предоставьте другим командам автономию

Еще одна ключевая проблема многих финансовых процессов заключается в том, что они, как правило, полагаются на финансовую команду на протяжении всего . Возьмем, к примеру, обработку счетов. В типичной компании это выглядит примерно так:

  • Сотрудник первой линии получает услугу от поставщика (например, внештатный совет)
  • Поставщик выставляет счет и отправляет его сотруднику
  • Сотрудник отправляет его своему руководителю на утверждение
  • Менеджер утверждает счет
  • Сотрудник отправляет счет в финансовый отдел
  • Член финансовой группы должен извлечь ключевую информацию из счета-фактуры, ввести ее в инструмент (или базовую электронную таблицу) и сохранить в соответствующем месте
  • Счет-фактура позже оплачивается в рамках обычного цикла
  • Затем бухгалтеры должны рационализировать счет-фактуру в отношении платежей, произведенных компанией, чтобы закрыть бухгалтерские книги

Вместо этого предположим, что сотрудник может получить счет и ввести его самостоятельно в инструмент обработки счета или управления расходами. Электронные письма отправлять не нужно, менеджер может утвердить счет непосредственно в приложении, а финансовая команда вообще не вводит данные — вплоть до бухгалтерского учета.

Более того, сотрудники узнают, как создавать и обрабатывать действительный счет. Это предотвращает возникновение проблем снова и снова в будущем.

Узнайте больше об автоматизации обработки счетов.

Стратег и катализатор против стюарда и оператора

В увлекательном отчете IMA и Deloitte подробно рассматривается роль контролера.Авторы делят типичное управление на четыре основные категории:

  • Стюард : управление рисками и сохранение активов
  • Оператор : поддержание эффективных и действенных финансовых операций
  • Стратег : формирование будущего компании
  • Catalyst : помогает ускорить исполнение

Большинство контроллеров поддерживают все четыре из них. Но, согласно отчету, большинство считают, что они тратят слишком много времени на первые две — более традиционные, функциональные роли:

.


Источник изображения: выходя за рамки: повышение роли контролера (IMA / Deloitte)

Простейшая причина, по которой большинство финансовых контролеров не считаются «стратегическими контролерами», заключается в том, что это не является явной частью их должностных инструкций .Финансовые директора и руководители FP&A отвечают за стратегию, а контролеры контролируют .

Таким образом, лучший способ сделать роль финансового контролера более стратегической — включить ее в должностную инструкцию. Сделайте стратегию одной из определяющих характеристик успеха финансового контролера , будь то вы или человек, которого вы собираетесь нанять.

Управление расходами для финансовых контролеров

Как мы видели, управление расходами компании является ключевой задачей для большинства финансовых контролеров. Но траты и расходы являются основными причинами грязного финансового процесса закрытия.

Причина? Слишком мало информации о расходах компании и плохо отформатированные данные с самого начала. Если вы подождете до конца процесса, чтобы увидеть, что было потрачено, , вы всегда будете сталкиваться с разочаровывающими и отнимающими много времени «сюрпризами » каждый месяц.

Вместо этого лучше всего иметь интегрированную систему управления расходами или расходами, которая показывает, что тратится в режиме реального времени. Вместо того, чтобы ждать поступления требований о возмещении расходов в конце месяца, сотрудники подают их непосредственно из кофейни .Вместо того, чтобы изучать выписки по кредитным картам, у вас есть панель инструментов с каждым платежом и человеком, который его совершил.

Это меняет правила игры для бухгалтеров и контролеров. Требуется процесс, который когда-то был днями в месяц, и превращается в простые минуты.

Чтобы узнать, сколько времени и денег ваша компания тратит на отчет о расходах, воспользуйтесь бесплатным калькулятором:

Что нужно моему бизнесу?

В чем разница между контролером и финансовым директором? Что нужно моему бизнесу? Нам нужны оба?

Если вы задаете такие вопросы, похлопайте себя по спине.Это означает, что вы подняли свой бизнес на новый уровень. Но это также, вероятно, означает, что вы испытываете некоторую боль.

Ваша финансовая отчетность может быть медленной или неточной. Возможно, вы ищете новое финансирование. Возможно, вы столкнулись с денежным кризисом. Вам может понадобиться помощь, чтобы решить, какие показатели наиболее важны и как их отслеживать.

Владельцы малого бизнеса рассматривают возможность усиления своей финансовой команды по многим причинам. Какими бы ни были ваши причины, мы рады, что вы думаете об этом, потому что, по нашему опыту, большинство владельцев слишком долго ждут помощи.

Вполне возможно, что вы видели другие предприятия с финансовыми директорами и контролерами, у которых точно такие же обязанности. Это может все запутать. Надеюсь, к тому времени, когда вы закончите читать этот пост, у вас будет четкое понимание того, что обычно охватывают эти роли, где они иногда пересекаются, и как вы можете спланировать состав своей финансовой команды.

 

Контролер и финансовый директор: определения

Легче всего начать с контроллера по сравнению с обычным.Сравнение финансовых директоров должно дать вам описание каждой роли.

Вот как Tech Target описывает контроллер:

Финансовый контролер — это руководитель высшего звена, который действует в качестве руководителя бухгалтерского учета и наблюдает за подготовкой финансовых отчетов, таких как балансы и отчеты о прибылях и убытках.   Помимо подготовки отчетов, в обязанности контролера могут также входить аудиты соответствия, мониторинг внутреннего контроля, участие в процессе составления бюджета и анализ финансовых данных в той или иной степени. В некоторых компаниях финансовые контролеры участвуют в оценке и выборе технологий для использования в финансовом отделе или других связанных подразделениях организации.

Вот как Investopedia описывает финансового директора:

Финансовый директор (CFO) — это высшее должностное лицо, отвечающее за управление финансовой деятельностью компании. В обязанности финансового директора входит отслеживание денежных потоков и финансовое планирование, а также анализ сильных и слабых финансовых сторон компании и предложение корректирующих действий.Финансовый директор похож на казначея или контролера, потому что он отвечает за управление финансовыми и бухгалтерскими подразделениями, а также за обеспечение точности и своевременности финансовых отчетов компании.

Как видите, эти описания во многом совпадают. Итак, как вы можете себе представить, во многих малых предприятиях есть контролер или финансовый директор, но не оба.

Чтобы упростить основную разницу, финансовый директор часто будет участвовать в сборе средств и финансовой стратегии, тогда как обязанности контролера обычно ограничиваются обеспечением точной отчетности.

 

 

Когда компании может понадобиться контроллер

Чтобы дать вам немного больше информации, вот несколько ситуаций, которые побуждают владельцев малого бизнеса нанять контролера.

  • Контроль бухгалтера.  Если в компании нет финансового директора, а у владельца нет времени или он не может следить за бухгалтерией, решением часто является контролер.
  • Точность финансовых отчетов.  Иногда бухгалтеры не могут определить основную причину неточных данных или разработать решение для исправления ситуации.
  • Фиксация процесса закрытия периода и доставки отчета.  Нередко у бухгалтеров возникают проблемы с завершением процесса финансового закрытия вовремя (часто в течение нескольких недель или месяцев). Хотя многие закрываются ежеквартально или даже ежегодно, малые предприятия должны закрываться ежемесячно, чтобы использовать данные в режиме реального времени.
  • Предотвращение   ошибок, мошенничества и нарушений безопасности.  У бухгалтера нет подготовки и навыков, необходимых для реализации такого рода внутреннего контроля.
  • Улучшенная поддержка CPA.  Возможности бухгалтеров, как правило, оказывать CPA адекватную помощь во время налогового сезона или во время аудита ограничены.
  • Право собственности на процесс учета.  По мере роста бизнеса растет и сложность бухгалтерских процессов. Бухгалтеры часто недостаточно опытны, чтобы взять на себя ответственность за эти процессы и вносить коррективы там, где это необходимо.

Когда компании может понадобиться финансовый директор

Вот некоторые ситуации, которые часто побуждают владельцев малого бизнеса нанимать финансового директора в дополнение к контролеру или вместо него.

  • Руководство финансовой командой.  Как и в любом отделе, финансовый персонал (например, бухгалтер и/или контролер) нуждается в руководстве и контроле. Если у владельца нет времени или он не может следить за работой команды, лучшим решением часто является финансовый директор.
  • Необходимость в   сложной отчетности и интерпретации.  Часто говорят, что когда человек, не разбирающийся в финансах, видит числа, он видит только числа. Но когда финансово мыслящий человек видит цифры, он видит историю, стоящую за цифрами.Руководители, контролеры и бухгалтеры могут быть недостаточно финансово подкованы, чтобы определить, какие показатели наиболее важны и что означают эти цифры. Обычно это «рулевая рубка» финансового директора. Первоклассный финансовый директор может найти и интерпретировать цифры (например, финансовые показатели для компаний SaaS) и решить, какие действия предпринять, чтобы использовать их для достижения положительного эффекта.
  • Финансовая стратегия и руководство . Владельцу бизнеса может понадобиться помощь с финансовой стратегией, такой как ценовые решения, долгосрочные прогнозы или формулирование/уточнение стратегии.Финансовый директор становится частью исполнительной команды и участвует в важных совещаниях по планированию, а часто и возглавляет их.
  • Создание пакета отчетов для заинтересованных сторон и взаимодействие с ними . Советы директоров, банки и инвесторы должны будут видеть надежные данные, упакованные привлекательным и полезным образом. К финансовым директорам часто обращаются для подготовки этих материалов. Прочтите нашу статью о том, как хорошо продуманные пакеты для совещаний совета директоров способствуют продуктивным собраниям совета директоров, чтобы узнать больше на эту тему.
  • Помощь в сборе средств.  Если генеральный директор не может взять на себя инициативу в создании и рассказывании финансовой истории, необходимой для сбора средств, финансового директора часто просят присоединиться к команде, чтобы поддержать эти усилия и дополнить опыт компании высшего уровня.

Аутсорсинговое решение?

В Driven Insights есть клиенты, которые пользуются услугами контролера и/или финансового директора в зависимости от своих конкретных потребностей. Вы можете увидеть, как эти услуги структурированы на графике ниже.

 

Узнайте больше о наших аутсорсинговых услугах финансового директора и аутсорсинговых услугах контролера.

 

Компании какого размера вводят контроллеры?

Мы часто видим общие черты с ролями контролеров в зависимости от годового дохода компании.

В то время как некоторые компании выигрывают от дробного контроллера, начиная с 500 000 долларов США до 1 миллиона долларов, почти все компании имеют контроллер к тому времени, когда их годовой доход достигает 10 миллионов долларов.

При цене 1 млн долларов контролер, вероятно, выполняет некоторые из самых сложных транзакций для бухгалтера (играя роль «вниз»), выступает в качестве доски для бухгалтера и контролирует основные отчеты и процессы. Если финансового директора нет, он часто выступает в роли финансового консультанта генерального директора (подыгрывая роль), интерпретируя финансовые отчеты и озвучивая предупреждения.

При цене 10 млн долларов контролер больше занимается управлением внутренними средствами контроля, завершением процессов и созданием отчетов, поскольку эти задачи требуют больше времени и усилий, чем в небольших компаниях. При таком размере в бухгалтерской функции гораздо больше движущихся частей, поэтому роль играет роль классического контроллера.

 

Компании какого размера нанимают финансовых директоров?

Вообще говоря, годовой доход в 1 миллион долларов — это минимальный порог для привлечения финансового директора, работающего неполный рабочий день, или финансового директора по контракту, но некоторые компании с оборотом 500 000 долларов также получают выгоду.Общим фактором для этих 500-тысячных компаний является то, что они жаждут получить и использовать финансовую информацию.

Ваша компания, как правило, рассмотрит возможность перехода от услуг финансового директора с частичной занятостью или аутсорсинга к штатному финансовому директору с годовым доходом около 50 млн долларов. Некоторые компании, поддерживаемые инвесторами, такие как SaaS (программное обеспечение как услуга), имеют более сложные потребности, чем другие компании с таким же годовым доходом. Эта сложность означает, что бизнесу могут потребоваться услуги финансового директора по контракту за 500 тысяч долларов, а не за 1 миллион долларов, и он может нанять финансового директора на полную ставку примерно за 35 миллионов долларов, а не за 50 миллионов долларов.

 

 

Заработная плата контролера и финансового директора

По данным CFO.com, средняя денежная компенсация финансового директора в частной компании с годовым доходом менее 20 миллионов долларов составляет 194 354 доллара. Финансовые директора частных компаний с годовым доходом от 21 до 99 миллионов долларов получают в среднем 237 983 доллара базовой зарплаты. (Финансовые директора частных компаний зарабатывают на 45% меньше, чем в публичных компаниях.) Добавьте льготы и бонусы, и вы можете рассчитывать на выплату от 225 000 до 275 000 долларов в зависимости от размера бизнеса.

По данным PayScale.com, средний компенсационный пакет для контролера малого бизнеса составляет 80 296 долларов. Полный диапазон заработной платы варьируется от 50 500 до 133 400 долларов США с учетом таких факторов, как размер и местоположение компании.

Если эти цифры заставляют вас нервничать, имейте в виду, что существуют альтернативы штатным контролерам и финансовым директорам. Вы можете сэкономить до сотен тысяч долларов, обратившись к аутсорсинговому финансовому отделу. Вы можете найти более подробный анализ стоимости аутсорсинговых решений в статье Сколько стоят услуги финансового директора с частичной занятостью в 2018 году?

 

Обязанности контроллера

зависят от отрасли

Мы часто видим, что роль контроллера меняется в зависимости от отрасли.

Например, проектные предприятия, такие как генеральные подрядчики, могут иметь контроллер, поддерживающий процесс закупок, чтобы контролировать расходы и создавать отчеты, позволяющие отслеживать прибыльность работы/проекта.

Бизнес с периодическими доходами, такой как SaaS или другие компании по выставлению счетов по подписке, будет полагаться на контроллер для мониторинга более сложных показателей выставления счетов за подписку, которые гарантируют надежность экономики подразделения и обеспечивают прозрачность структуры доходов (например, отток).

Контроллеры в компаниях с очень низкой маржой, таких как товарные контракты или производители продуктов, участвуют в управлении минимальной маржой, чтобы обеспечить устойчивость организации.

Роль финансовых директоров, как правило, постоянна независимо от отрасли. Но мы склонны видеть финансовых директоров раньше и чаще в некоторых отраслях, таких как технологические компании, где на карту поставлено много денег инвесторов и где ожидается быстрый рост.

 

Квалификация лучших контролеров и финансовых директоров

Как аутсорсинговый финансовый отдел, мы довольно часто нанимаем контролеров.Если вы решите нанять контролера и/или финансового директора, мы можем помочь с некоторыми ресурсами. В дополнение к квалификациям, перечисленным ниже, см. нашу публикацию 5 вопросов, которые каждый владелец должен задать своему контролеру и Средняя зарплата финансового директора (2018 г.) + 28 ключевых вопросов интервью финансового директора (скоро).

 

Квалификация контролеров и финансовых директоров:

  • Тот, кто может расти вместе с вами. У этого человека есть значимый опыт работы в вашей отрасли и в компании на вашем нынешнем и будущем этапах роста.
  • Кто-то, кто может показать готовые к использованию (визуальные) и полезные отчеты (с отредактированными конфиденциальными данными).
  • Кто-то, кто может продемонстрировать доказательства того, что он существенно и положительно повлиял на принятие решений генеральным директором путем определения, интерпретации и развития ключевых показателей.

Требования к контроллерам:

  • Кто-то с опытом управления несколькими бухгалтерами одновременно.
  • Кто-то, кто может продемонстрировать доказательства того, что он может играть «верхнюю» или «нижнюю» роль, выполняя некоторые обязанности финансового директора или бухгалтера.
  • Кто-то, кто может ясно рассказывать о процессах, которые они установили или которыми управляют. Например, ежемесячный процесс закрытия должен быть задокументирован и всеобъемлющ. Не стесняйтесь спрашивать целевую дату закрытия каждого месяца и последний раз, когда контролер пропустил эту дату. Бонусные баллы за свидетельство того, что потенциальный клиент сократил сроки закрытия.

Квалификация финансовых директоров:

  • Кто-то, кто может продемонстрировать умелый надзор за финансовой командой.
  • Кто-то, кто может представить доказательства того, что он может играть роль контролера.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.